戦略立案から組織づくり、人材育成、研修まで。経営者の右腕として、経営と現場をつなぎ事業成長を支援
［お名前非公開］（登録日：25年05月19日）
中小企業の経営者に伴走し、戦略立案から現場での実行支援、人材育成までを一貫して担ってきました。
現在は株式会社自遊考房の代表として、経営・組織・人材の3領域を横断するコンサルティング、教育研修、コーチングを提供しています。
特に中小企業向けには「経営者の右腕」としてCOOの立場で深く入り込み、事業戦略の実行や組織体制の強化を支援し、高い評価をいただいています。
また、研修領域では、経営経験を持つコンサルタントとして講師を務め、組織課題に即した完全オーダーメイド型のプログラムを設計。現場に根ざした実践的な内容で、受講者のみならず経営層・人事担当者からも高い満足を得ています。
自遊考房の設立前には、経営コンサルティング会社の事業部長として、水道事業体(自治体)の公営企業会計移行に向けて、経営・財務・人事戦略を支援。
合わせて、社内では業務改善・組織再編・人材育成にも注力し、組織の立て直しやビジネスモデルの再構築、赤字体質からの脱却を実現しました。属人化した業務の標準化・半自動化を推進し、再現性あるマネジメント体制へと転換。社内研修では、ロジカルシンキングやチームビルディング、マネジメント基礎の講師も務め、スキル向上と主体性・協働意識の醸成に貢献しました。
さらにその前には、ビジネススクールのビジネスプランコンテストにて、スキー・スノーボードの総合プラットフォーム構想を提案し大賞を獲得。その後、同サービスの立ち上げにおいて、戦略設計や組織づくりを中心に携わり、スキー場情報の集約、ユーザー投稿、動画配信などを統合した仕組みづくりを寄与しました。
本事業は複数のピッチコンテストでも入賞し、各種メディア(テレビ・新聞・ラジオなど)でも取り上げられました。現在では大手スキー場の9割以上に導入される、業界を代表するプラットフォームへと成長しています。
さらに、自治体職員として約8年間、人事・給与業務からスタートし、業務改革、組織風土改革、政策企画まで幅広く経験。給与計算システムの統合や年末調整業務のオンライン化を主導し、全庁的な業務改善と負荷軽減を実現。全国的にも珍しい全庁レベルでのISMS取得をリードし、行政組織における情報セキュリティ体制の確立にも寄与しました。
組織風土改革では、若手職員によるカイゼン活動や、民間企業の若手社員との合同勉強会、各界リーダーを招いた講演会などを通じ、スキルとマインドセットの醸成を図りました。電子申請の普及促進においては、都内全自治体が参加する検討部会において現場リーダーを務め、制度設計と実務をつなぐ推進役として行政のデジタル化基盤の構築に貢献しました。
その後は、マイナンバー制度、新庁舎整備、官民連携プロジェクト、基本構想・基本計画の策定など、複数の大型プロジェクトにも参画。多様なステークホルダーを巻き込む中で、制度設計から実行までを推進し、構想力とプロジェクトマネジメント力を培いました。
民間×行政、戦略×現場、人材×組織という多面的な視点を活かし、「経営者の右腕」として、変革と成長に向けた実行支援を行います。
現在は株式会社自遊考房の代表として、経営・組織・人材の3領域を横断するコンサルティング、教育研修、コーチングを提供しています。
特に中小企業向けには「経営者の右腕」としてCOOの立場で深く入り込み、事業戦略の実行や組織体制の強化を支援し、高い評価をいただいています。
また、研修領域では、経営経験を持つコンサルタントとして講師を務め、組織課題に即した完全オーダーメイド型のプログラムを設計。現場に根ざした実践的な内容で、受講者のみならず経営層・人事担当者からも高い満足を得ています。
自遊考房の設立前には、経営コンサルティング会社の事業部長として、水道事業体(自治体)の公営企業会計移行に向けて、経営・財務・人事戦略を支援。
合わせて、社内では業務改善・組織再編・人材育成にも注力し、組織の立て直しやビジネスモデルの再構築、赤字体質からの脱却を実現しました。属人化した業務の標準化・半自動化を推進し、再現性あるマネジメント体制へと転換。社内研修では、ロジカルシンキングやチームビルディング、マネジメント基礎の講師も務め、スキル向上と主体性・協働意識の醸成に貢献しました。
