人を変えずに、関係性を変える。 対話による組織マネジメント支援
［お名前非公開］（登録日：25年12月18日）
私は約20年、医療・介護・福祉領域を中心に、相談援助・対人支援の現場に携わってきました。
介護支援専門員、精神保健福祉士、認知症ケア専門士として、認知症ケア、高齢者支援、家族支援、介護現場での多職種連携に関わってきました。
その経験の中で数多く見てきたのは、現場や組織が「正しさ」「指導」「対応」に偏ることで関係性がこじれ、結果として管理職や現場が疲弊してしまう状況です。
私は、人を「役割」や「評価対象」として扱うのではなく、一人の「人」として捉える関わり方を大切にしています。
その土台にあるのが、
セルフバリデーション(自分の感情を否定せず承認する在り方)
という視点です。
セルフバリデーションはポジティブ思考の技法ではありません。
不安や怒り、悲しみなどの感情を無理に変えようとせず、そのまま感じることを許すこと。
自分の状態を認め、許すことによって、自分らしさを取り戻していく考え方です。
この視点は、人をコントロールする関係ではなく、お互いの存在を否定しない関係を生みます。
その関係性の中でこそ、誠実な対話が生まれます。
私はこの考え方をもとに、企業や組織に対して
対話を軸とした組織マネジメント支援
を行っています。
多くの企業では
・管理職と部下の関係性
・職場の人間関係
・メンタル不調
・離職
・ハラスメント
といった課題が起きています。
しかしこれらの多くは、制度や仕組みだけでは解決できず、日常の関わり方や対話の質に大きく影響されます。
私は顧問契約や企業研修を通して、対話の視点から組織づくりを支援しています。
【提供可能な支援】
■ 顧問支援
・人間関係課題の整理
・管理職マネジメント支援
・離職予防の組織改善
・対話文化の構築
■ 企業研修
・管理職のための対話型マネジメント
・メンタル不調を未然に防ぐ関係性マネジメント
・バーンアウト予防
・ハラスメントを生まないコミュニケーション
・1on1ミーティングの質を高める対話実践
知識や理論を一方的に伝えるのではなく、現場で実際に使える「関わり方」と「対話の視点」を整理することで、
管理職や現場が疲弊せず、
自分らしさを保ちながら働き続けられる組織づくり
を支援しています。
対処療法ではなく、
組織の対話文化そのものを整える支援を行っています。
まずはお気軽にご相談ください。
組織の状況を伺いながら、最適な支援方法をご提案いたします。
介護支援専門員、精神保健福祉士、認知症ケア専門士として、認知症ケア、高齢者支援、家族支援、介護現場での多職種連携に関わってきました。
その経験の中で数多く見てきたのは、現場や組織が「正しさ」「指導」「対応」に偏ることで関係性がこじれ、結果として管理職や現場が疲弊してしまう状況です。
私は、人を「役割」や「評価対象」として扱うのではなく、一人の「人」として捉える関わり方を大切にしています。
その土台にあるのが、
セルフバリデーション(自分の感情を否定せず承認する在り方)
という視点です。
セルフバリデーションはポジティブ思考の技法ではありません。
不安や怒り、悲しみなどの感情を無理に変えようとせず、そのまま感じることを許すこと。
自分の状態を認め、許すことによって、自分らしさを取り戻していく考え方です。
この視点は、人をコントロールする関係ではなく、お互いの存在を否定しない関係を生みます。
その関係性の中でこそ、誠実な対話が生まれます。
私はこの考え方をもとに、企業や組織に対して
対話を軸とした組織マネジメント支援
を行っています。
多くの企業では
・管理職と部下の関係性
・職場の人間関係
・メンタル不調
・離職
・ハラスメント
といった課題が起きています。
しかしこれらの多くは、制度や仕組みだけでは解決できず、日常の関わり方や対話の質に大きく影響されます。
私は顧問契約や企業研修を通して、対話の視点から組織づくりを支援しています。
【提供可能な支援】
■ 顧問支援
・人間関係課題の整理
・管理職マネジメント支援
・離職予防の組織改善
・対話文化の構築
■ 企業研修
・管理職のための対話型マネジメント
・メンタル不調を未然に防ぐ関係性マネジメント
・バーンアウト予防
・ハラスメントを生まないコミュニケーション
・1on1ミーティングの質を高める対話実践
知識や理論を一方的に伝えるのではなく、現場で実際に使える「関わり方」と「対話の視点」を整理することで、
管理職や現場が疲弊せず、
自分らしさを保ちながら働き続けられる組織づくり
を支援しています。
対処療法ではなく、
組織の対話文化そのものを整える支援を行っています。
まずはお気軽にご相談ください。
組織の状況を伺いながら、最適な支援方法をご提案いたします。
| 所有資格 | ケアマネージャー |
|---|---|
| 最終学歴 | 長野大学 社会福祉学部社会福祉学科（精神保健福祉） |
| 職務経歴（1） | 企業名：長野県立駒ヶ根病院(現:長野県立こころの医療センター駒ヶ根) 部署・役職：地域連携室 業種：医療関連 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：社会福祉法人 依田窪福祉会 小規模多機能型居宅介護 大門の家 部署・役職：ケアマネジャー(介護支援専門員) 業種：その他 |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社ツクイ ツクイ安曇野 デイサービス(通所介護) 部署・役職：生活相談員 業種：その他 |
| 職務経歴（4） | 企業名：タカサワ通商株式会社 居宅介護支援事業所 居宅支援センターふれあい 部署・役職：ケアマネジャー(介護支援専門員) 業種：その他 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | その他 |
| 得意領域 | 採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 経営者コミュニティを通じて、 中小企業経営者を中心とした幅広い経営者層との継続的な接点があります。 事業活動やイベント参加、交流の場を通じて、 信頼関係をベースとした対話・情報交換を行っています。 また、人事・自己成長分野の学びの場を通じて、 人事担当者や心理・対人支援領域の専門職ともつながりがあり、 人材育成や関わり方をテーマにした意見交換を行っています。 これらの関係性は、 単なる紹介や営業目的ではなく、 「人と人との対話」を軸とした協働や、課題解決につながる関係性として築いてきたものです。 KENJINSを通じて、 企業の人事課題・組織課題に対し、 信頼関係を土台とした実務的な連携へと発展させていくことを目指しています。 |
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