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アフターコロナは儲ける仕組みづくりが出来る。
新規事業開発、マッチング、コラボ、隙間探しが元から得意な私は、今の縮んだ企業からの様々な要望を依頼されますが、大手企業のスピードが鈍っている、社員は新たなことを考える能力が無いことを良く耳にします。 日本は与えられた商材を如何にお客様に売るか、その線上で売上利益を出してきました。しかし今この混沌とした時代に、今までのやり方が通用しない、そして役員会議にいくら時間をかけても意味がないことに気付...
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