リスクマネジメント経営コンサルタント
［お名前非公開］（登録日：18年05月26日）
(1)強み
・リスクマネジメントと経営の両方が分かるコンサルティングサービスを提供
・リスクマネジメント(守り)、営業戦略(リターン:攻め)の両方を理解
・アカデミックな知識と現場を知った現場力
・リスクマネジメント(守り)+営業・事業計画(攻め)=経営そのもの
・経営陣及び従業員を巻き込むプロセス、プロジェクトマネジメント=社員の納得感の醸成
・M&A+PMIについての理解
・日系企業と欧米企業の強み・弱みを熟知
(2)具体的なコンサルティング・アプローチ方法
・既存事業及び新規事業立ち上げに関するリスクの洗い出し、リスク処理の優先順位を付けて対応策を検討。リスクマップの作成から。トップからとボトムからの摺り合わせ
・既存及び新規事業の事業計画のレビュー:リスクコストなどを勘案して経営計画・事業計画を作成しているか?リスクコストを下げるために予防策とコンテンジェンシープランを考えているか?
・M&A、PMI計画についても上記と同様。
■Before
・リスク管理が曖昧。リスクの洗い出しが不完全。リスクの定量化も不十分。
・結果として想定外のリスクを何ら手当なく保有している。
・リスク要素を勘案して経営計画を作成・実行していない。
・現状の保険の中身の不理解。
・経営・事業計画やM&A計画にリスク要素が余り考慮されていない。
・資本コストを考えていない経営計画
■After
・経営陣及び現場によるリスクの規模別・頻度別のリスクの洗い出し(リスクマップ)によるリスクの可視化➡リスクマネジメント経営の第一歩➡経営と現場ではリスクへの考え方が異なる➡両者のリスク認識のギャップは大きい可能性がある
・リスクを勘案した既存の事業の経営計画、新規事業計画→リスクマネジャーとしての、セカンドオピニオンを提供
・リスクマネジメントへの理解→新たな投資→銀行との借入交渉に活用
・経営幹部や現場へのリスクマネジメント経営の教育
・各事業の評価において資本効率を十分に考慮
・リスクマネジメントと経営の両方が分かるコンサルティングサービスを提供
・リスクマネジメント(守り)、営業戦略(リターン:攻め)の両方を理解
・アカデミックな知識と現場を知った現場力
・リスクマネジメント(守り)+営業・事業計画(攻め)=経営そのもの
・経営陣及び従業員を巻き込むプロセス、プロジェクトマネジメント=社員の納得感の醸成
・M&A+PMIについての理解
・日系企業と欧米企業の強み・弱みを熟知
(2)具体的なコンサルティング・アプローチ方法
・既存事業及び新規事業立ち上げに関するリスクの洗い出し、リスク処理の優先順位を付けて対応策を検討。リスクマップの作成から。トップからとボトムからの摺り合わせ
・既存及び新規事業の事業計画のレビュー:リスクコストなどを勘案して経営計画・事業計画を作成しているか?リスクコストを下げるために予防策とコンテンジェンシープランを考えているか?
・M&A、PMI計画についても上記と同様。
■Before
・リスク管理が曖昧。リスクの洗い出しが不完全。リスクの定量化も不十分。
・結果として想定外のリスクを何ら手当なく保有している。
・リスク要素を勘案して経営計画を作成・実行していない。
・現状の保険の中身の不理解。
・経営・事業計画やM&A計画にリスク要素が余り考慮されていない。
・資本コストを考えていない経営計画
■After
・経営陣及び現場によるリスクの規模別・頻度別のリスクの洗い出し(リスクマップ)によるリスクの可視化➡リスクマネジメント経営の第一歩➡経営と現場ではリスクへの考え方が異なる➡両者のリスク認識のギャップは大きい可能性がある
・リスクを勘案した既存の事業の経営計画、新規事業計画→リスクマネジャーとしての、セカンドオピニオンを提供
・リスクマネジメントへの理解→新たな投資→銀行との借入交渉に活用
・経営幹部や現場へのリスクマネジメント経営の教育
・各事業の評価において資本効率を十分に考慮
| 所有資格 | 外国の専門資格（米国公認会計士等）,MBA |
|---|---|
| 最終学歴 | ロンドンビジネスクール MBA（MBA） |
| 職務経歴（1） | 企業名：オリックス 部署・役職：SVP 業種：金融・保険 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：ユーラーヘルメス信用保険会社 部署・役職：事業本部長、支店長 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（3） | 企業名：ジェンワース(旧GE) 部署・役職：ディレクター 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（4） | 企業名：損保ジャパン 部署・役職：近畿業務部、市場開発部、企業営業推進部、など 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（5） | 企業名：損保ジャパン 部署・役職：近畿業務部、市場開発部、企業営業推進部、など 業種：金融・保険 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 金融・保険（損害保険） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,海外進出支援(その他),プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出戦略・事業計画立案,海外M&A |
| 人脈情報 | 1)今まで勤務してきた日系、および外資系企業の関連の人脈 2)ロンドンビジネススクール関連の人脈 3)慶応大学関連の人脈 |
アメリカ合衆国
インド
インドネシア
シンガポール
タイ
マレーシア
モンゴル
サウジアラビア同じ地域の顧問
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豊富な事業実務経験により経営上のあらゆる課題を、情報分析/戦略立案～実務実行/対応で成果に繋げます
事業実務経験により、ほぼすべての対応ができます。 ただし、財務・会計、情報システムそのもの、法務・ガバナンスなどに関する実作業は、専門の方のほうが良いと思います。 27歳から開発プロジェクトリーダー、37歳から事業プログラムマネージャーをやっていました。 複合事務機、カラーレーザービームプリンタの商品開発です。 新規商品として、多くの世界初&世界№1を実現する過程で、市場調査、企画、要素研究、技術開発...
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商品開発、生産性向上、品質管理、原価低減、について経験があります。
平野智資 プロフィール:技術と情熱で「アイデア」を社会実装し、製造業の未来を創る 【経歴要約:21年間にわたる現場と技術の歩み】 私は2003年から21年間、大手製造メーカーにて、技術開発から製造現場のマネジメント、組織改編に至るまで幅広い職務を経験してきました。最初の約13年間はエンジニアとして半導体製造装置部品の開発や新技術の導入に心血を注ぎ、後半の8年間は製造現場の責任者として200名規模の組織を統括しま...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：24年04月23日）回答ポイント：0pt （48歳/神奈川県伊勢原市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格－ 得意領域人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,新規事業企画・立ち上げ,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロ...お気に入り -
新事業構築エキスパート
(ご支援分野) 1. マーケティング・事業企画 「手抜きしたい」、「楽しみながら効果を出したい」など、人が口にしない本音にこそ商機があります。 プレゼントを選ぶように顧客を深く洞察し、「これが欲しかった!」という最高の体験価値を企画します。貴社の強みを活かし、価格ではなく「心」で選ばれる事業の構想を事業計画へと昇華させ、その実現まで伴走します。 2. 新規事業開発や市場拡大 アイデアがまとまらない…。そ...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：金融・保険
顧問本人 業種：金融・保険
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