「働く環境づくり」と「人づくり(採用・育成・評価)」で経営の想いを実現する『戦略人事』の専門家
「人は大切だ」 そう考える経営者は多くいます。
しかし実際に、人材の力を引き出し、経営の想いを形にし、生産性の向上につなげられている企業は、決して多くありません。
採用しても定着しない。
育成しているつもりでも、期待した行動につながらない。
評価制度を整えても、組織が前に進んでいる実感が持てない。
こうした課題が生まれる背景には、「人」に関する取り組みが、決算書の数字のように可視化されにくく、目的を持った採用・育成・評価が設計されていない、という構造的な問題があります。
■会社ごとに、働き方も、必要な人材も違う
企業にはそれぞれの歴史があり、価値観があり、目指す姿があります。
当然ながら、「正解の働き方」や「理想の人材像」は一つではありません。
私は、「働き方」と「必要な人材」この二つの側面から組織を捉え直し、その会社らしい形で組織を活性化させる支援を行っています。
■働き方を見直す
働く環境や役割期待を整理し、「働きやすさ」と「働きがい」が両立する状態をつくることで、離職率の低下だけでなく、社員が自ら考え、主体的に動く組織へと変化していきます。制度やルールを整えること自体が目的ではなく、現場の行動がどう変わるかを重視しています。
■必要な人材を見直す
その会社は、これからどこへ向かおうとしているのか。
その実現のために、どのような人材が、どのような状態で活躍してほしいのか。
経営の想いを起点に、採用・育成・評価を一本の線でつなぐ「戦略人事」の構築を支援します。
■まずは整理するところから
いきなり制度を変える必要はありません。
「何がズレているのか分からない」
「人の話になると、どうしても感覚論になってしまう」
そんな段階から、状況を整理し、言語化し、次の一手を一緒に考える伴走支援を行っています。
人に関する取り組みを、経営の意思決定につながる“戦略”へ。
そのための支援を続けています。
| 所有資格 | 中小企業診断士,日商簿記,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 青山学院大学 経営学部（経営管理論） |
| 職務経歴（1） | 企業名：ビーイットコンサルティング 部署・役職：代表 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ティーズブレイン 部署・役職：シニアマネージャー、HRBP 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社トランストラクチャ 部署・役職：シニアマネージャー 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（4） | 企業名：中小企業基盤整備機構 部署・役職：中小企業大学校研究指導員(東京校・関西校) 業種：その他 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（組織人事コンサルティング） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ■士業のネットワークとして、弁護士、公認会計士、司法書士、弁理士、税理士、社会保険労務士など数多くの専門家の協力者がいます。 ■講師のネットワークとして、マネジメント、評価制度、コミュニケーション、コーチング、ファシリテーション、アセスメントなどの各種分野の講師の協力者がいます。 ■人事関係者のネットワークとして、今まで100回以上人事担当者向けの勉強会を開催しており、そこで築いた人事担当者の協力者がいます。 ■働く環境づくりの分野では、実際にオフィス作りを行っているデザイナーや施工業者と提携し、ハード(オフィス)とソフト(そのオフィスでの働き方)の両面でサポートでいる体制を築いています。 ■人づくりの分野では、採用・育成・評価の分野に関する専門家とネットワークを構築し、より質の高い提案と支援ができる体制を築いています。 |
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