社内のDX化、組織統制などの課題を解決させてください。
［お名前非公開］（登録日：25年03月22日）
創業より18年経過して19期目を迎えた現在、社内における課題を探す毎日を送っております。コロナによる緊急事態宣言が発令された年、まだDXという言葉はそんなに市場にない時期に社内のDX化に着手しました。単なるペーパーレス化、単なるIT化ではないところにDX化の重要なポイントがあり、経営者によるリスクマネジメントを含めた決済がなければDX化がなしえないという一番の課題を代表取締役であり自身、自らが理解し判断することにより難なく乗り越えることができました。この課題は日本企業の前例を踏襲する文化にはきわめて即していないものであり大きな企業ほど見せかけのDX化となり、本来のDX化が進まない根本的な原因であると考えています。
弊社は社歴はそれなりにありますが中小企業といわれるコストも多くかけられないベンチャーに近い体質ではありますが管理部門の人件費コストに比べるとDX化により追加したコストははるかに少なく、とても合理性が高いと感じています。
世の中にあふれるDXコンサルタントの言葉に騙されないでください。コンサルタントは問題解決を掲げながら解決に至らないことで売上が上がりつづけるといった矛盾した収益構造により成り立っているのサービスだと思っています。これは私がDXコンサルタントを事業としないポリシーとなっています。
また、メイン事業である人材派遣業という分野では、業種を問わないサービスを心掛けてきたため様々な企業の収益構造を理解しています。さらには人材の育成におけるマネジメント体制の構築、採用における媒体選定などの戦略の構築、あらゆる人材サービスの利用提案など人材のことは大手企業に劣らないノウハウの提供が可能と確信しています。
お気軽に一度ご相談ください。
ご検討のほどよろしくお願い申し上げます。
弊社は社歴はそれなりにありますが中小企業といわれるコストも多くかけられないベンチャーに近い体質ではありますが管理部門の人件費コストに比べるとDX化により追加したコストははるかに少なく、とても合理性が高いと感じています。
世の中にあふれるDXコンサルタントの言葉に騙されないでください。コンサルタントは問題解決を掲げながら解決に至らないことで売上が上がりつづけるといった矛盾した収益構造により成り立っているのサービスだと思っています。これは私がDXコンサルタントを事業としないポリシーとなっています。
また、メイン事業である人材派遣業という分野では、業種を問わないサービスを心掛けてきたため様々な企業の収益構造を理解しています。さらには人材の育成におけるマネジメント体制の構築、採用における媒体選定などの戦略の構築、あらゆる人材サービスの利用提案など人材のことは大手企業に劣らないノウハウの提供が可能と確信しています。
お気軽に一度ご相談ください。
ご検討のほどよろしくお願い申し上げます。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 名古屋市立名古屋商業高等学校 情報処理科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社オールキャスティング 部署・役職：代表取締役 業種：その他サービス |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング（人材派遣） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,社内情報システムの最適化支援,給与計算・社会保険手続き,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,労務関係の届出書作成 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特に取引先各種ご紹介可能です。 |
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