顧問情報

• 製造業全体管理運営

  特には金属加工業が得意です 1.全体(売り上げ、予実、損益、客先、開発) 2.工場管理(生産、製造、技術、品質、安全、協力会社) 生産現場のマネージメントを行いながらQCDに対する原価、能力値(MPI)や品質(Cp)などの数値をとらえて分岐点(BEP)を把握しながら工程の阻害要因を改善、または必要に応じて営業戦略支援(直接も含む)などを行います。 数値管理を主として目標管理(KPI)などをPDCAで実行します。

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  顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト

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  （登録日：22年06月16日）回答ポイント：0pt

  （68歳/神奈川県横浜市/メーカー（素材・食品・その他））

  人脈1件 実績0件 プロジェクト0件
  登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,事業戦略策定・推進支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,...
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