エンタメ・IP事業の経営企画/サブスク事業統括。事業ポートフォリオから投資規律・会議体設計まで
［お名前非公開］（登録日：26年08月26日）
株式会社サイバーエージェントのメディアCSO室およびエンタメ&IP事業戦略室長として、全社のエンタメ・IP事業の経営企画・事業戦略を担当しています。あわせて株式会社AbemaTVのプラットフォームビジネス局 局長として、動画配信サービス「ABEMA」のサブスクリプション事業を統括しています。
[経営企画][事業戦略立案][事業ポートフォリオ戦略][M&A・出資検討][投資判断基準・投資規律の設計][アライアンス提案][新規事業開発][組織・会議体設計][サブスクリプション事業支援][会員ビジネス・解約率改善][IP・コンテンツ事業][ファンマーケティング][人材育成・研修設計]
■経営企画・事業戦略
事業ポートフォリオ戦略が一つめの軸です。音楽・アニメ・キャラクター・実写・スポーツという性質の異なる5領域について、どの権利ポジションを取るかから逆算した中期戦略のフレームを設計し、役員定例の設計・運営まで担当しています。
二つめが投資規律です。IP・コンテンツのように回収期間が長く成否が読みにくい投資について、カテゴリー別の投資判断基準、稟議の通し方、累積投資と回収の進捗を追う仕組みを整備しました。「感覚で決めていた投資を、判断できる基準に変える」仕事です。
三つめが意思決定プロセスの設計です。社長直下のオーダーとして事業の会議体を棚卸しし、企画から製造・流通までのバリューチェーンのどこに判断の関門を置くかを再設計しています。会議が多いのに決まらない、決めた後に戻る、という状態の解消が主題です。
加えて、海外の配信事業者や制作スタジオへの出資・M&Aの検討、放送局や配信事業者とのアライアンススキームの設計にも継続的に関わっています。共通しているのは、複雑で言葉になっていない事業構造を、経営が判断できるフレームと資料に落とすことです。
■サブスクリプション・会員ビジネス
有料会員の獲得から継続・解約防止・復帰までのフルファネル設計を一貫して担ってきました。FIFAワールドカップの全試合無料生中継のような大型イベントを起点にユーザーを集め、有料会員へ転換し、その後1年かけて育成・回収する設計が専門です。外部の広告費に頼らず、自社サービス内の送客導線と料金プラン設計で伸ばす手法を得意としています。パートナー企業との共同商品(他社の配信サービスを自社アプリ内で提供する形態)の事業責任も担っており、他社との共同事業の設計・交渉・運営の実務経験があります。
■人材育成
IPプロデューサーの育成プログラムを自ら設計し、講義まで担当しています。ファンジャーニー、スーパーファン設計といった考え方を教材とワークシートに落とし、属人的だった知見を再現可能な型にする取り組みです。企業向けの研修パッケージ(内定者・新入社員・幹部)も設計しています。
■ご支援できるテーマ
①中期経営計画・事業ポートフォリオの整理 ②新規事業や出資の投資判断基準づくりと会議体の設計 ③モノ売りからサブスク・会員ビジネスへの転換設計 ④顧客をファンに育てる設計 ⑤IP・キャラクター・タレントを使った収益設計と権利の考え方 ⑥大手企業とのアライアンスの座組づくり ⑦幹部・若手向けの研修設計
メーカー・小売・EC・教育・スポーツ関連など、これから会員化・ファンビジネスに踏み出す企業や、複数事業を抱えて優先順位づけに悩む企業のお役に立てると思います。現職があるため、月数時間の壁打ち・アドバイザリーや月1〜2回の定例参加といった軽い稼働から対応可能です。
[経営企画][事業戦略立案][事業ポートフォリオ戦略][M&A・出資検討][投資判断基準・投資規律の設計][アライアンス提案][新規事業開発][組織・会議体設計][サブスクリプション事業支援][会員ビジネス・解約率改善][IP・コンテンツ事業][ファンマーケティング][人材育成・研修設計]
■経営企画・事業戦略
事業ポートフォリオ戦略が一つめの軸です。音楽・アニメ・キャラクター・実写・スポーツという性質の異なる5領域について、どの権利ポジションを取るかから逆算した中期戦略のフレームを設計し、役員定例の設計・運営まで担当しています。
二つめが投資規律です。IP・コンテンツのように回収期間が長く成否が読みにくい投資について、カテゴリー別の投資判断基準、稟議の通し方、累積投資と回収の進捗を追う仕組みを整備しました。「感覚で決めていた投資を、判断できる基準に変える」仕事です。
