社外の№2として一般社員を雇用する投資額で、お悩み事を解決し、社長のビジョンンを実現してみませんか?
［お名前非公開］（登録日：19年01月27日）
<社長の3大お悩み事とは?>
1.会社のお金の流れが漠然としていることへのストレス
2.社員との立場の違いによる「危機感のズレ」にいるストレス
3.会社の将来のビジョンが描けないことによるストレス
<小松田純至が社外の№2としてお手伝いできること>
1.お金のブロックパズル作成により、現在の会社のお金の流れを明確にいたします。
2.1年後～3年後～5年後～10年後のお金の流れを明確にし、将来のビジョンを策定いたします。
3.お金の流れとビジョン実現のための施策を立案いたします。
4.施策実行のための社内の役割を明確にし、アクションプランを作成、毎月進捗状況をフォローします。
5.1から4を毎年繰り返し、ビジョン達成に向けてサポートするとともに、会社にPDCAのしくみを構築してまいります。
この他小売りサービス業向けには、3ヶ月で一流店長に必要な下記6つのスキルを習得できる研修プログラムの実践と店舗マネジメントの標準化による店舗運営システムの構築のサポートもいたします。
<一流店長に必要な6つのスキル>
1.儲かるお店をつくるマネジメントスキル
2.部下モチベーションがみるみる上がるコミュニケーションスキル
3.もう部下の育成で悩まない!リーダーシップスキル
4.お客様も従業員もハッピーに!Smile Life withなホスピタリティスキル
5.10年以上継続して売上を上げ続けるマーケティングスキル
6.あなたのお店での買い物が楽しくなる接客&店づくりスキル
1.会社のお金の流れが漠然としていることへのストレス
2.社員との立場の違いによる「危機感のズレ」にいるストレス
3.会社の将来のビジョンが描けないことによるストレス
<小松田純至が社外の№2としてお手伝いできること>
1.お金のブロックパズル作成により、現在の会社のお金の流れを明確にいたします。
2.1年後～3年後～5年後～10年後のお金の流れを明確にし、将来のビジョンを策定いたします。
3.お金の流れとビジョン実現のための施策を立案いたします。
4.施策実行のための社内の役割を明確にし、アクションプランを作成、毎月進捗状況をフォローします。
5.1から4を毎年繰り返し、ビジョン達成に向けてサポートするとともに、会社にPDCAのしくみを構築してまいります。
この他小売りサービス業向けには、3ヶ月で一流店長に必要な下記6つのスキルを習得できる研修プログラムの実践と店舗マネジメントの標準化による店舗運営システムの構築のサポートもいたします。
<一流店長に必要な6つのスキル>
1.儲かるお店をつくるマネジメントスキル
2.部下モチベーションがみるみる上がるコミュニケーションスキル
3.もう部下の育成で悩まない!リーダーシップスキル
4.お客様も従業員もハッピーに!Smile Life withなホスピタリティスキル
5.10年以上継続して売上を上げ続けるマーケティングスキル
6.あなたのお店での買い物が楽しくなる接客&店づくりスキル
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 国立弘前大学 人文学部（国史学） |
| 職務経歴（1） | 企業名：(株)BMD 部署・役職：メンズメルローズ 店長 業種：小売・外食 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：(株)ラック 部署・役職：取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 小売・外食（その他専門店・小売業） |
| 得意領域 | CRM推進支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 大手石油会社リテールサポート部門 書店チェーンFC運営会社 病院売店運営会社 タイヤメーカー系列販売店後継者 |
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：小売・外食
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