中小企業診断士 × MBA × 製造業40年経験で、現場から経営までの課題解決を伴走支援いたします。
［お名前非公開］（登録日：26年05月09日）
1979年大阪府立(現大阪公立)大学大学院工学研究科を修了し、自動車Tier1の(株)ミクニに入社してエンジンコンポーネント類の製品開発を22年間にわたり従事しました。エンジニアとしての基礎を磨き、設計から試作、量産化までの一貫したプロセスを実務レベルで体得。その間、国内外の顧客ニーズを的確に捉えながら、品質・コスト・納期の高い水準を追求し維持・実践することで、多数の開発商品を市場に送り出してきました。
入社22年目からは取締役(常務執行役員兼務)としてCTOを務め、さらに海外法人の役員や開発・購買本部長といった経営横断の中枢ポストを歴任。技術開発部門と調達・購買部門を横断的に統括し、グローバルサプライチェーンの最適化と技術戦略の融合を推進しました。
・ 海外拠点との共同開発プロジェクト等を統括し、年間売上高を1000億円まで伸長
・ 開発投資の優先順位付けとR&D予算の最適配分により、ROI(投下資本利益率)を改善
・ 開発戦略、購買戦略の見直しで商品開発とコストダウンを実現し、国内外の新規顧客を開拓
この期間、組織再編や新規事業立ち上げ、M&Aなど経営判断に直結する重要テーマも多く経験し、技術経営の観点から会社全体を俯瞰しながら意思決定してきました。
取締役退任後は顧問として5年間、若手/中堅技術者の育成や組織力強化に注力。また産学官連携のもと、イノベーション創出を担う職場づくりを推進しました。
・ 社内技術間のコミュニケーションを円滑化し、開発環境整備とモチベーション向上を促進
・ 大学の外部評価委員や講師を務め、企業内技術力の外部公開と共同案件化を実現
・ 地方自治体との連携でインターンシップ受け入れ体制を構築し、地域活性化にも貢献
製造業の持続的成長には「人」と「技術」の両輪の重要性及び産学官連携の有効性を実感しました。
退職後2025年に中小企業診断士資格及びMBAを取得。これまでの技術経営や組織運営の知見に加え、財務・マーケティング・組織戦略といった経営全般の理論を体系的に習得し、製造業中心とした経営サポート事業を立ち上げ、以下のようなサービスを提供しています。
1. 経営戦略策定支援
- 技術ロードマップと事業戦略の整合性を図るワークショップ運営
- 中長期経営計画策定のファシリテーション
2. 生産性向上/コスト最適化コンサルティング
- 工程分析とボトルネック解消による稼働率向上支援
- 購買戦略見直しによる調達コストダウンプログラム
3. 人材・組織開発
- 技術者育成プログラムの設計・運営
- 組織カルチャー改革と次世代リーダー育成
4. 産学官連携プロジェクトプロデュース
- 大学・公的機関との共同研究立ち上げ支援
- 補助金/助成金申請のサポート
製造業を取り巻く経営環境は、グローバル競争の激化、脱炭素・サステナビリティ対応、デジタル化の波など、かつてないほどに複雑化・多様化しています。だからこそ、技術力だけでなく、経営視点、組織マネジメント、人材開発、外部連携といった多角的なアプローチが求められています。課題解決から中長期ビジョンの策定、現場への落とし込みまで、一気通貫で支援します。ぜひ一度、お気軽にご相談いただければ幸いです。
入社22年目からは取締役(常務執行役員兼務)としてCTOを務め、さらに海外法人の役員や開発・購買本部長といった経営横断の中枢ポストを歴任。技術開発部門と調達・購買部門を横断的に統括し、グローバルサプライチェーンの最適化と技術戦略の融合を推進しました。
・ 海外拠点との共同開発プロジェクト等を統括し、年間売上高を1000億円まで伸長
・ 開発投資の優先順位付けとR&D予算の最適配分により、ROI(投下資本利益率)を改善
・ 開発戦略、購買戦略の見直しで商品開発とコストダウンを実現し、国内外の新規顧客を開拓
この期間、組織再編や新規事業立ち上げ、M&Aなど経営判断に直結する重要テーマも多く経験し、技術経営の観点から会社全体を俯瞰しながら意思決定してきました。
取締役退任後は顧問として5年間、若手/中堅技術者の育成や組織力強化に注力。また産学官連携のもと、イノベーション創出を担う職場づくりを推進しました。
・ 社内技術間のコミュニケーションを円滑化し、開発環境整備とモチベーション向上を促進
・ 大学の外部評価委員や講師を務め、企業内技術力の外部公開と共同案件化を実現
・ 地方自治体との連携でインターンシップ受け入れ体制を構築し、地域活性化にも貢献
製造業の持続的成長には「人」と「技術」の両輪の重要性及び産学官連携の有効性を実感しました。
退職後2025年に中小企業診断士資格及びMBAを取得。これまでの技術経営や組織運営の知見に加え、財務・マーケティング・組織戦略といった経営全般の理論を体系的に習得し、製造業中心とした経営サポート事業を立ち上げ、以下のようなサービスを提供しています。
1. 経営戦略策定支援
- 技術ロードマップと事業戦略の整合性を図るワークショップ運営
- 中長期経営計画策定のファシリテーション
2. 生産性向上/コスト最適化コンサルティング
- 工程分析とボトルネック解消による稼働率向上支援
- 購買戦略見直しによる調達コストダウンプログラム
3. 人材・組織開発
- 技術者育成プログラムの設計・運営
- 組織カルチャー改革と次世代リーダー育成
4. 産学官連携プロジェクトプロデュース
- 大学・公的機関との共同研究立ち上げ支援
- 補助金/助成金申請のサポート
製造業を取り巻く経営環境は、グローバル競争の激化、脱炭素・サステナビリティ対応、デジタル化の波など、かつてないほどに複雑化・多様化しています。だからこそ、技術力だけでなく、経営視点、組織マネジメント、人材開発、外部連携といった多角的なアプローチが求められています。課題解決から中長期ビジョンの策定、現場への落とし込みまで、一気通貫で支援します。ぜひ一度、お気軽にご相談いただければ幸いです。
| 所有資格 | 中小企業診断士,MBA |
|---|---|
| 最終学歴 | 法政大学大学院 イノベーション・マネジメント研究科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：(株)ミクニ 部署・役職：取締役常務執行役員 CTO 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 得意領域 | 事業戦略策定・推進支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,品質改善支援,新技術の研究開発支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ・四輪・二輪・汎用特機OEMメーカー関連 ・大学関連 |
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経営側と現場側との橋渡しを通じた経営推進と業務改革
■プロフィール BtoB製造業を中心に30年以上にわたり、事業運営、経営管理、組織マネジメントに従事してまいりました。 事業責任者およびCOOとして、事業計画策定、予算管理、KPIマネジメント、経営会議運営、部門横断プロジェクト推進などを担当し、経営視点と現場実行の両面から企業成長を支援してまいりました。 特に研究開発、営業、マーケティング、管理部門など複数部門を横断した事業推進を強みとしております。...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：26年05月31日）回答ポイント：0pt （59歳/神奈川県横浜市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
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［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
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