さらにその前には、ビジネススクールのビジネスプランコンテストにて、スキー・スノーボードの総合プラットフォーム構想を提案し大賞を獲得。その後、同サービスの立ち上げにおいて、戦略設計や組織づくりを中心に携わり、スキー場情報の集約、ユーザー投稿、動画配信などを統合した仕組みづくりを寄与しました。
本事業は複数のピッチコンテストでも入賞し、各種メディア(テレビ・新聞・ラジオなど)でも取り上げられました。現在では大手スキー場の9割以上に導入される、業界を代表するプラットフォームへと成長しています。
さらに、自治体職員として約8年間、人事・給与業務からスタートし、業務改革、組織風土改革、政策企画まで幅広く経験。給与計算システムの統合や年末調整業務のオンライン化を主導し、全庁的な業務改善と負荷軽減を実現。全国的にも珍しい全庁レベルでのISMS取得をリードし、行政組織における情報セキュリティ体制の確立にも寄与しました。
組織風土改革では、若手職員によるカイゼン活動や、民間企業の若手社員との合同勉強会、各界リーダーを招いた講演会などを通じ、スキルとマインドセットの醸成を図りました。電子申請の普及促進においては、都内全自治体が参加する検討部会において現場リーダーを務め、制度設計と実務をつなぐ推進役として行政のデジタル化基盤の構築に貢献しました。
その後は、マイナンバー制度、新庁舎整備、官民連携プロジェクト、基本構想・基本計画の策定など、複数の大型プロジェクトにも参画。多様なステークホルダーを巻き込む中で、制度設計から実行までを推進し、構想力とプロジェクトマネジメント力を培いました。
民間×行政、戦略×現場、人材×組織という多面的な視点を活かし、「経営者の右腕」として、変革と成長に向けた実行支援を行います。
| 所有資格 | MBA |
|---|---|
| 最終学歴 | グロービス経営大学院 経営研究科（経営専攻） |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,新規事業企画・立ち上げ,採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 教育研修・人材育成業界 スタートアップ関連 官公庁 |
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プレミアム顧問
適切な利益を出すための「目標管理」のPDCAサイクル管理の構築
■略歴 コニカミノルタ株式会社にて38年間勤務。10年間は現場の第一線として従事し、あとの20年間は主として営業職の課長・部長・本部長として利益目標を達成し、一貫して高い成果をあげることが出来、社内外から厚い信頼を得ました。 その後、コニカミノルタは写真事業から全面撤退しましたが、幸運にも全社を牽引する液晶フィルム事業部に異動でき最新鋭の工場長も3年間経験し、その後は国内工場、中国工場(上海・大連)、マ...
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バックオフィス業務全般(経理財務を除く)、資材購買、人事総務
● コアスキル( 活かせる経験・知識・能力 ) 1.組織全般管理: 経営基本方針・経営計画策定と遂行、具体的方向付けと全社員の心構え、行動指針の実行と統制(ルール/組織作り)、目標戦略・到達度の数値化。 2.人事労務管理・新卒およびキャリア採用・人財育成・人財教育・若手育成、労使交渉・労組 対策。 3.サッポロビール本社・工場・首都圏本部での総務部長・管理部長・購買部長等管理部門長の豊富な勤務経験と関係会...
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プロダクトローンチ、販促メルマガのライティングが得意です
株式会社マーケティングフルスクエア(株式会社ウェスポーランド)に2015年に入社後、当初はホームページの記事更新、ランディングページの修正(HTML、CSS、フォトショップを用いて)を担当しておりましたが、部長の妻の3000万円ほどの横領事件を機に、部長や副社長など4名が退職。 2019年から混乱する会社の立て直しと、急遽会社の利益に直結する月ごとの販促メルマガの作成を任されました。 リスティング広告にて獲得した顧...
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