経営戦略、 海外事業推進
[匿名希望](登録日:18年07月24日)
日系企業での海外駐在、海外新規事業推進経験や外資系企業での営業、マーケティング経験から外資3社での社長経験があります。
また、事務機器、アパレル、食品、飲料、育児用品と多岐にわたる経験より多面的な経営判断をしてきました。
それぞれの業界での特徴があり、歴史や競争環境も違う。様々な業界の強み、弱みを理解し、戦略を立案してきた経験を活かし、顧問としてアドバイスが出来ればと考えます。
今までの経験からのポリシーは、経営者は説明責任があり、全社員に納得されないことは少なくない理解してもらう必要がある。また、与えることから始めることが、社員の自覚と成功へのカギであると考えている。
与えることとは、顧客にたいするものと社員に対するものとがある。
顧客には、利益と信頼を与え、社員には責任と権限を与えることが重要であると考え実践してきました。
結果としては、経営責任の職についてからは、赤字だった会社を黒字に転換し、利益率の改善にも成功しました。
社長職にあった3社で必ず行ったことは、全社員との個別面談です。
これは社員との最初の相互理解の為のアクションでしたが、大変参考になり今でも重要な私のデータベースとなってます。全社員と気さくに話せる環境で仕事ができたことが、成功への近道となり経営判断のもとにしてきました。
このような経験を必要としていただける会社があれば、貴社の成功に役立てて頂ければと思います。
また、事務機器、アパレル、食品、飲料、育児用品と多岐にわたる経験より多面的な経営判断をしてきました。
それぞれの業界での特徴があり、歴史や競争環境も違う。様々な業界の強み、弱みを理解し、戦略を立案してきた経験を活かし、顧問としてアドバイスが出来ればと考えます。
今までの経験からのポリシーは、経営者は説明責任があり、全社員に納得されないことは少なくない理解してもらう必要がある。また、与えることから始めることが、社員の自覚と成功へのカギであると考えている。
与えることとは、顧客にたいするものと社員に対するものとがある。
顧客には、利益と信頼を与え、社員には責任と権限を与えることが重要であると考え実践してきました。
結果としては、経営責任の職についてからは、赤字だった会社を黒字に転換し、利益率の改善にも成功しました。
社長職にあった3社で必ず行ったことは、全社員との個別面談です。
これは社員との最初の相互理解の為のアクションでしたが、大変参考になり今でも重要な私のデータベースとなってます。全社員と気さくに話せる環境で仕事ができたことが、成功への近道となり経営判断のもとにしてきました。
このような経験を必要としていただける会社があれば、貴社の成功に役立てて頂ければと思います。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | University Southern California Humanity(Econimics) |
| 職務経歴(1) | 企業名:株式会社リコー 部署・役職:海外本部 マネージャー(US駐在) 業種:メーカー(電気・電子・機械・輸送機器) |
|---|---|
| 職務経歴(2) | 企業名:アップリカ・チルドレンズプロダクツ合同会社 部署・役職:役員 社長、APAC GM, Vice pre 業種:メーカー(電気・電子・機械・輸送機器) |
| 職務経歴(3) | 企業名:ハインツ ジャパン 株式会社 部署・役職:役員 社長 業種:メーカー(素材・食品・その他) |
| 就業形態 | 週2~3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可(就業開始目安:2019年01月01日以降) |
| 業種 | メーカー(素材・食品・その他)(食品・飲料・たばこ・飼料・肥料・農薬) |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,海外進出支援(その他) |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
|
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | 様々な業界7社での経験から部下や同僚、そして顧客との関係を維持しています。 部下だった者も責任ある立場にある。 |
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顧問本人 業種:メーカー(電気・電子・機械・輸送機器)
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