日英通翻訳の専門。遂次通訳、アテンド通訳、ウイスパリング、社内文書翻訳専門。
［お名前非公開］（登録日：18年11月26日）
■職務要約
日本と台湾のハーフ。National Taiwan University法学院政治学系にて3年間助手研究員を勤めた後、TempleUniversity東京校の教務部に13年間勤務。その間、アドミッション・オフィス(教務課)、アカデミック・アドバイジング・センター、企画広報部に所属。社内管理統制業務を皮切りに、全在籍学生の成績管理、在籍教師陣のバックサポート、学部長の秘書業務、Philadelphia本校との連携連絡業務、外国籍教授と学生達のための、東京居住時における生活サポート業務、日本人学生の英語作文指導とアドバイス業務等の異文化対応サポート業務に従事する。
2011年7月に同社を退社。NCC綜合英語学院綜合英語科に在籍し、通訳・翻訳の専門スキルを習得。通訳と翻訳者として、ITソフト企業と出版社にてキャリアを積む。その間特筆すべき貢献として、外国人クライアントとの契約締結交渉時の、アテンド通訳業務が挙げられる。豊富で緻密な異文化経験の蓄積に裏付けされた正確なポジショニング理解と、調整能力が最大の利点。
【活かせる経験スキル】
■日本語以外の言語話者に対する日本文化・価値観の伝達
単に言葉を変換するだけではなく、日本人・外国人それぞれの価値観に立ちながら、理解の促進を行う通訳サービスを提供、スムーズな合意形成をサポートします。例えば、日本とウクライナの間で、契約書の解釈について、契約概念をめぐる解釈の違いをめぐり、トラブルが発生した案件がありました。日本側は「クライアントのために、契約書文中の文言を越えて、最大限の自助努力をするべき」と考える傾向が強い事に対して、外国側は一般的に「あくまでも契約書に記載された文言の範中においてのみ、業務内容が厳格に守られるべき」と考えることが多い点に留意し、双方の認識相違の微調整をしつつ、通訳業務を行ないました。
■異文化理解の促進
海外交渉を行なう予定がある日本の交渉グループ向けに、異文化対応シミュレーショントレーニングを提供しました。どのようなアプローチが最も効果的か。なぜ日本式の手法のままでは不適切なのか。交渉相手の外国側の基本的立場と背景は何か。先方が求める成果はどこにあるか。想定できる項目等について逆算して頂き、その理由を徹底的に議論してもらうグループ・コーチングを行ないました。チームワーク内の基本認識の共有と、情報シェアーに大きな成果を上げる事ができました。
■長時間の会議における正確かつ分かりやすい逐次通訳
長丁場の会議であっても、細かい点についても漏らさず正確に、分かりやすい言葉で通訳業務をこなすことができます。例えば、大学における留学生向けの古神道の講義で、しかも専門用語の多いレクチャーにおいて、3時間に渡る長丁場であっても、集中力を途切らせる事なく遂次通訳を続けられます。また、外国人にとって馴染みのない専門用語は、通訳をする傍ら、捕捉説明を加える事で、理解し易くするよう配慮しました。
■取得資格等
平成31年2月:TOEIC968点取得
平成24年10月:IELTS 8.5取得
平成24年5月:TOEFL-PBT600点取得
平成18年:実用英語技能検定試験1級取得
日本と台湾のハーフ。National Taiwan University法学院政治学系にて3年間助手研究員を勤めた後、TempleUniversity東京校の教務部に13年間勤務。その間、アドミッション・オフィス(教務課)、アカデミック・アドバイジング・センター、企画広報部に所属。社内管理統制業務を皮切りに、全在籍学生の成績管理、在籍教師陣のバックサポート、学部長の秘書業務、Philadelphia本校との連携連絡業務、外国籍教授と学生達のための、東京居住時における生活サポート業務、日本人学生の英語作文指導とアドバイス業務等の異文化対応サポート業務に従事する。
2011年7月に同社を退社。NCC綜合英語学院綜合英語科に在籍し、通訳・翻訳の専門スキルを習得。通訳と翻訳者として、ITソフト企業と出版社にてキャリアを積む。その間特筆すべき貢献として、外国人クライアントとの契約締結交渉時の、アテンド通訳業務が挙げられる。豊富で緻密な異文化経験の蓄積に裏付けされた正確なポジショニング理解と、調整能力が最大の利点。
【活かせる経験スキル】
■日本語以外の言語話者に対する日本文化・価値観の伝達
単に言葉を変換するだけではなく、日本人・外国人それぞれの価値観に立ちながら、理解の促進を行う通訳サービスを提供、スムーズな合意形成をサポートします。例えば、日本とウクライナの間で、契約書の解釈について、契約概念をめぐる解釈の違いをめぐり、トラブルが発生した案件がありました。日本側は「クライアントのために、契約書文中の文言を越えて、最大限の自助努力をするべき」と考える傾向が強い事に対して、外国側は一般的に「あくまでも契約書に記載された文言の範中においてのみ、業務内容が厳格に守られるべき」と考えることが多い点に留意し、双方の認識相違の微調整をしつつ、通訳業務を行ないました。
■異文化理解の促進
