経営者本人の迷いを解かずして、事業は伸びない。目標達成における8ステップコーチング
［お名前非公開］（登録日：25年12月19日）
経営者が本当に悩むのは、
戦略や数字以前に 「意思決定」「人間関係」「自分自身」 です。
私は、
家族経営・オーナー企業・少人数組織を中心に、
経営者ご本人の思考と行動を整理し、
停滞していた経営判断とマネタイズを再起動させる顧問として支援してきました。
特に以下の領域を得意としています。
・家族経営/共同経営における関係性の再構築
・経営者の迷い・判断のブレの整理
・事業の方向性整理と収益構造の見直し
・「考えているが動けない」状態からの脱却
・経営と人生の両立を見据えた意思決定支援
私の顧問スタイルは、
答えを与えるのではなく、
経営者が腹落ちして動ける状態をつくることです。
表面的な課題ではなく、経営者本人の思考の癖・判断軸・関係性構造まで踏み込み、
再現性のある行動につなげます。
「誰にも本音を話せない」
「相談相手はいるが、核心に触れられていない」
そう感じている経営者の方にこそ、
一度お話しできればと思っています。
【想定案件例①】
家族経営における意思決定の停滞解消
・親子/兄弟間の関係性が経営判断に影響している
・感情と論理が絡み、話し合いが進まない
・経営者本人が本音を出せていない
→ 思考と関係性を整理し、
経営判断を前に進める支援
【想定案件例②】
経営者の迷いによる事業停滞の打開
・戦略はあるが決断できない
・方向性が定まらず実行が遅れている
・自信の低下により行動が鈍っている
→ 意思決定軸の再構築と行動設計を支援
【想定案件例③】
事業フェーズ転換期の経営者支援
・今後の事業展開に迷いがある
・次の打ち手が見えない
・経営と人生のバランスを再設計したい
→ 中長期視点での方向性整理と実行支援
【初回相談の流れ(例)】
現在の経営状況・課題の整理
表に出ていない「迷い・引っかかり」の言語化
思考・関係性・行動のボトルネック特定
今後の方向性と支援の進め方のすり合わせ
※ 初回は「答えを出す場」ではなく、思考を整理し、前に進める状態をつくる場としています。
戦略や数字以前に 「意思決定」「人間関係」「自分自身」 です。
私は、
家族経営・オーナー企業・少人数組織を中心に、
経営者ご本人の思考と行動を整理し、
停滞していた経営判断とマネタイズを再起動させる顧問として支援してきました。
特に以下の領域を得意としています。
・家族経営/共同経営における関係性の再構築
・経営者の迷い・判断のブレの整理
・事業の方向性整理と収益構造の見直し
・「考えているが動けない」状態からの脱却
・経営と人生の両立を見据えた意思決定支援
私の顧問スタイルは、
答えを与えるのではなく、
経営者が腹落ちして動ける状態をつくることです。
表面的な課題ではなく、経営者本人の思考の癖・判断軸・関係性構造まで踏み込み、
再現性のある行動につなげます。
「誰にも本音を話せない」
「相談相手はいるが、核心に触れられていない」
そう感じている経営者の方にこそ、
一度お話しできればと思っています。
【想定案件例①】
家族経営における意思決定の停滞解消
・親子/兄弟間の関係性が経営判断に影響している
・感情と論理が絡み、話し合いが進まない
・経営者本人が本音を出せていない
→ 思考と関係性を整理し、
経営判断を前に進める支援
【想定案件例②】
経営者の迷いによる事業停滞の打開
・戦略はあるが決断できない
・方向性が定まらず実行が遅れている
・自信の低下により行動が鈍っている
→ 意思決定軸の再構築と行動設計を支援
【想定案件例③】
事業フェーズ転換期の経営者支援
・今後の事業展開に迷いがある
・次の打ち手が見えない
・経営と人生のバランスを再設計したい
→ 中長期視点での方向性整理と実行支援
【初回相談の流れ(例)】
現在の経営状況・課題の整理
表に出ていない「迷い・引っかかり」の言語化
思考・関係性・行動のボトルネック特定
今後の方向性と支援の進め方のすり合わせ
※ 初回は「答えを出す場」ではなく、思考を整理し、前に進める状態をつくる場としています。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 帝京大学 文学部教育学科（教育学） |
| 職務経歴（1） | 企業名：ARALABO 部署・役職：コーチング 業種：教育 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：帝京大学 部署・役職：サッカー部コーチ 業種：スポーツ・芸能 |
