経営とコンサル、両方のリアルを知る“実行支援型顧問”
［お名前非公開］（登録日：25年05月06日）
以下のような課題に対し、戦略設計から現場の実行まで支援可能です。
・地域中小企業の再生支援(財務・運営両面)
・中小企業・スタートアップの新規事業立案と事業化支援
・資金調達や収支構造改善を伴う財務戦略立案
・経営者の壁打ちや意思決定支援(ボード顧問/戦略顧問)
・行政・金融機関・取引先との交渉や調整の支援
・経営者目線でのPL責任を伴う意思決定とオペレーション設計
【背景と実績:なぜそれができるのか】
私のキャリアはみずほ証券での投資銀行部門から始まりました。資金調達やM&Aの実務を通じて、企業価値やファイナンスの論理を実践的に学びました。コーポレートファイナンスの理論から企業の現場で使われるファイナンスに基づく意思決定などを取締役レイヤーとのディスカッション、意思決定サポートに関する業務に従事しました。
KPMG FASでは、M&A業務に加え、中小企業の再建プロジェクトに多数関与。債権者との交渉や、経営陣との合意形成といった「現場で汗をかく」仕事を通じ、単なる助言で終わらない支援力を養いました。
加えて、自ら事業を立ち上げた経験があります。株式会社Hero Storiesでは、障がい者向けグループホームをゼロから企画・開業・運営。行政との折衝、採用、現場オペレーション、利益確保のためのコストコントロールまで、一円単位にこだわる“リアルな経営”を体験しました。机上の論理だけでは語れない意思決定の重みを知ったからこそ、企業に寄り添った支援ができます。
現在は、Strategy Campusの執行役員として複数の新規事業開発を支援しつつ、自らもヘンヨウ株式会社の代表取締役としてエグゼクティブコーチング、戦略コンサルティング事業を推進中です。コンサルタントとしての抽象化力と、経営者としての当事者視点。両方を備えた「経営の右腕」として、貴社の成長を支援します。
・地域中小企業の再生支援(財務・運営両面)
・中小企業・スタートアップの新規事業立案と事業化支援
・資金調達や収支構造改善を伴う財務戦略立案
・経営者の壁打ちや意思決定支援(ボード顧問/戦略顧問)
・行政・金融機関・取引先との交渉や調整の支援
・経営者目線でのPL責任を伴う意思決定とオペレーション設計
【背景と実績:なぜそれができるのか】
私のキャリアはみずほ証券での投資銀行部門から始まりました。資金調達やM&Aの実務を通じて、企業価値やファイナンスの論理を実践的に学びました。コーポレートファイナンスの理論から企業の現場で使われるファイナンスに基づく意思決定などを取締役レイヤーとのディスカッション、意思決定サポートに関する業務に従事しました。
KPMG FASでは、M&A業務に加え、中小企業の再建プロジェクトに多数関与。債権者との交渉や、経営陣との合意形成といった「現場で汗をかく」仕事を通じ、単なる助言で終わらない支援力を養いました。
加えて、自ら事業を立ち上げた経験があります。株式会社Hero Storiesでは、障がい者向けグループホームをゼロから企画・開業・運営。行政との折衝、採用、現場オペレーション、利益確保のためのコストコントロールまで、一円単位にこだわる“リアルな経営”を体験しました。机上の論理だけでは語れない意思決定の重みを知ったからこそ、企業に寄り添った支援ができます。
現在は、Strategy Campusの執行役員として複数の新規事業開発を支援しつつ、自らもヘンヨウ株式会社の代表取締役としてエグゼクティブコーチング、戦略コンサルティング事業を推進中です。コンサルタントとしての抽象化力と、経営者としての当事者視点。両方を備えた「経営の右腕」として、貴社の成長を支援します。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 千葉大学 文学部 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 営業販路拡大の支援,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,欧米進出支援(北米・欧州),事象者向け融資,ビジネスコーチング |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 上場企業社長からスタートアップ経営者まで幅広い人脈を紹介可能です。 |
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