大手製造メーカの上席執行役員CXOとして知財・調達・生産を中心に経営に携わってきました。
［お名前非公開］（登録日：24年03月22日）
1988年に工機ホールディングス(旧日立工機)に入社し35年間勤務。上席執行役員CXOとして経営に携わってきました。(日立工機は東証一部上場企業です。)
知財・規格・設計・調達・品質保証・生産といった多くの技術部門の業務経験があり、製造業の基幹プロセスであるECM軸とSCM軸の両面での業務経験があります。
知的財産業務
・知財管掌役員(理事→執行役員→上席執行役員):2016.4-2023.3
・知財部長:2006.6-2021.1 (知財担当-係長-課長:1988.4-2006.5)
知財をプロフィットセンターに改革する知財権利化プロセス改革を実行
支出に対し10倍以上の収入を継続して特許料収支大幅黒字を実現
「会社に貢献する知財活動」として、ビジネス状況を踏まえた知財活動に注力 特に「他社に活用できる知財」と「営業宣伝に有効な知財」の創生活動を実行
開発を巻き込んだ他社権利侵害リスク事前低減プロセスを実行 特に「権利化前他社公開特許リスク」を踏まえた製品開発をリード
発明創生や発明発掘から特許庁との遣り取りを踏まえた権利取得業務を始め、他社との知財係争経験多数
知財訴訟(原告/被告)も日本・米国・欧州で数多く経験
品質保証業務
・品質保証管掌役員:2021.6-2023.12
品質保証業務を「新製品開発品質」「工場・市場不良対策」「規格対応」に区分するとともに、区分ごとに日米欧亜のSBU(Sales Business Unit)と海外工場の連携体制を構築
ISO9001対応を含め、全社の品質保証体制を強化
製品規格業務
・規格管理管掌役員:2016.4-2023.12
・規格管理センタ長:2014.1-2016.9
世界規格試験所との交渉および米国CPSCとの交渉を踏まえリコール問題の鎮静化を主導
規格業務を「新製品規格対応」「規格更新」「世界規格動向調査」「業界活動」に区分し、将来のあるべき姿・業務を明確にしたうえで中計を策定し実行
全世界の規格改訂情報を入手&社内チェックする体制とプロセスを構築
規格取得コストを投資対効果の観点で見直し
設計技術業務
・設計技術管掌役員(開発本部副本部長):2016.4-2020.3
・設計技術センタ長:2015.10-2018.9
開発全体の戦略&予算方針の策定業務を先導
「開発製品の品質管理」「量産業務」「トリセツ等作成業務」「金型業務」「製品開発規定業務」等の管理を実行
生産業務
・上席執行役員兼CXO(Chief Production Officer):2021.11-2023.12
・生産本部 本部長長:2021.2-2021.10
・生産本部 副本部長:2019.4-2020.3
開発部隊とのコンカレントエンジニアリングを進めるため、日本工場をCOE(Center of Excellence)と位置づけ拠点整備
ISO140001対応も含め、全社の環境委員長として環境管理を強化
サプライチェーン不安定状況を改善するため、生産計画プロセスを見直し
「CPO方針(モノづくり方針)」を策定し、国内外の工場勤務従業員全てに今後のモノづくの方向性を提示
生産と調達と品質保証の連携強化によるモノづくりQCD向上改革を推進
工場のガバナンス向上に向け、工場組織と本社HQ組織のマトリクス管理体制を構築
各工場の業務プロセスを整理し、統一するプロセスと個別最適化するプロセスの峻別、更には工場プロセスの効率化を常に見直す体制を構築
調達部門と生産部門を連携させて、工場在庫の適正化を実施、サプライヤDPO(Days Payable Outstanding)改善活動と合わせてWC(Working Capital)を改善
生産拠点を見直し、日本工場の縮小・中国(上海)工場の閉鎖・ドイツ工場の縮小を主導するとともに、関連製品の生産移管及び従業員適正化を実施
調達・原価低減業務
・調達管掌役員:2018.4-2023.3
・上席執行役員兼CXO(Chief Procurement Officer):2021.2-2021.10
・調達本部 副本部長-本部長:2019.4-2021.1
・調達戦略部長・VEC推進部長:2016.4-2018.8
市況変動に連動した価格交渉の実施や、原価低減のためサプライヤとの関係を見直し「買い方改革」を実行(原価率約1.0%/毎年低減の継続)
原価低減プロセス見える化のため、活動を「交渉」「転注」「設計変更」に区分けし、社内関係部門の横断的業務プロセスを明確にし、ターゲット管理と進捗管理を実行
調達全体の業務の見える化体制の構築(=業務フォロー体制構築)
全工場の調達を俯瞰した業務プロセスの整流化業務を実行
知財・規格・設計・調達・品質保証・生産といった多くの技術部門の業務経験があり、製造業の基幹プロセスであるECM軸とSCM軸の両面での業務経験があります。
知的財産業務
・知財管掌役員(理事→執行役員→上席執行役員):2016.4-2023.3
・知財部長:2006.6-2021.1 (知財担当-係長-課長:1988.4-2006.5)
知財をプロフィットセンターに改革する知財権利化プロセス改革を実行
支出に対し10倍以上の収入を継続して特許料収支大幅黒字を実現
「会社に貢献する知財活動」として、ビジネス状況を踏まえた知財活動に注力 特に「他社に活用できる知財」と「営業宣伝に有効な知財」の創生活動を実行
開発を巻き込んだ他社権利侵害リスク事前低減プロセスを実行 特に「権利化前他社公開特許リスク」を踏まえた製品開発をリード
発明創生や発明発掘から特許庁との遣り取りを踏まえた権利取得業務を始め、他社との知財係争経験多数
知財訴訟(原告/被告)も日本・米国・欧州で数多く経験
品質保証業務
・品質保証管掌役員:2021.6-2023.12
