「経営者の視点で、企業の存在価値を高め業績目標と従業員満足を実現する」ことを目標とし、クライアント企業のための真の業績向上には下記の全てについての高い専門性が必要であるというポリシーで現在、《戦略・経営計画、商品・事業開発、マーケティング》×《課題解決・組織・人事領域》に特化し伴走型のコンサルティングを行い、クライアントの業績向上に貢献している。

独立後から現在に至るコンサルティング歴は13年、企業での実務経験は26年で、内10年間は人事部長・経営企画部長を歴任且つ経営再建プロジェクト・リーダーを兼務し活動してきた。

□株式会社西村總研 2011年1月～現在に至る
代表取締役、戦略経営・マーケティング・組織・人事コンサルタント 兼 学校法人産業能率大学講師

戦略経営・マーケティング・組織・人事コンサルタントとして企業の業績向上に貢献し、大学およびマネジメントスクールでは経営戦略、組織行動論、ナレッジマネジメント、マーケティング、消費者心理、消費者行動論、人材マネジメントの授業の講師を務め、社会人教育では多くの企業人・社会人の能力開発・キャリアアップに貢献している。

精密機器メーカーの「経営戦略構築、新商品・新事業開発、中期経営計画策定」のコンサルティングで上場実現を達成、大手運輸企業で「管理職層が職位相当のレベルの課題形成目標設定を行うための基準と仕組みづくりのコンサルティング、個別添削指導とコーチング、目標管理制度、等級定義、能力要件設計、評価制度改善を含む人事制度再構築」を行い目的達成、同社の商品企画・販売およびキャラクタービジネス部門で「マーケティング戦略・販売計画策定並びにキャラクター・リブランディングおよびキャラクター・グッズ拡販」コンサルティングにより目標収益達成に導く等の実績。他詳細別途資料参照

□ディーブイエックス株式会社 2006年5月～2010年12月
経営企画室担当部長 兼 総務人事本部人事部部長

過去10年間株式上場できずにいた同社の上場を、入社後1年で実現した。
自社に最適なオリジナルの人事制度を策定した。全部門長が月次目標の進捗・差異分析・リカバリー対策・次月以降の見通しを話し合い、相互協力で問題解決をする月次経営会議を企画・運営し、人事制度再構築・運用、採用、中期経営計画策定・予実管理・経営会議運営、顧客サービス実施を行い、在籍期間の約5年で売上・営業利益を約2倍に伸長させた。2005年の売上86億円、営業利益3.2億円であったが、2011年では売上170億円、営業利益6.8億円に伸長した。

□株式会社ユー・エス・ジェイ 2004年3月～2006年4月
コーポレートサポート本部人事部 次長(人事制度企画、採用、人材開発、フィールド人事サポート総責任者)
2004年6月～2005年5月 経営再建プロジェクト兼務(経営再建策、組織再構築の方策・プロセス企画及びプロジェクトの実行管理の責任者
㊟同社のV字回復を行ったとして著書を出版された方は2010年以降に活動しており、私は異なる人物。
同社が運営するユニバーサルスタジオジャパンは、開業2年目に不祥事が発覚し、営業利益が▲57.6億円となりそのまま翌年も続く赤字体質に陥った。同社に人事部門のトップとして入社し、兼務で経営再建プロジェクトを率い、同プロジェクトの進め方を計画しハンズオンで推進した。BPRにより全体の業務プロセス、組織・組織機能、提供商品・サービスの再構築を行い、ターゲットを映画とスリルライドのアトラクションのファン層から、女性とファミリーに転換し、イベントを企画するノウハウをつくり、全組織横断的なイベン企画の仕組みを構築し、機能させた。ターゲット層の拡大、テーマパークとしての魅力の増大、集客数の増加策も行い、2004年(施策実施年)の年度末に赤字から黒字に転換させ、2006年度には営業利益72億円へと収益改善を実現した。
赤字から黒字への転換の実績と更なる経営再建策として(1)サービス向上施策、(2)固定費の低減策としての多能工化策を立て、集客・売上向上施策による更なる業績向上の将来性をアピールし、再建資金として540億円を調達し、リファイナンスとジェットコースターおよびそれ以降のアトラクション建設に充て、その後の同社の業績向上の基盤を築いた。
転換した事業戦略・事業計画を着実に実行するため、(1)事業計画と連動した目標設定と着実なPDCAによる目標達成の仕組み、(2)評価の仕組み、(3)マーケティング企画力・サービス等能力開発の仕組みを統合した人事制度を再構築し、運用を行いその後の同社の発展の基盤を創った。重要人材約100名の採用、年間延べ10,000人のアルバイトスタッフの採用を実現させた。