| 職務経歴（3） | 企業名：八尾大正フットボールクラブ 部署・役職：U15コーチ 業種：スポーツ・芸能 |
| 職務経歴（4） | 企業名：産業能率大学 部署・役職：サッカー部コーチ兼スカウト 業種：スポーツ・芸能 |
| 職務経歴（5） | 企業名：東海体育指導 部署・役職：スイミング、サッカー部門コーチ 業種：スポーツ・芸能 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 教育（ビジネススクール） |
| 得意領域 | ブランディング,採用支援・組織戦略,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,団体指導,アドバイザー |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 「経営者本人の目的・課題・タイミング」に合わせて、 実際に意味のある関係性だけを厳選しておつなぎします。 特に以下のようなケースで価値を発揮します。 信頼できる相談相手・壁打ち相手が欲しい 事業フェーズに合った経営者・専門家と出会いたい 利害関係のない第三者の視点を得たい 表に出ない本音レベルで話せる相手が必要 紹介にあたっては、 双方の背景・意図・期待値を事前に整理し、 「会う意味がある状態」をつくった上でご紹介します。 そのため、 数は多くありませんが、 一度の出会いが中長期の関係につながる紹介を心がけています。 【経営・事業領域】 中小〜中堅企業のオーナー経営者 家族経営・共同経営の経験者 事業転換・第二創業フェーズの経営者 経営の意思決定に強い関心を持つ経営者 【専門家・支援者領域】 経営・組織領域に強いコンサルタント 財務・事業設計に明るい専門家 経営者向けコーチ・メンター 事業と個人の両面を扱える支援者 【対話・思考整理系】 本音での壁打ちができる経営者 表に出ない葛藤を扱える支援者 「肩書きより中身」を重視する人材 ③ 紹介スタンス 【私の人脈紹介ポリシー】 誰にでも無条件に紹介することはありません 双方にとって意味がある場合のみ行います 一度きりで終わらない関係性を重視します 営業目的・数合わせの紹介は行いません そのため、 事前に目的・期待・懸念点を丁寧にすり合わせた上での紹介となります。 ④ こんな方に向いています 「誰とつながるか」を慎重に考えたい経営者 表面的な人脈拡大に疲れている方 本音で話せる相手を求めている方 経営の節目で視点を変えたい方 ⑤ 正直な補足 人脈紹介そのものが目的ではなく、 経営者が前に進むための“きっかけ”として提供しています。 必要がなければ、 紹介しないという判断も含めて、 率直にお伝えします。 また、サッカー業界の長く従事してたこともあり、サッカーあるいはスポーツ指導との親和性はあります。 |
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【飲食店に特化したフリーコンサルタント】
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（登録日：25年03月20日）回答ポイント：0pt （37歳/神奈川県川崎市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
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人事戦略、マーケット戦略
1)人事系コンサルタント 人事部と事業部の両方を経験しており、活きた人事、事業に寄り添う人事の大切さを具現化することができます。単に時期がきたから実施するオペレーション人事でなく、広い視点に立った戦略人事などについてコンサルタントしていきたいと思います。 2)マーケティング系コンサルタント 事業部においては エレクトロニクス分野や自動車部品分野のビジネスを経験しており、今でも幅広い人脈と マーケテ...
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外食事業、中食事業で現場から経営までを28年、コンサルタント2年。路面、CS、デパ地下経験豊富。
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