企業人事のタレントマネジメント並びに組織開発領域の諸課題を解決できます
［お名前非公開］（登録日：19年02月22日）
企業人事領域に30年間、そのうち20年間は人事部責任者として「経営者のビジョンを実現するための人事」をつかさどってきました。採用、育成、制度・評価・報酬、キャリア、リストラといった社員個々の人事の問題にハンズオンで対応できる他、組織風土改革、社員のモチベーション向上、メンタルヘルス、安全衛生といった働く環境を整える業務にも精通しています。
例えば、2008年にはコーチングを活用した組織風土改革を主導し、その成果を米国本社副社長より表彰されています。また、2012年には、年間100人のMR採用実績を評価され、日本法人社長賞を受賞しました。2007年には工場閉鎖に伴い130名の社員に退職勧奨を自ら行い、訴訟問題を全く発生させずに収束させた実績を持ちます。退職勧奨については、低成果者や貢献意欲を喪失している社員個々に働きかけて社外に転身を促した者も数十人に及びます。この際も訴訟はゼロです。
外資系企業に買収された日本企業の組織・制度変革に主体的に従事した経験もあります。通算8年に及ぶ欧州駐在経験を通して、言葉面を見ただけでは理解し得ない異文化間の意思疎通にも長けています。
組織の優劣を決める大きな要素の一つはリーダー、マネージャーの力量です。「一匹のライオンに率いられた100匹の羊の群れは、1匹の羊に率いられた100匹のライオンの群れより強い」というたとえ話を引き出すまでもなく、リーダーが組織員に対して「どこに向かうのか」を明確に示し、構成員の潜在力をしっかり引き出すことができなければ
戦わずして敗戦は明らかです。長年の人事部ヘッドとしての経験から、組織構成員の総和を最大にして成果を出すことができるリーダー・マネージャーの育成が可能です。
何よりも人事部の独りよがりではなく、経営者のビジョン、企業目的達成のための人事を標榜しています。HRビジネスパートナーとして、常に経営者の右腕となり経営の視点から人事を考えることを習わしとしています。
MBAで培った論理的思考(IQ)と僧籍取得の過程で得た感性・EQを調和させながら、企業の存在意義を具現化できる組織を創り、そのような組織を支える自律した個々の社員を育成する人事を実行しています。
例えば、2008年にはコーチングを活用した組織風土改革を主導し、その成果を米国本社副社長より表彰されています。また、2012年には、年間100人のMR採用実績を評価され、日本法人社長賞を受賞しました。2007年には工場閉鎖に伴い130名の社員に退職勧奨を自ら行い、訴訟問題を全く発生させずに収束させた実績を持ちます。退職勧奨については、低成果者や貢献意欲を喪失している社員個々に働きかけて社外に転身を促した者も数十人に及びます。この際も訴訟はゼロです。
外資系企業に買収された日本企業の組織・制度変革に主体的に従事した経験もあります。通算8年に及ぶ欧州駐在経験を通して、言葉面を見ただけでは理解し得ない異文化間の意思疎通にも長けています。
組織の優劣を決める大きな要素の一つはリーダー、マネージャーの力量です。「一匹のライオンに率いられた100匹の羊の群れは、1匹の羊に率いられた100匹のライオンの群れより強い」というたとえ話を引き出すまでもなく、リーダーが組織員に対して「どこに向かうのか」を明確に示し、構成員の潜在力をしっかり引き出すことができなければ
戦わずして敗戦は明らかです。長年の人事部ヘッドとしての経験から、組織構成員の総和を最大にして成果を出すことができるリーダー・マネージャーの育成が可能です。
何よりも人事部の独りよがりではなく、経営者のビジョン、企業目的達成のための人事を標榜しています。HRビジネスパートナーとして、常に経営者の右腕となり経営の視点から人事を考えることを習わしとしています。
MBAで培った論理的思考(IQ)と僧籍取得の過程で得た感性・EQを調和させながら、企業の存在意義を具現化できる組織を創り、そのような組織を支える自律した個々の社員を育成する人事を実行しています。
| 所有資格 | FP(ファイナンシャルプランナー),MBA,TOEIC,英検（実用英語技能検定）,ドイツ語技能検定,日商簿記,メンタルヘルス・マネジメント,キャリアコンサルタント,衛生管理者,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 英国国立レスター大学大学院 経営学専攻（経営学専攻） |
| 職務経歴（1） | 企業名：ウルトジャパン株式会社 部署・役職：人事総務部 部長 業種：専門商社・流通 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：MSD(旧萬有製薬)株式会社 部署・役職：人財開発室 ディレクター、HRBP 業種：医療関連 |
| 職務経歴（3） | 企業名：千代田化工建設株式会社 部署・役職：人事部 業種：建設・不動産 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（自動車部品） |
| 得意領域 | ブランディング,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,欧米進出支援(北米・欧州),給与計算・社会保険手続き,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,労務関係の届出書作成,社内トラブル,外国人ビザ,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外人材採用・紹介,海外現地人材教育,グローバル人材育成 |
| 人脈情報 | 大企業～中規模企業の人事部長の知り合い多数。大学、大学院時代の同窓生の中には経営者ポジション現役の者も少なくない。 |
ドイツ
その他欧州同じ地域の顧問
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多様なマネジメントの経験・知見をベースに、企業の成長と再生をサポートします。
組織や人のマネジメントだけでなく、戦略、業績、品質等々、企業活動の土台はマネジメント力であると考えています。 これまでのキャリアで企業合併を5回経験し、多様な価値観を束ねるマネジメントする中で習得・整理したマネジメントスキルは、様々な業種でお役に立てると思います。
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事業計画策定、事業再生、新規事業、マネージメント
・M&Aによる不動産管理会社の業績立直しを行い、PL・BSの改善、各事業部毎の事業効率 及び収益性分析を行い安定経営となる基盤の構築。 ・グループ内M&Aによる各事業部毎の成長性分析を行い業務効率化、業務プロセスの見直し を行った。 ・中長期経営計画の策定と改善、実行 ・飲食店等の居抜き、立直しを16数店舗行ってきた実績と経験 ・飲食店出店立直し(15店舗以上)経営企業の財務内容を含む業績の立直し、及び5年後10...
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製造業でイノベーションを起こせる製品開発組織をプロデュースする製品開発革新請負人
トヨタ式リーン製品開発手法、TOC(制約の理論)、ジョブ理論(マーケティング論)などの理論の本質を活用しつつ、技術開発と経営の経験を生かした独自のメソドロジーで、製品開発組織、開発プロセスの改革を支援いたします。 家電、精密機器、金属加工、医療機器、検査機器など技術分野に関係なく、技術の本質を見抜く力で、技術者一人ひとりの特質を見抜いた人材育成なども行います。 強力なファシリテーション力で、クライアン...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：建設・不動産
顧問本人 業種：専門商社・流通
顧問本人 業種：医療関連
