★エグゼクティブコーチの取得資格を活かします
★実務経験を通じて培った資産・ノウハウを駆使して課題解決と成果最大化へ誘います
★課題・問題点の本質に迫り、改善・良化・進化・改革を目指す活動に伴走いたします
★普遍的で持続可能な(その場限りの対応でない)施策をご提供することに努めます

◆《アピールポイント①》
【エグゼクティブコーチの取得資格を活かします】
⦿狙い、目標へのナビゲートを大所高所の視座から誘います
⦿役員の参謀役として各種マネジメントの陣頭指揮を執行した経験を活かします。〔エグゼクティブコーチング(資格保有)を有効活用します〕
⦿社内の自部署&他部署、グループ会社、お取引先会社様などに様々なレクチャー・支援・コーチングを行った経験があります

◆《アピールポイント②》
【課題解決や業務成果の最大化を達成する】
日々の業務マネジメントにおける各種課題の解決や業務成果の最大化を達成するための改善・改革にも力点を置きます
⦿組織の活性化を強く意識した取り組みを行い、普遍的でより大きな成果を出せるように熟慮します
⦿様々な分野,業界の課題・問題点の本質は共通点が多いため適切な対応を行います[自動車メーカー,自動車部品メーカー,電力会社,家電メーカー,ハウスメーカー,素材メーカー,化学メーカー等の方々とのお付き合い・やり取りの経験を活かします]

◆《アピールポイント③》
【課題・問題点を俯瞰して把握分析する】
大所高所の視座から課題・問題点を俯瞰・把握・分析して、課題解決のための具体的な施策・方策を提示します
対処療法でなく成果最大化に向けた仕組み・システム強化、人材育成等にも迫ります
⦿【本質に迫る】
本筋に迫った抜本的解決に向けた各種提案を行います[様々な実務経験を通じて培ったノウハウをベースに、課題・問題点解決の施策,方策活できるようにカスタマイズした提案を行います]
⦿【形・型でなく魂に迫る】
マニュアル的,形式的な対応ではなく、課題・問題点に適したテーラーメイド対応を行います
[「絵に描いた餅」,「形つくって魂入らず」に陥らないように対応します]
⦿【普遍的なアクションに迫る】
継続的な改善,改革が行うことを可能にする仕組み,システムを提案します[体質改善、風土改革にも迫ります]

■《顧問活動の実績例》
・様々な会社様の新規事業
・新製品・新技術の開発レベル向上 ・製品品質のレベルアップ
・研究開発マネジメント ・製品開発マネジメントプロセス
・品質保証 ・知的財産活動
・個別の技術アイテム
に関する課題解決に貢献した実績があります

■製品開発だけでなく業務推進に当たっての各種システムや仕組み構築の豊富な経験があります
⇒新規事業、各種企画業務、研究開発、品質保証などの実務経験を活かして、全体を俯瞰した上で、各機能の連携・連動に配慮した業務プロセス、マネジメントプロセスの改革に対応します
■システム、サブシステム、基幹部品、素材等の研究開発の経験があります
常に上位を念頭においた取り組みに注力してきましたので、同様な視座で活動します
[例えば、自動車に搭載するシステムやコンポーネントの場合は、搭載に伴う影響を強く意識したアイテムを重要アイテムに組み込みます。すなわち、自動車アセンブラーの視座から熟考しながら研究開発を推進]
■自動車関係の熱マネジメント・エネルギーマネジメントシステム、空調システム、冷熱システム関連の様々なプロジェクトに従事して、多岐にわたる知見・経験を有しています
■採算改善、原価低減、品質コスト低減などの活動実績があります
■様々なメーカー、大学、研究機関などとのプロジェクト活動に関する経験・実績が多くあります

◆《 対応テーマ例 》
◇コーチング
◇プロジェクトマネジメント
◇新規事業立ち上げ
◇業務プロセス改革
◇経営品質向上
◇組織活性化
◇人材育成(HRM、HRD)
◇品質体質強化
◇開発マネジメント
◇熱マネジメント
◇サーマルマネジメント
◇冷熱システム、熱・冷熱利用システム
等の課題解決に対応いたします。

■新規事業、企画業務、研究開発、製品設計、品質保証等の実務経験を活かします。
・新規事業:世界初で新規市場・新規製品の事業化プロジェクトの執行
■成果最大化に向けた業務プロセス改革や各種システム・仕組み構築の経験を活かします
・ホワイトカラー生産性向上、自工程完結、自律化などの取り組み実績があります
■様々なメーカー、大学、研究機関などとのプロジェクト活動に関する経験・実績が多くあります
・各種プロジェクトのマネジメントに従事
■製品開発マネジメントに深く関わった経験があります
・戦略的ロードマップ
・研究開発テーマの事業評価システムの構築