三つめが意思決定プロセスの設計です。社長直下のオーダーとして事業の会議体を棚卸しし、企画から製造・流通までのバリューチェーンのどこに判断の関門を置くかを再設計しています。会議が多いのに決まらない、決めた後に戻る、という状態の解消が主題です。
加えて、海外の配信事業者や制作スタジオへの出資・M&Aの検討、放送局や配信事業者とのアライアンススキームの設計にも継続的に関わっています。共通しているのは、複雑で言葉になっていない事業構造を、経営が判断できるフレームと資料に落とすことです。
■サブスクリプション・会員ビジネス
有料会員の獲得から継続・解約防止・復帰までのフルファネル設計を一貫して担ってきました。FIFAワールドカップの全試合無料生中継のような大型イベントを起点にユーザーを集め、有料会員へ転換し、その後1年かけて育成・回収する設計が専門です。外部の広告費に頼らず、自社サービス内の送客導線と料金プラン設計で伸ばす手法を得意としています。パートナー企業との共同商品(他社の配信サービスを自社アプリ内で提供する形態)の事業責任も担っており、他社との共同事業の設計・交渉・運営の実務経験があります。
■人材育成
IPプロデューサーの育成プログラムを自ら設計し、講義まで担当しています。ファンジャーニー、スーパーファン設計といった考え方を教材とワークシートに落とし、属人的だった知見を再現可能な型にする取り組みです。企業向けの研修パッケージ(内定者・新入社員・幹部)も設計しています。
■ご支援できるテーマ
①中期経営計画・事業ポートフォリオの整理 ②新規事業や出資の投資判断基準づくりと会議体の設計 ③モノ売りからサブスク・会員ビジネスへの転換設計 ④顧客をファンに育てる設計 ⑤IP・キャラクター・タレントを使った収益設計と権利の考え方 ⑥大手企業とのアライアンスの座組づくり ⑦幹部・若手向けの研修設計
メーカー・小売・EC・教育・スポーツ関連など、これから会員化・ファンビジネスに踏み出す企業や、複数事業を抱えて優先順位づけに悩む企業のお役に立てると思います。現職があるため、月数時間の壁打ち・アドバイザリーや月1〜2回の定例参加といった軽い稼働から対応可能です。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 横浜国立大学 経済学部（経済システム学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社サイバーエージェント 部署・役職：局長 業種：広告・メディア |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 広告・メディア（総合広告代理店） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,メディア広告・屋外・看板,ダイレクトマーケティング,イベント企画・販促ツール・SP,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特になし |
同じ地域の顧問
-
中小製造業(中国/日本)における営業支援及び調達改革
海外駐在経験を活かした現地での営業戦略策定、および自動車メーカーの調達業務経験を活かしたコスト低減戦略における助言に強みをもつ。
お気に入り -
1万人以上のコーチング・能力開発で培った課題改善力でしっかりお応えします。
私の強みは人材の育成、能力開発になります。 10年間で約1万人のメンタルケアやスキルアップ、能力開発に携わって参りました。 その経験や知識を活かして、現在ではメンタルコーチと能力開発トレーナーとして活動しております。 また企業研修・セミナーを通じてメンタルケア、スキルアップ、リーダーシップ、マネジメント方法などを心理学、脳科学の視点で講演しております。 講演は、企業研修や自主開催のセミナー、講話な...
お気に入り -
エグゼクティブコーチング+チームコーチング+事業コンサルティングで個人と組織の成果に伴走
【エグゼクティグコーチング】 プロフェッショナルコーチとして、経営者やリーダー層の悩みや課題解決に伴走し、目標達成を後押しします。経営者への1on1コーチングのほか、ビジネスを支えるチームへのチームコーチングと社員研修も行い、組織全体のパフォーマンスを上げ成果を出します。 チームコーチング・研修では、LEGO社とMTIが開発した、レゴ®︎シリアスプレイ®︎というユニークでパワフルなメソッドを活用し、チームビル...
お気に入り
