経営者の壁打ち、社員・メンバーのスキル向上・生産性アップのアドバイザーに
［お名前非公開］（登録日：25年12月17日）
経営と現場をつなぎDXプロジェクトを完遂させる、実戦型コンサルタント
マーケティング・セールスの現場経験をバックグラウンドに持ち、現場を深く理解し「経営層のパートナー」として動けるコンサルタント/プロジェクトマネージャーです。
ビジネス・開発要件を「経営・事業・組織」の視点でかみ砕き、経営層が正しい意思決定を行えるよう支援します。
単なる進捗管理役ではなく、事業責任者や役員の参謀として、プロジェクト成功へ導きます。
【アピールポイント】
1. 経営層の「意思決定」を支える論点整理・レポーティング
DO/GM・役員クラスとの議論、報告・折衝経験が豊富です
ビジネスインパクト(コスト・リスク・納期・品質etc)をアジェンダ設定し、迅速な判断へ寄与します
2. 組織課題まで踏み込んだプロジェクト推進
システム導入の障壁となる「組織間の対立」や「現場の抵抗」に対し、組織論と現場視点を持って調整を行います
トップダウンの指示を一方的に通すのではなく、現場の納得感を醸成しながら定着させる「組織開発」の視点を持っています
3. 大規模DXにおける「翻訳」と「合意形成」
最大100名体制・予算10億円超のプロジェクトにおいて、開発ベンダーとビジネスサイドの間に立ち、通訳として機能
AsIs-ToBeの整理からBPRまで、手戻りの少ない要件定義をリードします
【主なプロジェクト例】
直近は大手企業の重要プロジェクトを牽引しています
・大手小売業|店舗業務DX・システムリプレイス支援(参画期間:1年5か月)
規模: 100名・10億円規模
役割: コンサルタント/PdM
実績: アプリ化およびコールセンターシステム刷新における、AsIs-ToBe整理、RFP作成、ベンダーコントロール、分科会ファシリテーションを実施
・大手通信業|プロダクト改修・新規事業設計支援(参画期間:10か月)
規模: 30名・2.5億円規模
役割: コンサルタント
実績: 顧客体験向上を目的とした要件定義、および経営層向け進捗報告会の運営・資料作成により意思決定を支援
・ITメガベンチャー|カスタマーサクセス戦略設計・実行支援(参画期間:2年3か月)
規模: 20名・1.5億円規模
役割: PMO
実績: 人材ビジネス部門におけるCS戦略の立案から、Salesforce改修要件定義、業務モニタリング設計までを実行
・大手グルメサイト運営会社|CS部門立ち上げ・組織設計・業務改善(参画期間:2年6か月)
規模: 40名規模
役割: PM/PMO
実績: LTV最大化に向けたCS部門の立ち上げ、業務フロー作成、マイルストーン設計をリード
マーケティング・セールスの現場経験をバックグラウンドに持ち、現場を深く理解し「経営層のパートナー」として動けるコンサルタント/プロジェクトマネージャーです。
ビジネス・開発要件を「経営・事業・組織」の視点でかみ砕き、経営層が正しい意思決定を行えるよう支援します。
単なる進捗管理役ではなく、事業責任者や役員の参謀として、プロジェクト成功へ導きます。
【アピールポイント】
1. 経営層の「意思決定」を支える論点整理・レポーティング
DO/GM・役員クラスとの議論、報告・折衝経験が豊富です
ビジネスインパクト(コスト・リスク・納期・品質etc)をアジェンダ設定し、迅速な判断へ寄与します
2. 組織課題まで踏み込んだプロジェクト推進
システム導入の障壁となる「組織間の対立」や「現場の抵抗」に対し、組織論と現場視点を持って調整を行います
トップダウンの指示を一方的に通すのではなく、現場の納得感を醸成しながら定着させる「組織開発」の視点を持っています
3. 大規模DXにおける「翻訳」と「合意形成」
最大100名体制・予算10億円超のプロジェクトにおいて、開発ベンダーとビジネスサイドの間に立ち、通訳として機能
AsIs-ToBeの整理からBPRまで、手戻りの少ない要件定義をリードします
【主なプロジェクト例】
直近は大手企業の重要プロジェクトを牽引しています
・大手小売業|店舗業務DX・システムリプレイス支援(参画期間:1年5か月)
規模: 100名・10億円規模
役割: コンサルタント/PdM
実績: アプリ化およびコールセンターシステム刷新における、AsIs-ToBe整理、RFP作成、ベンダーコントロール、分科会ファシリテーションを実施
・大手通信業|プロダクト改修・新規事業設計支援(参画期間:10か月)
規模: 30名・2.5億円規模
役割: コンサルタント
実績: 顧客体験向上を目的とした要件定義、および経営層向け進捗報告会の運営・資料作成により意思決定を支援
・ITメガベンチャー|カスタマーサクセス戦略設計・実行支援(参画期間:2年3か月)
規模: 20名・1.5億円規模
役割: PMO
実績: 人材ビジネス部門におけるCS戦略の立案から、Salesforce改修要件定義、業務モニタリング設計までを実行
・大手グルメサイト運営会社|CS部門立ち上げ・組織設計・業務改善(参画期間:2年6か月)
規模: 40名規模
役割: PM/PMO
実績: LTV最大化に向けたCS部門の立ち上げ、業務フロー作成、マイルストーン設計をリード
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 北九州市立大学 法学部（政治学） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社SEWUP 部署・役職：代表取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（戦略系コンサルティングファーム） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,新規事業企画・立ち上げ,ネットショップ・ECサイト,ITシステム開発・導入,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 人脈のコネクションは対応しません |
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企業ファイナンス、財務、会計
銀行、証券会社で25年のM&Aの経験があります。現在も、事業承継、資本調達、財務管理、企業財務、会計等に関するアドバイス、コンサルティングを行なっております。 AIのベンチャー企業で、監査等委員を行なっておりました。日本内部監査協会の内部監査士の資格を持っております。 ディープラーニングE検定の資格を持っております。
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