建設・葬祭・飲食の現場を熟知。外資系マネジメントと泥臭い営業力で、売上と組織を再建する実行型顧問
［お名前非公開］（登録日：26年03月27日）
【1. プロフィール・提供価値の核心】
外資系教育会社の事業部長を経て、独立後はブライダルジュエリー(年商5億円)、飲食(年商1.5億円)、建設、葬祭など、極めて高い「信頼」と「対面営業力」が求められる実業の現場を30年以上経営してまいりました。
私の最大の強みは、綺麗な戦略図を描くだけのコンサルティングではなく、自ら作業着を着て現場に入り、停滞した組織と売上を劇的に変える「実戦力」にあります。
【2. 具体的な専門領域と実績】
① 難攻不落の販路を切り拓く「圧倒的な営業・折衝力」
建設、塗装、住宅改修、葬祭、呉服等の業界において、特に「富裕層・シニア女性」という、一度掴めば離れない強固な固定層へのアプローチに絶対の自信を持っています。
突破力: 独自の顧客導線設計により、紹介や既存顧客がメインの閉鎖的な市場であっても「まずは一回、必ず入り込む」商談機会の創出を得意とします。
信頼構築: 慶弔両面の深い知見を活かし、顧客のライフイベントに寄り添う提案で、競合他社が介入できない深い信頼関係を構築します。
② 属人性を排し、現場が自走する「組織構築・人材育成」
外資系企業で培った「承認」をベースとする動機づけ手法と、現場の職人やスタッフの気質を熟知した「泥臭いマネジメント」を融合させています。
教育: 営業プロセスの可視化とマニュアル化を行い、未経験者でも短期間で戦力化する仕組みを構築。
定着: 現場のスタッフが「自分たちが主役である」と実感できる評価制度の導入により、離職防止と自発的な改善活動(現場DX)を促進します。
③ 地方中小企業の「DX・ブランディング」の実装
私自身、半年前までデジタルに疎い状態でしたが、現在はAI活用、SNS運用(Instagram/LINE)、Web制作、販促物デザインまで全て自ら完結させています。
DX支援: 「デジタルは難しい」と感じている地方の経営者や現場スタッフに対し、そのハードルを下げ、売上に直結するIT活用の手本を自ら示します。
広報: 120年続く老舗からスタートアップまで、その企業の「伝統」を現代のトレンドに翻訳し、採用力と集客力を高めます。
【3. 私が支援できる企業様へのメッセージ】
「営業が古い」「若手が育たない」「IT化が進まない」といった、地方中小企業が抱える切実な悩みに対し、私は評論家としてではなく、経営者の「右腕」あるいは「家族」のような覚悟で伴走いたします。
建設・土木の現場感とIT、そして葬祭や飲食といった生活密着型ビジネスの全方位を解する人材は、今の日本に多くはありません。30年間の経営で培った「修羅場をくぐり抜ける知恵」と、常に学び続ける「伸びしろ」を、貴社の次なる成長のために捧げます。
外資系教育会社の事業部長を経て、独立後はブライダルジュエリー(年商5億円)、飲食(年商1.5億円)、建設、葬祭など、極めて高い「信頼」と「対面営業力」が求められる実業の現場を30年以上経営してまいりました。
私の最大の強みは、綺麗な戦略図を描くだけのコンサルティングではなく、自ら作業着を着て現場に入り、停滞した組織と売上を劇的に変える「実戦力」にあります。
【2. 具体的な専門領域と実績】
① 難攻不落の販路を切り拓く「圧倒的な営業・折衝力」
建設、塗装、住宅改修、葬祭、呉服等の業界において、特に「富裕層・シニア女性」という、一度掴めば離れない強固な固定層へのアプローチに絶対の自信を持っています。
突破力: 独自の顧客導線設計により、紹介や既存顧客がメインの閉鎖的な市場であっても「まずは一回、必ず入り込む」商談機会の創出を得意とします。
信頼構築: 慶弔両面の深い知見を活かし、顧客のライフイベントに寄り添う提案で、競合他社が介入できない深い信頼関係を構築します。
② 属人性を排し、現場が自走する「組織構築・人材育成」
外資系企業で培った「承認」をベースとする動機づけ手法と、現場の職人やスタッフの気質を熟知した「泥臭いマネジメント」を融合させています。
教育: 営業プロセスの可視化とマニュアル化を行い、未経験者でも短期間で戦力化する仕組みを構築。
定着: 現場のスタッフが「自分たちが主役である」と実感できる評価制度の導入により、離職防止と自発的な改善活動(現場DX)を促進します。
③ 地方中小企業の「DX・ブランディング」の実装
私自身、半年前までデジタルに疎い状態でしたが、現在はAI活用、SNS運用(Instagram/LINE)、Web制作、販促物デザインまで全て自ら完結させています。
DX支援: 「デジタルは難しい」と感じている地方の経営者や現場スタッフに対し、そのハードルを下げ、売上に直結するIT活用の手本を自ら示します。
広報: 120年続く老舗からスタートアップまで、その企業の「伝統」を現代のトレンドに翻訳し、採用力と集客力を高めます。
【3. 私が支援できる企業様へのメッセージ】
「営業が古い」「若手が育たない」「IT化が進まない」といった、地方中小企業が抱える切実な悩みに対し、私は評論家としてではなく、経営者の「右腕」あるいは「家族」のような覚悟で伴走いたします。
