事業の再生や育成、売上向上に自信
［匿名希望］（登録日：19年05月15日）
事業の再生や売上向上を主として行っており、クリニック及び病院と小売業をメインに手掛けています。
コンサルで外部から指導よりも、現場に入り事業主さんとともに、スタッフを活かしながら事業及び組織のボトムアップと売上向上を行っています。
マーケティング及び集客や集患等を得意としており、事業や組織を再定義し、目指すべき方向性と実態をとらえた上で施策を実行します。
組織は人ありきであり、スタッフが能動的に業務に打ち込めることに重きを置いて行っていくため、おおむね3か月程度でスタッフとの信頼関係の構築、次の3か月で具体的な業務の推進、半年後には何らかの成果が出てくるというのがこれまでのスタイルとなっています。
また、小規模組織で行うことが多かったため、マネジメント、人事、経理等も管理者兼実務者としても行っており、基本的にどんなことでもやってもやれないことはないと考えています。
具体的な成果
1.赤字に陥った事業(法人)の黒字化
半年で売上をボトムから126%増加し、過去最高売上を記録。
本事業では再生を試みる時点で半年後にキャッシュが枯渇し、倒産することが見えていた。
2.クリニックの事務長として、経営の立て直し
就任後でボトムから200%の売上を記録。
3.病院の事務部(医事課)の立て直し
医事課部門の再生と査定率を0.2ポイント改善(年換算で300万円程度の売上増の効果)
4.再開発ビルの商業ゾーンにて、約10年にわたり事務長兼集客施策を行う
6年間で来館者数が107%増
コンサルで外部から指導よりも、現場に入り事業主さんとともに、スタッフを活かしながら事業及び組織のボトムアップと売上向上を行っています。
マーケティング及び集客や集患等を得意としており、事業や組織を再定義し、目指すべき方向性と実態をとらえた上で施策を実行します。
組織は人ありきであり、スタッフが能動的に業務に打ち込めることに重きを置いて行っていくため、おおむね3か月程度でスタッフとの信頼関係の構築、次の3か月で具体的な業務の推進、半年後には何らかの成果が出てくるというのがこれまでのスタイルとなっています。
また、小規模組織で行うことが多かったため、マネジメント、人事、経理等も管理者兼実務者としても行っており、基本的にどんなことでもやってもやれないことはないと考えています。
具体的な成果
1.赤字に陥った事業(法人)の黒字化
半年で売上をボトムから126%増加し、過去最高売上を記録。
本事業では再生を試みる時点で半年後にキャッシュが枯渇し、倒産することが見えていた。
2.クリニックの事務長として、経営の立て直し
就任後でボトムから200%の売上を記録。
3.病院の事務部(医事課)の立て直し
医事課部門の再生と査定率を0.2ポイント改善(年換算で300万円程度の売上増の効果)
4.再開発ビルの商業ゾーンにて、約10年にわたり事務長兼集客施策を行う
6年間で来館者数が107%増
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 秋田県立大学 システム科学技術学部（経営システム工学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社NMR流通総研 部署・役職：課長 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：社会福祉法人あじろぎ会 部署・役職：医事課・人事課 課長 業種：医療関連 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 医療関連（個人病院・診療所） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,イベント企画・販促ツール・SP,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,採用支援・組織戦略,労務関係の届出書作成,会社設立・各種法人設立,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 歯科業界、およびWEBマーケティング業界が中心。 |
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