リスクマネジメント経営コンサルタント
［お名前非公開］（登録日：18年05月26日）
(1)強み
・リスクマネジメントと経営の両方が分かるコンサルティングサービスを提供
・リスクマネジメント(守り)、営業戦略(リターン:攻め)の両方を理解
・アカデミックな知識と現場を知った現場力
・リスクマネジメント(守り)+営業・事業計画(攻め)=経営そのもの
・経営陣及び従業員を巻き込むプロセス、プロジェクトマネジメント=社員の納得感の醸成
・M&A+PMIについての理解
・日系企業と欧米企業の強み・弱みを熟知
(2)具体的なコンサルティング・アプローチ方法
・既存事業及び新規事業立ち上げに関するリスクの洗い出し、リスク処理の優先順位を付けて対応策を検討。リスクマップの作成から。トップからとボトムからの摺り合わせ
・既存及び新規事業の事業計画のレビュー:リスクコストなどを勘案して経営計画・事業計画を作成しているか?リスクコストを下げるために予防策とコンテンジェンシープランを考えているか?
・M&A、PMI計画についても上記と同様。
■Before
・リスク管理が曖昧。リスクの洗い出しが不完全。リスクの定量化も不十分。
・結果として想定外のリスクを何ら手当なく保有している。
・リスク要素を勘案して経営計画を作成・実行していない。
・現状の保険の中身の不理解。
・経営・事業計画やM&A計画にリスク要素が余り考慮されていない。
・資本コストを考えていない経営計画
■After
・経営陣及び現場によるリスクの規模別・頻度別のリスクの洗い出し(リスクマップ)によるリスクの可視化➡リスクマネジメント経営の第一歩➡経営と現場ではリスクへの考え方が異なる➡両者のリスク認識のギャップは大きい可能性がある
・リスクを勘案した既存の事業の経営計画、新規事業計画→リスクマネジャーとしての、セカンドオピニオンを提供
・リスクマネジメントへの理解→新たな投資→銀行との借入交渉に活用
・経営幹部や現場へのリスクマネジメント経営の教育
・各事業の評価において資本効率を十分に考慮
・リスクマネジメントと経営の両方が分かるコンサルティングサービスを提供
・リスクマネジメント(守り)、営業戦略(リターン:攻め)の両方を理解
・アカデミックな知識と現場を知った現場力
・リスクマネジメント(守り)+営業・事業計画(攻め)=経営そのもの
・経営陣及び従業員を巻き込むプロセス、プロジェクトマネジメント=社員の納得感の醸成
・M&A+PMIについての理解
・日系企業と欧米企業の強み・弱みを熟知
(2)具体的なコンサルティング・アプローチ方法
・既存事業及び新規事業立ち上げに関するリスクの洗い出し、リスク処理の優先順位を付けて対応策を検討。リスクマップの作成から。トップからとボトムからの摺り合わせ
・既存及び新規事業の事業計画のレビュー:リスクコストなどを勘案して経営計画・事業計画を作成しているか?リスクコストを下げるために予防策とコンテンジェンシープランを考えているか?
・M&A、PMI計画についても上記と同様。
■Before
・リスク管理が曖昧。リスクの洗い出しが不完全。リスクの定量化も不十分。
・結果として想定外のリスクを何ら手当なく保有している。
・リスク要素を勘案して経営計画を作成・実行していない。
・現状の保険の中身の不理解。
・経営・事業計画やM&A計画にリスク要素が余り考慮されていない。
・資本コストを考えていない経営計画
■After
・経営陣及び現場によるリスクの規模別・頻度別のリスクの洗い出し(リスクマップ)によるリスクの可視化➡リスクマネジメント経営の第一歩➡経営と現場ではリスクへの考え方が異なる➡両者のリスク認識のギャップは大きい可能性がある
・リスクを勘案した既存の事業の経営計画、新規事業計画→リスクマネジャーとしての、セカンドオピニオンを提供
・リスクマネジメントへの理解→新たな投資→銀行との借入交渉に活用
・経営幹部や現場へのリスクマネジメント経営の教育
・各事業の評価において資本効率を十分に考慮
| 所有資格 | 外国の専門資格（米国公認会計士等）,MBA |
|---|---|
| 最終学歴 | ロンドンビジネスクール MBA（MBA） |
| 職務経歴（1） | 企業名：オリックス 部署・役職：SVP 業種：金融・保険 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：ユーラーヘルメス信用保険会社 部署・役職：事業本部長、支店長 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（3） | 企業名：ジェンワース(旧GE) 部署・役職：ディレクター 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（4） | 企業名：損保ジャパン 部署・役職：近畿業務部、市場開発部、企業営業推進部、など 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（5） | 企業名：損保ジャパン 部署・役職：近畿業務部、市場開発部、企業営業推進部、など 業種：金融・保険 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 金融・保険（損害保険） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,海外進出支援(その他),プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出戦略・事業計画立案,海外M&A |
| 人脈情報 | 1)今まで勤務してきた日系、および外資系企業の関連の人脈 2)ロンドンビジネススクール関連の人脈 3)慶応大学関連の人脈 |
アメリカ合衆国
インド
インドネシア
シンガポール
タイ
マレーシア
モンゴル
サウジアラビア同じ地域の顧問
工場で原価管理、予算作成、経営計画業務に従事
生産高30億円/年規模の工場で予実管理業務や経営計画、KGI・KPI進捗管理業務に5年間従事してきました。また1事業だけでなく三事業の同時管理を行ってきたため、様々なモノづくり現場においての原価管理、予算策定には自信があります。経営計画についてもオーナーと協議しながら予算策定に付随して行ってきています。基本PCスキル(Excel、パワポ)、プレゼンテーション資料作成出来ます。
［匿名希望］顧問/コンサルタント企業研修
［匿名希望］
（登録日：18年11月14日）回答ポイント：0pt （年齢非公開/神奈川県横浜市/建設・不動産）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援お気に入りPET・PPSからフッ素、CPP、表面保護フィルムなど各種フィルム及び加工品での営業経験範囲が広い。
開発・営業・マーケティングで、40年強の経験があり、得意領域はポリエステルフィルム(主用途:磁気材料・工業材料用)、無延伸ポリプロピレンフィルム(同レトルト用シーラント)、表面保護フィルム(同各種光学フィルムやシート)。その他素材・用途範囲は極めて広くPPSフィルム、フッ素等機能性フィルムやハードコートフィルム、シリコンコートフィルム等のに加え各種導電性フィルムも担当した。商売の中でお付き合いをした企業の...
お気に入り新人の教育から人材採用そして営業現場を経験し大手企業へのセミナーや大学での講義まで経験しています
まずは職歴を簡単に書かせていただきます。 大学卒業後、リクルートグループのリクルートフロムエーに入社。 営業現場での経験を経て新雑誌の創刊メンバーとなり人事部へ異動。 人事システムの管理運営とアルバイト・中途採用の担当を担う。 その後、業務委託の営業部員をマネジメントする部署へ。 30代後半に早期退職制度を利用してフリーランスの人事採用アドバイザーに。 在職中にお世話になった複数の企業様の顧...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：金融・保険
顧問本人 業種：金融・保険
顧問本人 業種：金融・保険
