新規テーマの発掘から、デバイス開発まで
［お名前非公開］（登録日：20年01月21日）
富士フイルムにて圧電薄膜の研究開発を行い、買収したシリコンバレーのベンチャーへ技術移管した。さらに、その技術を用いて新規MEMSの開発を行い、自動車メーカー向けに開発を推進。
・材料の開発(この材料は現在も世界的に高く評価されている)
・装置の開発(プラズマを制御した独自装置を開発し、量産装置とした)
・MEMS工場の立ち上げ(富士フイルム内に自動車メーカー向けのMEMS工場を立ち上げた)
・シリコンバレーではインクジェット応用であったが、新たな市場としてMEMSミラー市場を選定し、戦略立案
・この期間での特許出願は150件程度
新規テーマ発掘のためのセミナーを若手に対して続けていました。その際の考え方をまとめて出版いたしました。
最近の実績
電機メーカー:新規創出のサポート、伴走支援、体制づくり
ガスメーカー:新規商材の発掘、ビジネスプラン アイデア出し
化学メーカー:テーマ探索サポート、課題整理
重電メーカー:特定テーマ深堀り調査、提案
材料メーカー:技術顧問(助成金獲得)技術と市場アドバイス 特許出願
セミナー
企業内:新規テーマ創出(2019 年 4 月)
企業内:ボトムアップ研究重要性(2019 年 10 月)
情報機構:新規テーマ創出(2019 年 12 月)
AndTech:圧電MEMS 関連( 2019 年 12 月)
書籍、寄稿
言視舎:技術者の逆襲(2019 年 4 月)
技術情報協会:イノベーション人材発掘(2019 年 8 月)
技術情報協会:後発が勝つには2020 年発行予定)
・材料の開発(この材料は現在も世界的に高く評価されている)
・装置の開発(プラズマを制御した独自装置を開発し、量産装置とした)
・MEMS工場の立ち上げ(富士フイルム内に自動車メーカー向けのMEMS工場を立ち上げた)
・シリコンバレーではインクジェット応用であったが、新たな市場としてMEMSミラー市場を選定し、戦略立案
・この期間での特許出願は150件程度
新規テーマ発掘のためのセミナーを若手に対して続けていました。その際の考え方をまとめて出版いたしました。
最近の実績
電機メーカー:新規創出のサポート、伴走支援、体制づくり
ガスメーカー:新規商材の発掘、ビジネスプラン アイデア出し
化学メーカー:テーマ探索サポート、課題整理
重電メーカー:特定テーマ深堀り調査、提案
材料メーカー:技術顧問(助成金獲得)技術と市場アドバイス 特許出願
セミナー
企業内:新規テーマ創出(2019 年 4 月)
企業内:ボトムアップ研究重要性(2019 年 10 月)
情報機構:新規テーマ創出(2019 年 12 月)
AndTech:圧電MEMS 関連( 2019 年 12 月)
書籍、寄稿
言視舎:技術者の逆襲(2019 年 4 月)
技術情報協会:イノベーション人材発掘(2019 年 8 月)
技術情報協会:後発が勝つには2020 年発行予定)
| 所有資格 | 博士,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 山口大学 工学部博士後期課程（物質工学専攻） |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（電子材料） |
| 得意領域 | 人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,新商品・新サービスの企画・開発,新規事業企画・立ち上げ,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,新技術の研究開発支援,特許・商標・意匠・知財,ビジネスセミナー講師・コーディネーター |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | MEMS業界は広く知人がいます |
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サステナビリティ経営・脱炭素経営へのアドバイス、環境商品・サービスの開発、マーケティングに知見があり
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三度の飯より【事業】が好き (それは言い過ぎかもしれませんが、得意かつ意義を感じるものです)
新卒では某自動車メーカーに入社。生産管理や人事に従事。その傍ら、(今でいう複業で)自ら人材育成事業を起業したり、クリエイティブ制作ベンチャーのCOO、他大手企業の新規事業開発、各スタートアップ企業の事業壁打ちなどもしてきました。その結果、会社員としても人事から事業開発・社長秘書も担当するようになりました。 某社8万人の社員なかで、オンリーワンのキャリア・実績となり、その後、海外赴任の話などもありまし...
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製造業全体管理運営
特には金属加工業が得意です 1.全体(売り上げ、予実、損益、客先、開発) 2.工場管理(生産、製造、技術、品質、安全、協力会社) 生産現場のマネージメントを行いながらQCDに対する原価、能力値(MPI)や品質(Cp)などの数値をとらえて分岐点(BEP)を把握しながら工程の阻害要因を改善、または必要に応じて営業戦略支援(直接も含む)などを行います。 数値管理を主として目標管理(KPI)などをPDCAで実行します。
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