顧問情報

• 業務プロセスの分解・ボトルネック特定・標準化による、CS・オペレーション・事業計画運用の仕組み化

  工場の生産ライン設計、CS組織の立ち上げ、SaaS事業のオペレーション設計と、一貫して業務プロセスを設計してきました。工程を分解し、ボトルネックを特定し、標準化する方法論は業界を問わず適用できます。事業計画も「作って終わり」ではなく、月次で実績と突合し意思決定に使える運用まで設計します。 製造・不動産・教育の3業界で成果を出してきたため、特定の業界知識ではなく、ニーズを見つけて事業の形にする方法論その...

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  顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト

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  （登録日：26年09月23日）回答ポイント：0pt

  （35歳/大阪府大阪市/IT・通信・インターネット）

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  登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域CRM推進支援,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立...
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