明るく、元気なリーダー
［お名前非公開］（登録日：25年07月31日）
私は「参加者主体の体験型研修」を軸に、人材育成・リーダーシップ・非認知能力・メンタリング・接遇など、組織と個人の成長を支援する研修を得意としています。
特に強みとしているのは、管理職・リーダー層・若手社員・中堅層へのアプローチです。対象者の階層や役割に応じて、「自ら気づき、自ら動ける状態」を引き出す設計を行い、知識のインプットだけでなく、“行動変容”と“継続的実践”を促す設計に定評があります。
研修では、人材育成界の第一人者であるボブ・パイク氏の「参加型研修」理論を体系的に取り入れ、ワーク・対話・内省を通じて、受講者一人ひとりが「腑に落ちる」経験ができるよう工夫しています。その結果、「時間があっという間だった」「初めて研修でワクワクした」という声を多くいただいています。
また、心理カウンセラーとしての専門性を活かし、メンタルヘルスや傾聴・対人支援の分野でも企業研修を実施。リーダーや管理職が“育成者”としてのあり方を見つめ直す機会や、若手社員が自己肯定感を高める場づくりも得意としています。
研修実績には、一部上場企業を含む100件以上の登壇があり、特に下記のようなテーマで高評価を得てきました:
管理職向け:リーダーシップと人間力の高め方
中堅社員向け:メンターとしての在り方と関わり方
若手向け:主体性と非認知能力を育むための自己理解
全職種共通:感情マネジメントとレジリエンス研修
接遇:就労支援施設スタッフ向けのマインドと行動改善
私は研修を「正解を教える場」ではなく、「自分自身の可能性に火をつける場」だと捉えています。研修が終わった瞬間から、職場や人生に変化を起こせる――そんな“人を動かす研修”を、これからも届け続けてまいります。
特に強みとしているのは、管理職・リーダー層・若手社員・中堅層へのアプローチです。対象者の階層や役割に応じて、「自ら気づき、自ら動ける状態」を引き出す設計を行い、知識のインプットだけでなく、“行動変容”と“継続的実践”を促す設計に定評があります。
研修では、人材育成界の第一人者であるボブ・パイク氏の「参加型研修」理論を体系的に取り入れ、ワーク・対話・内省を通じて、受講者一人ひとりが「腑に落ちる」経験ができるよう工夫しています。その結果、「時間があっという間だった」「初めて研修でワクワクした」という声を多くいただいています。
また、心理カウンセラーとしての専門性を活かし、メンタルヘルスや傾聴・対人支援の分野でも企業研修を実施。リーダーや管理職が“育成者”としてのあり方を見つめ直す機会や、若手社員が自己肯定感を高める場づくりも得意としています。
研修実績には、一部上場企業を含む100件以上の登壇があり、特に下記のようなテーマで高評価を得てきました:
管理職向け:リーダーシップと人間力の高め方
中堅社員向け:メンターとしての在り方と関わり方
若手向け:主体性と非認知能力を育むための自己理解
全職種共通:感情マネジメントとレジリエンス研修
接遇:就労支援施設スタッフ向けのマインドと行動改善
私は研修を「正解を教える場」ではなく、「自分自身の可能性に火をつける場」だと捉えています。研修が終わった瞬間から、職場や人生に変化を起こせる――そんな“人を動かす研修”を、これからも届け続けてまいります。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 四日市市工業高等学校 工業化学科（なし） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社デンソー 部署・役職：管理職 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 教育 |
| 得意領域 | プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | これまでの活動を通じて、企業経営者・人事担当者・教育関係者・講師仲間・心理支援の実践者など、多様な業界の関係者と信頼関係を築いてきました。 特に以下のようなネットワークを有しています: 三重県・愛知県・岐阜県を中心とした中小企業の経営層・人事責任者とのつながり ┗ 管理職研修、リーダー育成、メンター制度導入等の研修提供を通じた継続的な関係構築 企業研修業界・心理支援業界で活動する講師・カウンセラーとの実践的ネットワーク ┗ SNSや講師コミュニティを通じた情報共有・相互紹介・コラボレーションの実績あり YouTube・SNSを通じたオンライン上のフォロワー・視聴者との継続的な信頼関係 ┗ 視聴者からの研修依頼や企業担当者との接点が広がり、新規取引のきっかけになるケースも多数 一部上場企業を含む法人研修実績から、法人内の他部門・別拠点への紹介依頼が発生 ┗ 実績の質と対応力により“指名制・紹介制”で案件が広がる強みを持つ これらのネットワークを活かし、法人案件の継続受注や、新規企業への信頼構築にもスムーズに対応可能です。 |
同じ地域の顧問
-
若手社員のモチベーションアップと上司の心構え
1998年に大学卒業、大学事務職とアメリカンフットボール部監督を経て、現在、大学教員(准教授)をしております。主な研究は若者の学校から社会への移行問題。高卒進路、大卒就職、若者のキャリアについて調査、研究に取り組み、著書、論文を多数公刊してまいりました。その他、高校、大学でのキャリア講演も多く実施。現代の若者のメンタリティを紐解きながら、エビデンスに基づいた上で、若者の勤労観や職業観の特徴を整理し、...
［匿名希望］顧問/コンサルタント企業研修講演
［匿名希望］
（登録日：18年07月16日）回答ポイント：0pt （年齢非公開/三重県桑名市/教育）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,団体指導,アドバイザーお気に入り -
物流改善・工程改善を支援。トヨタ車体・25年間の経験を活かし中小・零細企業に改革を。
トヨタ車体株式会社で25年間、調達・物流の業務に従事。現場スタッフ・新工場立上げ準備室スタッフを経験し、2008年1月 工務部部品調達室 室長(課長)に昇進。1億3千万円の合理化を達成し「社長優良賞」を受賞。また、スネーク台車を考案し特許を取得する業績を収めた。 2015年10月、中京プラケア株式会社に工場長として入社。様々な改善活動を経て、工場改革を実現し黒字化へと導いた。2019年5月、取締役 工場長に就任。中長...
お気に入り -
現場の「信頼」と経営の「数字」を直結させ、V字回復を実現する実戦型マネジメント
「技術はあるが利益が出ない」「現場が変化を拒む」「M&A後の組織がバラバラ」 そんな製造現場の課題を、デンソー30年の知見と中小企業5年の再建実績で解決します。 ■ 解決できる3つの重要課題(ベネフィット) 1. 【不採算解消】財務分析に基づく「価格適正化」と「原価低減」 どんぶり勘定を廃し、PL(損益計算書)に直結する値上げ交渉・コストダウンを断行します。 実績: 就任1期目で黒字化、2期連続の利益増を達...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：26年03月31日）回答ポイント：0pt （53歳//コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げお気に入り
