社外の№2として一般社員を雇用する投資額で、お悩み事を解決し、社長のビジョンンを実現してみませんか?
［お名前非公開］（登録日：19年01月27日）
<社長の3大お悩み事とは?>
1.会社のお金の流れが漠然としていることへのストレス
2.社員との立場の違いによる「危機感のズレ」にいるストレス
3.会社の将来のビジョンが描けないことによるストレス
<小松田純至が社外の№2としてお手伝いできること>
1.お金のブロックパズル作成により、現在の会社のお金の流れを明確にいたします。
2.1年後～3年後～5年後～10年後のお金の流れを明確にし、将来のビジョンを策定いたします。
3.お金の流れとビジョン実現のための施策を立案いたします。
4.施策実行のための社内の役割を明確にし、アクションプランを作成、毎月進捗状況をフォローします。
5.1から4を毎年繰り返し、ビジョン達成に向けてサポートするとともに、会社にPDCAのしくみを構築してまいります。
この他小売りサービス業向けには、3ヶ月で一流店長に必要な下記6つのスキルを習得できる研修プログラムの実践と店舗マネジメントの標準化による店舗運営システムの構築のサポートもいたします。
<一流店長に必要な6つのスキル>
1.儲かるお店をつくるマネジメントスキル
2.部下モチベーションがみるみる上がるコミュニケーションスキル
3.もう部下の育成で悩まない!リーダーシップスキル
4.お客様も従業員もハッピーに!Smile Life withなホスピタリティスキル
5.10年以上継続して売上を上げ続けるマーケティングスキル
6.あなたのお店での買い物が楽しくなる接客&店づくりスキル
1.会社のお金の流れが漠然としていることへのストレス
2.社員との立場の違いによる「危機感のズレ」にいるストレス
3.会社の将来のビジョンが描けないことによるストレス
<小松田純至が社外の№2としてお手伝いできること>
1.お金のブロックパズル作成により、現在の会社のお金の流れを明確にいたします。
2.1年後～3年後～5年後～10年後のお金の流れを明確にし、将来のビジョンを策定いたします。
3.お金の流れとビジョン実現のための施策を立案いたします。
4.施策実行のための社内の役割を明確にし、アクションプランを作成、毎月進捗状況をフォローします。
5.1から4を毎年繰り返し、ビジョン達成に向けてサポートするとともに、会社にPDCAのしくみを構築してまいります。
この他小売りサービス業向けには、3ヶ月で一流店長に必要な下記6つのスキルを習得できる研修プログラムの実践と店舗マネジメントの標準化による店舗運営システムの構築のサポートもいたします。
<一流店長に必要な6つのスキル>
1.儲かるお店をつくるマネジメントスキル
2.部下モチベーションがみるみる上がるコミュニケーションスキル
3.もう部下の育成で悩まない!リーダーシップスキル
4.お客様も従業員もハッピーに!Smile Life withなホスピタリティスキル
5.10年以上継続して売上を上げ続けるマーケティングスキル
6.あなたのお店での買い物が楽しくなる接客&店づくりスキル
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 国立弘前大学 人文学部（国史学） |
| 職務経歴（1） | 企業名：(株)BMD 部署・役職：メンズメルローズ 店長 業種：小売・外食 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：(株)ラック 部署・役職：取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 小売・外食（その他専門店・小売業） |
| 得意領域 | CRM推進支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 大手石油会社リテールサポート部門 書店チェーンFC運営会社 病院売店運営会社 タイヤメーカー系列販売店後継者 |
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上場企業グループで経営・財務戦略のマネジメントおよびIRなど対外コミュニケーションの実績が豊富です。
これまでソニーグループ㈱の本社では経営企画管理、資本調達、M&A、IRをはじめとする財務戦略、海外(ソニー・アメリカ)ではIRを、保険・銀行・介護事業の持株会社であるソニーフィナンシャルホールディングスおよびソニー損害保険㈱では経営企画管理や財務(資金調達・資産運用等)、M&A、リスク管理、ガバナンス関連を中心に、マネジメント職を歴任しました。 また、株主・投資家・金融機関・行政当局はじめ、ステークホルダー...
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製造現場の革新・改善に向けた「設備・生産技術・DX」、及び「改善活動全般」のアドバイス
製造現場における以下の項目に関しアドバイス対応可能 1.生産設備(特に計測制御、画像検査)開発技術と生産技術を基盤とした、生産効率改善や製造品質改善 2.モノづくりの最前線における「全員参加の改善活動」のための、シナリオメイキングや活動手法(TQM活動、TPM活動)、活動進捗管理 3.製造管理におけるDX構築と、それを活用した俊敏なPDCAサイクルの運用管理 4.経営方針に資する生産戦略立案
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外部CFO職をはじめ、新しい仕事にもぜひ、チャレンジさせていただきたいと思っています。
社会人約40年のビジネス経験と知見をぜひ、日本の経済再生にお役立たせてください!16年間を旧興銀(現みずほ銀行)で過ごし、国内企業向け融資、海外プロジェクト・ファイナンス、証券子会社への海外駐在(ロンドン)、マクロ経済調査等に従事しました。その後、約15年にわたって、資産運用業界(企業年金連合会運用調査課長、BNPパリバ執行役員等)に身を転じました。直近の約5年間は、スタートアップ企業3社の運営に下記の通り参画...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：小売・外食
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