建設・土木の現場感とIT、そして葬祭や飲食といった生活密着型ビジネスの全方位を解する人材は、今の日本に多くはありません。30年間の経営で培った「修羅場をくぐり抜ける知恵」と、常に学び続ける「伸びしろ」を、貴社の次なる成長のために捧げます。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 群馬県立高崎商業高等学校 商業科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社ケイカコーポレーション 部署・役職：代表取締役 業種：小売・外食 |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | その他 |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,新商品・新サービスの企画・開発,イベント企画・販促ツール・SP,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,SEO・SEM・SNSマーケ・ネット広告,海外進出支援(その他),採用支援・組織戦略,就業規則・給与制度,企業間トラブル,社内トラブル,財務会計・決算処理・法人税務,会社設立・各種法人設立,飲食店・酒類関連許認可,介護・福祉関連許認可,建築・建設関連許認可,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,アドバイザー |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 【1. プロフィール:現場主義と数値管理の融合】 外資系教育会社の事業部長を経て、独立後はブライダルジュエリー(年商5億円)、飲食(年商1.5億円)、建設、葬祭など、極めて高い「信頼」と「対面営業力」が求められる実務の現場を30年以上経営してまいりました。 私の最大の強みは、綺麗な戦略図を描くだけのコンサルティングではなく、自ら作業着を着て現場に入り、停滞した組織と売上を劇的に変える「実戦力」にあります。 【2. 圧倒的な営業・折衝力と「一回は必ず入り込む」突破力】 建設、塗装、住宅改修、葬祭、呉服等の業界において、特に「富裕層・シニア女性」という、一度掴めば離れない強固な固定層へのアプローチに絶対の自信を持っています。 突破力: 独自の顧客導線設計により、紹介や既存顧客がメインの閉鎖的な市場であっても「まずは一回、必ず入り込む」商談機会の創出を得意とします。 信頼構築: 慶弔両面の深い知見を活かし、顧客のライフイベントに寄り添う提案で、競合他社が介入できない深い信頼関係を構築します。 【3. 組織構築・人材育成:心理学に基づく「自走する現場」】 外資系企業で培った「承認」をベースとする動機づけ手法と、現場の職人やスタッフの気質を熟知した「泥臭いマネジメント」を融合させています。 教育: 営業プロセスの可視化とマニュアル化を行い、未経験者でも短期間で戦力化する仕組みを構築。 定着: 現場のスタッフが「自分たちが主役である」と実感できる評価制度の導入により、離職防止と自発的な改善活動(現場DX)を促進します。 【4. 圧倒的な人脈・ネットワークの多様性】 30年以上の多角経営と、子弟の教育を通じて築いた「泥臭い現場」から「ハイエンドな社交場」までを網羅する独自の人脈を保持しています。 経営層・オーナー層: 全国展開する大手SC出店の小売チェーン会長、地方老舗企業のオーナー、温泉旅館経営者など、意思決定者とのダイレクトな信頼関係。 建設・実務の現場: 地場工務店の経営者から、塗装・大工・設備等の腕利き職人集団まで、現場を円滑に回すための「職人の心理」を熟知した人脈。 アカデミック・次世代エリート: 東大合格者を多数輩出する名門校から東京大学へと進んだ息子の歩みを通じ、医師・弁護士・官僚等の「東大父兄コミュニティ」に深く浸透。また、現役の東大卒ITエンジニア層からの「最新のITトレンド」を現場に翻訳して注入するルートを確保しています。 【5. デジタル実装による地方中小企業のDX支援】 私自身、半年前までデジタルに疎い状態でしたが、現在はAI活用、SNS運用(Instagram/LINE)、Web制作、販促物デザインまで全て自ら完結させています。 「デジタルは難しい」と感じている地方の経営者や現場スタッフに対し、そのハードルを下げ、売上に直結するIT活用の手本を自ら示します。 【結びに:私が支援できる企業様へ】 「営業が古い」「若手が育たない」「IT化が進まない」といった、地方中小企業が抱える切実な悩みに対し、私は評論家としてではなく、経営者の「右腕」あるいは「家族」のような覚悟で伴走いたします。 建設・土木の現場感とIT、そして葬祭や飲食といった生活密着型ビジネスの全方位を解する人材は多くありません。30年間の経営で培った「修羅場をくぐり抜ける知恵」と、常に学び続ける「伸びしろ」を、貴社の次なる成長のために捧げます。 |
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