非正規社員活用戦略専門コンサルタント
[お名前非公開](登録日:13年05月09日)
大手業務請負会社の人事担当者
人材派遣会社の人事責任者を通じて実務経験を積み
平成17年に現在のオーダーメイド労務管理事務所を開業。
正社員、フリーター、派遣社員、管理職、事務所経営者など
様々な就業形態で仕事をした経験を活かし、
非正規社員の活用戦略の分野で
非正規社員のモチベーションアップと
正社員のモチベーションを落とさずに
労働時間と個別賃金を削減する手法を用いて
組織運営の支援を行うほか、
就業規則の作成や助成金の有効活用の指導も行っております。
【百戦必勝の人事戦略】
人材派遣会社の人事責任者時代に
約1年半で企業規模を1,200名体制から2,000名体制に伸ばし、
その当時に効果を出した行動を理論として落とし込んだものを
「百戦必勝の人事戦略」と命名して実践しており、
多様な人材が活躍できる職場を実現いたします。
≪当事務所の人事戦略理論を構成する基礎理論≫
1、雇用ミックス(主な効果:コスト削減)
正社員だけではなく、パート・アルバイト、派遣社員など、
外部委託を含めた幅広い労働力を活用しながら組織を運営
2、ワークライフバランス
(主な効果:コスト削減とモチベーション向上)
仕事と家庭での役割が円滑に進むような労務管理施策を行うことで、
離職率の低減と総人件費の削減を同時に実現
3、ダイバシティマネジメント(主な効果:売上向上)
集まった従業員を単に労働力として活用するのではなく、
従業員の人的属性及び経験や体験を事業活動に生かして
事業を発展させる考え方
4、選択理論心理学(主な効果:チームビルディング)
人間が取る全ての行動を
「理想の状態を目指して自ら選びとっていくものである」ととらえ、
正しい行動を選択させることで正しい成果に結び付ける
心理学の新しい考え方
【セミナー実績】
金融機関での法改正関連セミナー
TKC会員事務所主催の経営革新セミナー
異業種交流会のセミナー など
人材派遣会社の人事責任者を通じて実務経験を積み
平成17年に現在のオーダーメイド労務管理事務所を開業。
正社員、フリーター、派遣社員、管理職、事務所経営者など
様々な就業形態で仕事をした経験を活かし、
非正規社員の活用戦略の分野で
非正規社員のモチベーションアップと
正社員のモチベーションを落とさずに
労働時間と個別賃金を削減する手法を用いて
組織運営の支援を行うほか、
就業規則の作成や助成金の有効活用の指導も行っております。
【百戦必勝の人事戦略】
人材派遣会社の人事責任者時代に
約1年半で企業規模を1,200名体制から2,000名体制に伸ばし、
その当時に効果を出した行動を理論として落とし込んだものを
「百戦必勝の人事戦略」と命名して実践しており、
多様な人材が活躍できる職場を実現いたします。
≪当事務所の人事戦略理論を構成する基礎理論≫
1、雇用ミックス(主な効果:コスト削減)
正社員だけではなく、パート・アルバイト、派遣社員など、
外部委託を含めた幅広い労働力を活用しながら組織を運営
2、ワークライフバランス
(主な効果:コスト削減とモチベーション向上)
仕事と家庭での役割が円滑に進むような労務管理施策を行うことで、
離職率の低減と総人件費の削減を同時に実現
3、ダイバシティマネジメント(主な効果:売上向上)
集まった従業員を単に労働力として活用するのではなく、
従業員の人的属性及び経験や体験を事業活動に生かして
事業を発展させる考え方
4、選択理論心理学(主な効果:チームビルディング)
人間が取る全ての行動を
「理想の状態を目指して自ら選びとっていくものである」ととらえ、
正しい行動を選択させることで正しい成果に結び付ける
心理学の新しい考え方
【セミナー実績】
金融機関での法改正関連セミナー
TKC会員事務所主催の経営革新セミナー
異業種交流会のセミナー など
| 所有資格 | 社会保険労務士 |
|---|---|
| 最終学歴 | 大阪産業大学 経営学部 |
| 職務経歴(1) | 企業名:オーダーメイド労務管理事務所 部署・役職:所長室 所長 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 得意領域 | 採用支援・組織戦略 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | 野口&パートナーズ法律事務所 (代表:弁護士 野口 大 氏)をはじめ 近畿圏の税理士事務所、その他士業多数 |
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[お名前非公開]顧問/コンサルタント
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■経歴 【製造管理、サービス】15年 ・量産品(溶接電源、トーチ、送給装置、溶接用消耗部品等)から受注生産品(Co2れーざ、専用溶接システム等)の製造管理に従事 ・加賀松下電器の「リードタイム半減」活動で、「物づくり改革」を実践 ①受注~生産計画~調達~製造~発送迄の業務分析と将来の「SCM」を睨んだ基盤整備に着手 ②源泉部門ー溶接用板金ケースの標準化、工法変更、原材料供給先統合を実施し、ジャストインタ...
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戦略的な知財活動、知財視点からの研究開発活動のお手伝いをしたいと考えています。
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