組織人事コンサル、大手人材サービスで培った様々な複合ソリューションを保有
［お名前非公開］（登録日：19年05月17日）
私は、大手人材総合サービス会社に13年務めていました。
お客様は、大手企業から個人事業主まで様々であり、母集団形成が出来ない、採用ができない、人が育たない、離職率が高い、
人事ツールを導入したが目に見えて改善されない、等の様々な問題や経営課題の解決を行ってきました。
具体的には、現場への営業(求人メディア、紹介、派遣、人事・採用コンサル)等の手段を用いて、
企業の人事部、管理部、経営者への直接的なアプローチ並びに、自組織のマネジメントに於いてもサービス本位ではなく、
顧客本位のスタンスで、お客様と向き合い続けて参りました。 自社の採用においても、新卒及び中途社員の面接も
延べ1000人を実施し、ペルソナや志向性、価値観の分析も行っていた事で、採用における失敗は殆どありませんでした。
自社の看板はあるものの、お客様からの期待を超え続けてきた事によって、結果的に会社より様々な名誉ある表彰を
頂いた実績もあり、退職はしているものの一部のお客様からは、今でも相談のご連絡を頂戴しています。
人事コンサルやエージェントも様々ですが、私自身が転職を4度繰り返している事、
大手企業での多岐に渡る実務経験と複合的なソリューションを有している事から、
求職者視点、採用側視点双方の価値観と現在の市況観、お客様の業界構造を理解した上で、
お客様に応じたアドバイスを複合的に実施出来る事を最も強みとしています。
人事機能限った事ではないですが、役割として機能するのは当然として、
どのように経営に対しての付加価値を提供できるかが最も大事だと考えていますので、
何卒宜しくお願い申し上げます。
◆対応可能な業務
1.組織人事コンサルティング(人事戦略策定、経営戦略との紐付け、部門別要件・人数策定、現場ヒアリング、退職率勘案、KPI設計)
・採用全般:媒体・手段の選定、募集要項作成、エージェント対応、面接フロー、オペレーション改善
その他(ペルソナ設定、面談者要件策定、意向UP施策、条件面調整など)
・コスト削減:広告、面接、採用コストの改善及び削減、面接同席、代理店・エージェント対応など
・離職改善:課題の特定、傾向別の手段と対策(1on1、目標設定、フィーフドバック導入など)
・制度設計:人事考課、評価制度、等級別役割要件定義、キャリアパス、リファラル採用制度
2.その他
・PL設計、管理会計・シミュレーション、販売管理、インサイドセールス組成、CRM・ビジネスチャット導入、士業対応、交渉事
<実績など>
某IT企業:採用2名/月⇨採用3.5名/月(175%増加)
某外食企業:採用コスト2千万/年⇨1.2千万/年(約800万円削減)入社3ヶ月未満の退職抑制(50%⇨30%)
某警備関連企業:採用コスト1億/年⇨7千万/年(約3千万円削減)※媒体選定、募集要項変更など
某メーカー企業:一次面接通過率25%⇨45%(180%増加)※マッチング率改善
某IT企業:母集団形成:40名/月⇨67名/月(167.5%増)
某広告企業:内定承諾率20%⇨45%(225%増加)※クロージング、面談者選定、スケジュール調整など
自社担当部門:母集団90名/半期⇨140名(157%増加) 等々
◆現状の状況
・某人材系会社(年商~1億):HRBPとして従事。
・某コンサルティング会社(年商~1億):経営企画として従事。
・某デジタルマーケティング会社(年商~10億):組織人事コンサルティングとして従事。
・某アミューズメント系会社(年商~20億):採用コンサルティングとして従事。
お客様は、大手企業から個人事業主まで様々であり、母集団形成が出来ない、採用ができない、人が育たない、離職率が高い、
人事ツールを導入したが目に見えて改善されない、等の様々な問題や経営課題の解決を行ってきました。
具体的には、現場への営業(求人メディア、紹介、派遣、人事・採用コンサル)等の手段を用いて、
企業の人事部、管理部、経営者への直接的なアプローチ並びに、自組織のマネジメントに於いてもサービス本位ではなく、
顧客本位のスタンスで、お客様と向き合い続けて参りました。 自社の採用においても、新卒及び中途社員の面接も
延べ1000人を実施し、ペルソナや志向性、価値観の分析も行っていた事で、採用における失敗は殆どありませんでした。
自社の看板はあるものの、お客様からの期待を超え続けてきた事によって、結果的に会社より様々な名誉ある表彰を
頂いた実績もあり、退職はしているものの一部のお客様からは、今でも相談のご連絡を頂戴しています。
人事コンサルやエージェントも様々ですが、私自身が転職を4度繰り返している事、
大手企業での多岐に渡る実務経験と複合的なソリューションを有している事から、
求職者視点、採用側視点双方の価値観と現在の市況観、お客様の業界構造を理解した上で、
お客様に応じたアドバイスを複合的に実施出来る事を最も強みとしています。
人事機能限った事ではないですが、役割として機能するのは当然として、
どのように経営に対しての付加価値を提供できるかが最も大事だと考えていますので、
何卒宜しくお願い申し上げます。
◆対応可能な業務
1.組織人事コンサルティング(人事戦略策定、経営戦略との紐付け、部門別要件・人数策定、現場ヒアリング、退職率勘案、KPI設計)
・採用全般:媒体・手段の選定、募集要項作成、エージェント対応、面接フロー、オペレーション改善
その他(ペルソナ設定、面談者要件策定、意向UP施策、条件面調整など)
・コスト削減:広告、面接、採用コストの改善及び削減、面接同席、代理店・エージェント対応など
・離職改善:課題の特定、傾向別の手段と対策(1on1、目標設定、フィーフドバック導入など)
・制度設計:人事考課、評価制度、等級別役割要件定義、キャリアパス、リファラル採用制度
2.その他
・PL設計、管理会計・シミュレーション、販売管理、インサイドセールス組成、CRM・ビジネスチャット導入、士業対応、交渉事
<実績など>
某IT企業:採用2名/月⇨採用3.5名/月(175%増加)
某外食企業:採用コスト2千万/年⇨1.2千万/年(約800万円削減)入社3ヶ月未満の退職抑制(50%⇨30%)
某警備関連企業:採用コスト1億/年⇨7千万/年(約3千万円削減)※媒体選定、募集要項変更など
某メーカー企業:一次面接通過率25%⇨45%(180%増加)※マッチング率改善
某IT企業:母集団形成:40名/月⇨67名/月(167.5%増)
某広告企業:内定承諾率20%⇨45%(225%増加)※クロージング、面談者選定、スケジュール調整など
自社担当部門:母集団90名/半期⇨140名(157%増加) 等々
◆現状の状況
・某人材系会社(年商~1億):HRBPとして従事。
・某コンサルティング会社(年商~1億):経営企画として従事。
・某デジタルマーケティング会社(年商~10億):組織人事コンサルティングとして従事。
・某アミューズメント系会社(年商~20億):採用コンサルティングとして従事。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 摂南大学 経営学部 経営学科 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（組織人事コンサルティング） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,新規事業企画・立ち上げ,社内情報システムの最適化支援,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,事象者向け融資,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 某人材総合サービス:事業部長〜役員 某IT広告サービス:事業部長〜社長 某ネット広告:役員〜社長 某ITソフトウェア:役員〜社長 某IT企業:部長〜社長 某コンサルティング企業:常勤監査役 某ネット広告企業:事業部長〜社長 等々 |
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