海外交渉を行なう予定がある日本の交渉グループ向けに、異文化対応シミュレーショントレーニングを提供しました。どのようなアプローチが最も効果的か。なぜ日本式の手法のままでは不適切なのか。交渉相手の外国側の基本的立場と背景は何か。先方が求める成果はどこにあるか。想定できる項目等について逆算して頂き、その理由を徹底的に議論してもらうグループ・コーチングを行ないました。チームワーク内の基本認識の共有と、情報シェアーに大きな成果を上げる事ができました。
■長時間の会議における正確かつ分かりやすい逐次通訳
長丁場の会議であっても、細かい点についても漏らさず正確に、分かりやすい言葉で通訳業務をこなすことができます。例えば、大学における留学生向けの古神道の講義で、しかも専門用語の多いレクチャーにおいて、3時間に渡る長丁場であっても、集中力を途切らせる事なく遂次通訳を続けられます。また、外国人にとって馴染みのない専門用語は、通訳をする傍ら、捕捉説明を加える事で、理解し易くするよう配慮しました。
■取得資格等
平成31年2月:TOEIC968点取得
平成24年10月:IELTS 8.5取得
平成24年5月:TOEFL-PBT600点取得
平成18年:実用英語技能検定試験1級取得
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 同志社大学大学院 アメリカ研究科（アメリカ研究） |
| 職務経歴（1） | 企業名：National Taiwan University, Law School, Political 部署・役職：研究特別助手 業種：公社・官公庁・学校 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：米国テンプル大学 部署・役職：東京校教務部 広報課 業種：公社・官公庁・学校 |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 通訳/翻訳（通訳） |
| 得意領域 | 商談通訳・アテンド通訳,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),ビジネス文章翻訳・英文契約書作成 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
商談通訳・アテンド通訳,国際会議通訳・講演通訳・研修通訳,ビジネス文章翻訳 |
| 人脈情報 | ― |
台湾同じ地域の顧問
-
海外事業の立ち上げ
製品も、商流もない中で、米国で米国人を採用し。建材事業をほぼ0から立ち上げた経験あり。その事業は現在140億円程度まで拡大し、岡部株式会社の貴重な海外事業となっている。 また、建材事業以外では、カナダのバンクーバー拠点の西海岸中心のリジョナルホテルチェーンでああるコーストホテル(44か所、約5,000室)の社長を3年間経験。 APAホテルにホテル事業売却後、2年間APAホテルへ出向した経験あり。
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：25年09月23日）回答ポイント：0pt （69歳/埼玉県越谷市/専門商社・流通）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格MBA 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,事業戦略策定・推進支援,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア)お気に入り -
国内、海外の企業(主に 製造業)のビジネスマッチング、国内中小企業の国内販売促進
■職歴 1974年にいすゞ自動車(株)に入社し、4年間の業務担当を経て、米国、 欧州、南米向けのエンジンの営業を担当、既存のOEM に加えて、6社の 新規客先を開拓し、在籍27年間に約40万台のエンジンを海外に販売 しました。 その後、米国の大手機械メーカーの役員の職を経て、2005 年 6月より自社(YMコンサルティング)を設立、国内、海外の企業(主に 製造業)のビジネスマッチング、国内中小企業の国内販売促進のための サ...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：18年12月08日）回答ポイント：0pt （66歳/埼玉県さいたま市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,商談通訳・アテンド通訳,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),国際物流・貿易・...お気に入り -
「人の問題」は、実は「仕組みの問題」です。
現役で飲食企業の経営管理をしながら、3〜10店舗規模の経営者様向けに『組織改革ロードマップ作成サービス』を提供しています。 ✅ 店長が育たない ✅ 会議で何も決まらない ✅ 社長が現場から抜けられない ✅ 数値管理がどんぶり勘定 こんな悩み、ありませんか? 実はこれ、「優秀な人材がいないから」ではなく、**「会議体・評価制度・KPI設計といった『経営OS』が壊れているから」**なんです。 【私の経験】 店...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：公社・官公庁・学校
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