「働く環境づくり」と「人づくり(採用・育成・評価)」で経営の想いを実現する『戦略人事』の専門家
［お名前非公開］（登録日：26年01月25日）
■人の力を、経営の力に変える。
「人は大切だ」 そう考える経営者は多くいます。
しかし実際に、人材の力を引き出し、経営の想いを形にし、生産性の向上につなげられている企業は、決して多くありません。
採用しても定着しない。
育成しているつもりでも、期待した行動につながらない。
評価制度を整えても、組織が前に進んでいる実感が持てない。
こうした課題が生まれる背景には、「人」に関する取り組みが、決算書の数字のように可視化されにくく、目的を持った採用・育成・評価が設計されていない、という構造的な問題があります。
■会社ごとに、働き方も、必要な人材も違う
企業にはそれぞれの歴史があり、価値観があり、目指す姿があります。
当然ながら、「正解の働き方」や「理想の人材像」は一つではありません。
私は、「働き方」と「必要な人材」この二つの側面から組織を捉え直し、その会社らしい形で組織を活性化させる支援を行っています。
■働き方を見直す
働く環境や役割期待を整理し、「働きやすさ」と「働きがい」が両立する状態をつくることで、離職率の低下だけでなく、社員が自ら考え、主体的に動く組織へと変化していきます。制度やルールを整えること自体が目的ではなく、現場の行動がどう変わるかを重視しています。
■必要な人材を見直す
その会社は、これからどこへ向かおうとしているのか。
その実現のために、どのような人材が、どのような状態で活躍してほしいのか。
経営の想いを起点に、採用・育成・評価を一本の線でつなぐ「戦略人事」の構築を支援します。
■まずは整理するところから
いきなり制度を変える必要はありません。
「何がズレているのか分からない」
「人の話になると、どうしても感覚論になってしまう」
そんな段階から、状況を整理し、言語化し、次の一手を一緒に考える伴走支援を行っています。
人に関する取り組みを、経営の意思決定につながる“戦略”へ。
そのための支援を続けています。
「人は大切だ」 そう考える経営者は多くいます。
しかし実際に、人材の力を引き出し、経営の想いを形にし、生産性の向上につなげられている企業は、決して多くありません。
採用しても定着しない。
育成しているつもりでも、期待した行動につながらない。
評価制度を整えても、組織が前に進んでいる実感が持てない。
こうした課題が生まれる背景には、「人」に関する取り組みが、決算書の数字のように可視化されにくく、目的を持った採用・育成・評価が設計されていない、という構造的な問題があります。
■会社ごとに、働き方も、必要な人材も違う
企業にはそれぞれの歴史があり、価値観があり、目指す姿があります。
当然ながら、「正解の働き方」や「理想の人材像」は一つではありません。
私は、「働き方」と「必要な人材」この二つの側面から組織を捉え直し、その会社らしい形で組織を活性化させる支援を行っています。
■働き方を見直す
働く環境や役割期待を整理し、「働きやすさ」と「働きがい」が両立する状態をつくることで、離職率の低下だけでなく、社員が自ら考え、主体的に動く組織へと変化していきます。制度やルールを整えること自体が目的ではなく、現場の行動がどう変わるかを重視しています。
■必要な人材を見直す
その会社は、これからどこへ向かおうとしているのか。
その実現のために、どのような人材が、どのような状態で活躍してほしいのか。
経営の想いを起点に、採用・育成・評価を一本の線でつなぐ「戦略人事」の構築を支援します。
■まずは整理するところから
いきなり制度を変える必要はありません。
「何がズレているのか分からない」
「人の話になると、どうしても感覚論になってしまう」
そんな段階から、状況を整理し、言語化し、次の一手を一緒に考える伴走支援を行っています。
人に関する取り組みを、経営の意思決定につながる“戦略”へ。
そのための支援を続けています。
| 所有資格 | 中小企業診断士,日商簿記,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 青山学院大学 経営学部（経営管理論） |
| 職務経歴（1） | 企業名：ビーイットコンサルティング 部署・役職：代表 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ティーズブレイン 部署・役職：シニアマネージャー、HRBP 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社トランストラクチャ 部署・役職：シニアマネージャー 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（4） | 企業名：中小企業基盤整備機構 部署・役職：中小企業大学校研究指導員(東京校・関西校) 業種：その他 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（組織人事コンサルティング） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ■士業のネットワークとして、弁護士、公認会計士、司法書士、弁理士、税理士、社会保険労務士など数多くの専門家の協力者がいます。 ■講師のネットワークとして、マネジメント、評価制度、コミュニケーション、コーチング、ファシリテーション、アセスメントなどの各種分野の講師の協力者がいます。 ■人事関係者のネットワークとして、今まで100回以上人事担当者向けの勉強会を開催しており、そこで築いた人事担当者の協力者がいます。 ■働く環境づくりの分野では、実際にオフィス作りを行っているデザイナーや施工業者と提携し、ハード(オフィス)とソフト(そのオフィスでの働き方)の両面でサポートでいる体制を築いています。 ■人づくりの分野では、採用・育成・評価の分野に関する専門家とネットワークを構築し、より質の高い提案と支援ができる体制を築いています。 |
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映像ディレクター
2001年、カナダ、トロントのフィルムスクールで映画学科に入学。企画立案から撮影、編集作業までの一連の行程を学ぶ。自身は特に脚本作りに専念する。トロントフィルムスクールでの多種な人種、民族との映画を通した交流により、コミュニケーションの大事さと、面白さを知る。 卒業後、帰国。プロの撮影現場を見る事が自身の成長に繋がると思い、助監督として活動を始める。黒沢清監督や三池崇史監督の作品等、助監督を経験。...
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綿密な企画力、柔軟な発想力、経営者視点で企業のコミュニケーション課題を解決します。
私はマーケティングとブランディングの経験を持つプロフェッショナルです。マーケティング分野では、約5年以上の経験があり、企業のマーケティング戦略の立案や実行、マーケットリサーチなどを担当してきました。また、ブランディングにおいても同様に5年以上の経験を持ち、企業のブランドイメージやアイデンティティの醸成、ブランドのコミュニケーション戦略の構築に携わってきました。 さらに、私はクリエイティブな仕事...
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