経営者の右腕として、技術・開発・人・利益をつなぎ、「技術を利益に変える」経営パートナー
［お名前非公開］（登録日：26年05月09日）
製造業の経営パートナーとして、「技術を利益に変える」活動を支援いたします。
“技術はある。人もいる。それなのに、なぜ利益につながらないのか?”
「技術だけ」「経営だけ」では解決できない製造業課題を、技術と経営の両面から整理し利益と成長につなげます。
【選ばれる3つの理由】
①技術が分かる
製品企画から研究・開発、設計、試作、量産化まで、製品開発の一連のプロセスを実務で経験。
⇒技術者の言葉を理解し、経営課題に翻訳します。
②経営が分かる
元CTO・取締役として、開発投資・予算、購買、コストダウン、新規事業、M&Aなど、経営判断を経験。
⇒「技術をどう経営成果につなげるか」を考えます。
③現場に寄り添える
顧問として、人材育成、技術基盤づくり、産学官連携などにも取り組んできました。
⇒社長と現場の間に入り、「実行できる解決策」を一緒につくります。
【ご支援できること】
経営・事業:経営課題の整理/新規事業/収益改善/新規顧客開拓/事業・技術の方向性
技術・開発:開発テーマの評価/開発戦略/R&D投資・ROI評価/技術戦略/知財・技術資産
人材・組織:技術人材育成/技術継承/組織・開発体制/産学官連携/技術者の活性化
【特にご相談いただきたい企業】
「技術力はある。しかし、経営に十分活かし切れていない」
そんな製造業の経営者の方へ。
• 開発投資が売上・利益につながっているか分からない
• 開発テーマが多く、優先順位を決められない
• 技術はあるが、新商品・新事業につながらない
• 原価・収益性を開発段階から考えたい
• 技術者の育成・技術継承に悩んでいる
• 社長と技術部門の間をつなぐ人材が欲しい
「社長の右腕」として、月1〜2回から伴走いたします。
技術・開発 × 経営 × 人材 をつなぎ、「技術を利益に変える経営」を一緒につくります。
元CTO・取締役/MBA/中小企業診断士 林田 正弘
まずは、現在抱えている経営・技術・開発の課題をお聞かせください。
“技術はある。人もいる。それなのに、なぜ利益につながらないのか?”
「技術だけ」「経営だけ」では解決できない製造業課題を、技術と経営の両面から整理し利益と成長につなげます。
【選ばれる3つの理由】
①技術が分かる
製品企画から研究・開発、設計、試作、量産化まで、製品開発の一連のプロセスを実務で経験。
⇒技術者の言葉を理解し、経営課題に翻訳します。
②経営が分かる
元CTO・取締役として、開発投資・予算、購買、コストダウン、新規事業、M&Aなど、経営判断を経験。
⇒「技術をどう経営成果につなげるか」を考えます。
③現場に寄り添える
顧問として、人材育成、技術基盤づくり、産学官連携などにも取り組んできました。
⇒社長と現場の間に入り、「実行できる解決策」を一緒につくります。
【ご支援できること】
経営・事業:経営課題の整理/新規事業/収益改善/新規顧客開拓/事業・技術の方向性
技術・開発:開発テーマの評価/開発戦略/R&D投資・ROI評価/技術戦略/知財・技術資産
人材・組織:技術人材育成/技術継承/組織・開発体制/産学官連携/技術者の活性化
【特にご相談いただきたい企業】
「技術力はある。しかし、経営に十分活かし切れていない」
そんな製造業の経営者の方へ。
• 開発投資が売上・利益につながっているか分からない
• 開発テーマが多く、優先順位を決められない
• 技術はあるが、新商品・新事業につながらない
• 原価・収益性を開発段階から考えたい
• 技術者の育成・技術継承に悩んでいる
• 社長と技術部門の間をつなぐ人材が欲しい
「社長の右腕」として、月1〜2回から伴走いたします。
技術・開発 × 経営 × 人材 をつなぎ、「技術を利益に変える経営」を一緒につくります。
元CTO・取締役/MBA/中小企業診断士 林田 正弘
まずは、現在抱えている経営・技術・開発の課題をお聞かせください。
| 所有資格 | 中小企業診断士,MBA |
|---|---|
| 最終学歴 | 大阪府立大学(現 大阪公立大学)大学院、法政大学大学院 工学研究科、イノベーション・マネジメント研究科（航空工学、経営管理） |
| 職務経歴（1） | 企業名：(株)ミクニ 部署・役職：取締役常務執行役員 CTO 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（自動車部品） |
| 得意領域 | 事業戦略策定・推進支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,品質改善支援,新技術の研究開発支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出戦略・事業計画立案 |
| 人脈情報 | ・四輪・二輪・汎用特機OEMメーカー関連 ・大学関連 |
アメリカ合衆国
インド
台湾
中国同じ地域の顧問
-
新規海外進出(シンガポール等)が得意なセールスレップ
■経歴要約 東京地方検察庁では、検察事務官として、事務局分室に配属され、総務部証拠品係、刑事部と移動し、主に一般刑事事件に関わる受理・処理手続きに従事していました(東京地検での詳細な職務経歴は省きました) アダマンド工業株式会社では、約9年間、国内法人営業として、主に光通信・精密機器等に使用される基幹部品に顧客ニーズをマッチさせたソリューションを提案。それぞれの顧客のマーケッットでのポジションや課...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：18年12月14日）回答ポイント：0pt （59歳/神奈川県鎌倉市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),国際物流・貿易・通関・海...お気に入り -
企業の競争力強化の本質は社員間の協調
私は仕事の関係上卒業こそしなかったものの、青山学院大学国際マネジメント研究所(MBA)にてほぼ全単位を取得したため、広範囲にわたってのビジネスの知識は基本的に理解しております。 しかし、中でもクオリティマネジメント(経営品質)に関しては専門的に研究及び実践してきておりますので得意としております。学部、大学院時代に品質管理で公明なエドワード・デミング博士のニューヨーク大学時代の直径で、クオリティ・コン...
お気に入り -
35年以上の国際経験を持つ経営プロフェッショナル
ドイツ出身の経営幹部。自動車・マテリアルハンドリング業界を中心に約35年以上の国際的な経営経験を有する。日本においては複数の外資系企業日本法人の代表取締役社長を歴任し、事業立ち上げ、販売網拡大、M&A交渉、事業再生に豊富な実績。特に日系企業との資本業務提携交渉や取締役としての経験を持ち、グローバル視点での経営管理・市場開拓・アライアンス推進に強みを持つ。日本語・英語でのビジネスコミュニケーションが可...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：19年05月30日）回答ポイント：0pt （65歳/神奈川県横浜市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービス...お気に入り
