在庫半減・物流費削減の実績。SCM改革と食品・D2Cの事業開発を実行まで支援
[お名前非公開](登録日:26年10月31日)
製造業とEC・D2Cの事業会社で、調達・輸出入・需給計画・在庫・物流まで、サプライチェーン全体の改革と新規事業の立ち上げを担ってきました。
■主な実績
・需給計画(PSI)の導入で、欠品率を維持したまま在庫半減、倉庫スペース40%削減(EC家具)
・物流データ基盤の構築とIE手法で、売上高物流費率1%削減、人時生産性20%向上(アパレルEC)
・約100ルートの国際輸送網の最適化と、調達・輸送コスト6%削減(自動車部品)
・自治体と連携した地方食品の事業開発、六次化・輸出拡大の検討
・食品D2Cの新ブランド戦略、低温物流の最適化のアドバイザリー
■支援できること
・在庫・物流コストの見える化と削減、3PLの選定・管理
・EC・D2Cの成長に合わせた物流・業務の仕組みづくり
・OEMからの自社ブランド化、新規事業の事業計画
・輸出の立ち上げと輸出管理体制の整備(通関士・国際複合輸送士)
・物流企業、倉庫・3PL事業者への接点づくりと営業支援
データもルールも整っていない現場に入り込み、現状の把握と優先順位の整理から、実行と定着まで伴走するのが私の進め方です。
■主な実績
・需給計画(PSI)の導入で、欠品率を維持したまま在庫半減、倉庫スペース40%削減(EC家具)
・物流データ基盤の構築とIE手法で、売上高物流費率1%削減、人時生産性20%向上(アパレルEC)
・約100ルートの国際輸送網の最適化と、調達・輸送コスト6%削減(自動車部品)
・自治体と連携した地方食品の事業開発、六次化・輸出拡大の検討
・食品D2Cの新ブランド戦略、低温物流の最適化のアドバイザリー
■支援できること
・在庫・物流コストの見える化と削減、3PLの選定・管理
・EC・D2Cの成長に合わせた物流・業務の仕組みづくり
・OEMからの自社ブランド化、新規事業の事業計画
・輸出の立ち上げと輸出管理体制の整備(通関士・国際複合輸送士)
・物流企業、倉庫・3PL事業者への接点づくりと営業支援
データもルールも整っていない現場に入り込み、現状の把握と優先順位の整理から、実行と定着まで伴走するのが私の進め方です。
| 所有資格 | 通関士 |
|---|---|
| 最終学歴 | 大阪学院 国際 |
| 職務経歴(1) | 企業名:フリーランス 部署・役職:フリーランス 業種:その他 |
|---|---|
| 職務経歴(2) | 企業名:TENTIAL 部署・役職:企画 業種:小売・外食 |
| 職務経歴(3) | 企業名:ベガコーポレーション 部署・役職:企画 業種:小売・外食 |
| 職務経歴(4) | 企業名:ジヤトコ 部署・役職:SCM 業種:メーカー(電気・電子・機械・輸送機器) |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー(素材・食品・その他)(食品・飲料・たばこ・飼料・肥料・農薬) |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,上場準備、支援,新規事業企画・立ち上げ,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),国際物流・貿易・通関・海外販路,海外進出支援(その他),生産管理システムの企画・構築の支援,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
|
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
国際物流・貿易・通関 |
| 人脈情報 | 物流インフラやシステム会社や調査会社やSAASなどと連携があります |
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この顧問の人脈
顧問本人 業種:小売・外食
顧問本人 業種:小売・外食
顧問本人 業種:その他
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