コアビジネスコーチング、セールスコーチングの分野で、軽微な目先の体制問題や重要な将来の体制構築を解決
［お名前非公開］（登録日：25年12月16日）
産業機器並びに農業・建設機器の機械加工部品を扱う商社に20年に渡り在籍し、海外拠点設立の準備・運営や新規事業部の設立など、プレーイングマネージャーして第一線に在籍しておりました。
各営業拠点の長として、特有な顧客ニーズに対し、最善の提案を行いながら、スポット対応や量産品の受注～在庫管理～出荷管理までを、次期リーダー候補を指導しつつ運営を長くしておりました。
技術・知識・経験の継承に加えて新規販路拡大の為、若手から中堅メンバーに対し、問題解決能力や人財育成など、自分の経験をフル活用して組織運営を心掛けながらマネージャー職を務める様にしておりました。
また様々なプロジェクトにも参加し、チームの一員として、社員一丸となり大きな成果を生み出しました。
業績不振の営業所を、売上・組織の基盤改善を行い、短期間での巻き返し黒字の継続できる営業所への成長に努力しました。
別な新規事業プロジェクトでは、大手顧客の各拠点をまとめる特販営業部設立準備から、軌道に乗せる運営までを行い、現在も主力事業部へと発展しています。
別プロジェクトでは初海外拠点の設立準備から駐在しての経営管理を10年間行い成果を出しました。
そして企業の中長期経営計画では、メンバーに選出され管掌役員と共に、売上5年倍増プロジェクトにも参加し成果もでました。
直近の企業では、大型真空容器やチャンバーや大型高圧容器の製造(製缶・加工)工場で、組織変更や職場改善を行いました。
その中で、品質向上の抜本的な改善活動を、選抜した幹部候補生達と取り組みを実施。
各営業拠点の長として、特有な顧客ニーズに対し、最善の提案を行いながら、スポット対応や量産品の受注～在庫管理～出荷管理までを、次期リーダー候補を指導しつつ運営を長くしておりました。
技術・知識・経験の継承に加えて新規販路拡大の為、若手から中堅メンバーに対し、問題解決能力や人財育成など、自分の経験をフル活用して組織運営を心掛けながらマネージャー職を務める様にしておりました。
また様々なプロジェクトにも参加し、チームの一員として、社員一丸となり大きな成果を生み出しました。
業績不振の営業所を、売上・組織の基盤改善を行い、短期間での巻き返し黒字の継続できる営業所への成長に努力しました。
別な新規事業プロジェクトでは、大手顧客の各拠点をまとめる特販営業部設立準備から、軌道に乗せる運営までを行い、現在も主力事業部へと発展しています。
別プロジェクトでは初海外拠点の設立準備から駐在しての経営管理を10年間行い成果を出しました。
そして企業の中長期経営計画では、メンバーに選出され管掌役員と共に、売上5年倍増プロジェクトにも参加し成果もでました。
直近の企業では、大型真空容器やチャンバーや大型高圧容器の製造(製缶・加工)工場で、組織変更や職場改善を行いました。
その中で、品質向上の抜本的な改善活動を、選抜した幹部候補生達と取り組みを実施。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 茨城県立土浦工業高等学校 機械科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：K商事(全国13拠点+海外1拠点) 部署・役職：営業部 マネージャー職 業種：総合商社 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2026年01月16日以降） |
| 業種 | 総合商社（総合商社） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),品質改善支援,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
販路拡大（営業代行・販売代理店探し）,その他 |
| 人脈情報 | 中国江蘇省蘇州市で駐在10年での人脈 |
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セールス&マーケティング 中小企業支援
神戸大学MBA研究生。現職において、昨年2月度から本年度5月までで、160件以上の新規開拓(提案ベース)実現。トップセールスマン。国内中小企業3社ではでは経営幹部としてマーケティング部門、複数の営業チーム、自社ウェブサイト等をマネジメントし、オーナー一族にダイレクトレポートしました。製造、物流、経理、人事等の部門長と摩擦を恐れず密に関係を築き自社を着実にかつ新規性/利益率の高い分野にドライブしました。新規...
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中小企業の経営改善(売上・利益拡大・資金繰り・採用)等を「低コスト・低リスク・短期間」で実施支援
【実績】 新規事業 :エネルギー関連事業の売り上げを1年で3億達成 販路開拓 :化粧品メーカーの売り上げを1年で5000万達成 業務提携 :商材を持つ会社とマーケットを有する企業をマッチング、1年で売上2億を達成 代理店構築:前年比200%増、30社の代理店を開拓。 事業再構築:営業方法の仕組みを構築し売上3倍のV字回復 利益率改善:固定コスト削減、仕入先開拓、流通コストの見直し等で15%利益率改善 など
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京セラ経営学 経営改善 事業拡大
ドイツでの16年間で学んだ、京セラ経営学を用いた、経営改善、事業拡大について顧客企業様と一緒になって取り組んで行きたく存じます。
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