リスクマネジメント経営コンサルタント
[お名前非公開](登録日:18年05月26日)
(1)強み
・リスクマネジメントと経営の両方が分かるコンサルティングサービスを提供
・リスクマネジメント(守り)、営業戦略(リターン:攻め)の両方を理解
・アカデミックな知識と現場を知った現場力
・リスクマネジメント(守り)+営業・事業計画(攻め)=経営そのもの
・経営陣及び従業員を巻き込むプロセス、プロジェクトマネジメント=社員の納得感の醸成
・M&A+PMIについての理解
・日系企業と欧米企業の強み・弱みを熟知
(2)具体的なコンサルティング・アプローチ方法
・既存事業及び新規事業立ち上げに関するリスクの洗い出し、リスク処理の優先順位を付けて対応策を検討。リスクマップの作成から。トップからとボトムからの摺り合わせ
・既存及び新規事業の事業計画のレビュー:リスクコストなどを勘案して経営計画・事業計画を作成しているか?リスクコストを下げるために予防策とコンテンジェンシープランを考えているか?
・M&A、PMI計画についても上記と同様。
■Before
・リスク管理が曖昧。リスクの洗い出しが不完全。リスクの定量化も不十分。
・結果として想定外のリスクを何ら手当なく保有している。
・リスク要素を勘案して経営計画を作成・実行していない。
・現状の保険の中身の不理解。
・経営・事業計画やM&A計画にリスク要素が余り考慮されていない。
・資本コストを考えていない経営計画
■After
・経営陣及び現場によるリスクの規模別・頻度別のリスクの洗い出し(リスクマップ)によるリスクの可視化➡リスクマネジメント経営の第一歩➡経営と現場ではリスクへの考え方が異なる➡両者のリスク認識のギャップは大きい可能性がある
・リスクを勘案した既存の事業の経営計画、新規事業計画→リスクマネジャーとしての、セカンドオピニオンを提供
・リスクマネジメントへの理解→新たな投資→銀行との借入交渉に活用
・経営幹部や現場へのリスクマネジメント経営の教育
・各事業の評価において資本効率を十分に考慮
・リスクマネジメントと経営の両方が分かるコンサルティングサービスを提供
・リスクマネジメント(守り)、営業戦略(リターン:攻め)の両方を理解
・アカデミックな知識と現場を知った現場力
・リスクマネジメント(守り)+営業・事業計画(攻め)=経営そのもの
・経営陣及び従業員を巻き込むプロセス、プロジェクトマネジメント=社員の納得感の醸成
・M&A+PMIについての理解
・日系企業と欧米企業の強み・弱みを熟知
(2)具体的なコンサルティング・アプローチ方法
・既存事業及び新規事業立ち上げに関するリスクの洗い出し、リスク処理の優先順位を付けて対応策を検討。リスクマップの作成から。トップからとボトムからの摺り合わせ
・既存及び新規事業の事業計画のレビュー:リスクコストなどを勘案して経営計画・事業計画を作成しているか?リスクコストを下げるために予防策とコンテンジェンシープランを考えているか?
・M&A、PMI計画についても上記と同様。
■Before
・リスク管理が曖昧。リスクの洗い出しが不完全。リスクの定量化も不十分。
・結果として想定外のリスクを何ら手当なく保有している。
・リスク要素を勘案して経営計画を作成・実行していない。
・現状の保険の中身の不理解。
・経営・事業計画やM&A計画にリスク要素が余り考慮されていない。
・資本コストを考えていない経営計画
■After
・経営陣及び現場によるリスクの規模別・頻度別のリスクの洗い出し(リスクマップ)によるリスクの可視化➡リスクマネジメント経営の第一歩➡経営と現場ではリスクへの考え方が異なる➡両者のリスク認識のギャップは大きい可能性がある
・リスクを勘案した既存の事業の経営計画、新規事業計画→リスクマネジャーとしての、セカンドオピニオンを提供
・リスクマネジメントへの理解→新たな投資→銀行との借入交渉に活用
・経営幹部や現場へのリスクマネジメント経営の教育
・各事業の評価において資本効率を十分に考慮
| 所有資格 | 外国の専門資格(米国公認会計士等),MBA |
|---|---|
| 最終学歴 | ロンドンビジネスクール MBA(MBA) |
| 職務経歴(1) | 企業名:オリックス 部署・役職:SVP 業種:金融・保険 |
|---|---|
| 職務経歴(2) | 企業名:ユーラーヘルメス信用保険会社 部署・役職:事業本部長、支店長 業種:金融・保険 |
| 職務経歴(3) | 企業名:ジェンワース(旧GE) 部署・役職:ディレクター 業種:金融・保険 |
| 職務経歴(4) | 企業名:損保ジャパン 部署・役職:近畿業務部、市場開発部、企業営業推進部、など 業種:金融・保険 |
| 職務経歴(5) | 企業名:損保ジャパン 部署・役職:近畿業務部、市場開発部、企業営業推進部、など 業種:金融・保険 |
| 就業形態 | 週2~3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 金融・保険(損害保険) |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,海外進出支援(その他),プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,その他,その他 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
|
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
海外進出戦略・事業計画立案,海外M&A |
| 人脈情報 | 1)今まで勤務してきた日系、および外資系企業の関連の人脈 2)ロンドンビジネススクール関連の人脈 3)慶応大学関連の人脈 |
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これまで26年間に渡り、医療法人の業務に従事し、経営の安定と収益向上に取組み、直近での介護施設では毎月400~500万円の黒字を達成しました。また介護の在宅復帰にも取組み成果を上げ、在宅強化の施設として認知されました。その中で売上増加とコスト削減に努め、売上げ面では患者数・利用者数の増加、より良いサービスの向上(売上単価)を図ることを実施しました。同時にコスト面では効率的な稼働と購入物品の原価の見直しに...
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顧問本人 業種:金融・保険
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