品質保証業務を「新製品開発品質」「工場・市場不良対策」「規格対応」に区分するとともに、区分ごとに日米欧亜のSBU(Sales Business Unit)と海外工場の連携体制を構築
ISO9001対応を含め、全社の品質保証体制を強化
製品規格業務
・規格管理管掌役員:2016.4-2023.12
・規格管理センタ長:2014.1-2016.9
世界規格試験所との交渉および米国CPSCとの交渉を踏まえリコール問題の鎮静化を主導
規格業務を「新製品規格対応」「規格更新」「世界規格動向調査」「業界活動」に区分し、将来のあるべき姿・業務を明確にしたうえで中計を策定し実行
全世界の規格改訂情報を入手&社内チェックする体制とプロセスを構築
規格取得コストを投資対効果の観点で見直し
設計技術業務
・設計技術管掌役員(開発本部副本部長):2016.4-2020.3
・設計技術センタ長:2015.10-2018.9
開発全体の戦略&予算方針の策定業務を先導
「開発製品の品質管理」「量産業務」「トリセツ等作成業務」「金型業務」「製品開発規定業務」等の管理を実行
生産業務
・上席執行役員兼CXO(Chief Production Officer):2021.11-2023.12
・生産本部 本部長長:2021.2-2021.10
・生産本部 副本部長:2019.4-2020.3
開発部隊とのコンカレントエンジニアリングを進めるため、日本工場をCOE(Center of Excellence)と位置づけ拠点整備
ISO140001対応も含め、全社の環境委員長として環境管理を強化
サプライチェーン不安定状況を改善するため、生産計画プロセスを見直し
「CPO方針(モノづくり方針)」を策定し、国内外の工場勤務従業員全てに今後のモノづくの方向性を提示
生産と調達と品質保証の連携強化によるモノづくりQCD向上改革を推進
工場のガバナンス向上に向け、工場組織と本社HQ組織のマトリクス管理体制を構築
各工場の業務プロセスを整理し、統一するプロセスと個別最適化するプロセスの峻別、更には工場プロセスの効率化を常に見直す体制を構築
調達部門と生産部門を連携させて、工場在庫の適正化を実施、サプライヤDPO(Days Payable Outstanding)改善活動と合わせてWC(Working Capital)を改善
生産拠点を見直し、日本工場の縮小・中国(上海)工場の閉鎖・ドイツ工場の縮小を主導するとともに、関連製品の生産移管及び従業員適正化を実施
調達・原価低減業務
・調達管掌役員:2018.4-2023.3
・上席執行役員兼CXO(Chief Procurement Officer):2021.2-2021.10
・調達本部 副本部長-本部長:2019.4-2021.1
・調達戦略部長・VEC推進部長:2016.4-2018.8
市況変動に連動した価格交渉の実施や、原価低減のためサプライヤとの関係を見直し「買い方改革」を実行(原価率約1.0%/毎年低減の継続)
原価低減プロセス見える化のため、活動を「交渉」「転注」「設計変更」に区分けし、社内関係部門の横断的業務プロセスを明確にし、ターゲット管理と進捗管理を実行
調達全体の業務の見える化体制の構築(=業務フォロー体制構築)
全工場の調達を俯瞰した業務プロセスの整流化業務を実行
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 工学院大学 工学部（化学工学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：工機ホールディングス 部署・役職：上席執行役員CXO(生産・調達・知財・品質保証) 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：工機ホールディングス 部署・役職：生産本部 本部長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（3） | 企業名：工機ホールディングス 部署・役職：調達本部 本部長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（4） | 企業名：工機ホールディングス 部署・役職：品質保証本部 本部長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（5） | 企業名：工機ホールディングス 部署・役職：知的財産権部 部長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（産業機械（一般機械・特殊機械・重工業）） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,CSR向上の支援 ,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,特許・商標・意匠・知財,知的財産・著作権 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 調達業務経験によるサプライヤ情報・知財業務関しての外部代理人情報を有しています。 |
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PM～PMO～CIO～SEOまで
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経営管理または事業統括、新事業開発、人事採用、海外進出、DX 戦略、体制構築など幅広く対応できます。
現職では、創業時から 8年間の間に子会社 7 社を設立、従業員 850 名、売上 200 億円を超える企業にまで拡大、本年より東証上場会社とジョインし、上場子会社の代表取締役をしております。 スタートアップから IPO を見据えるまで企業を成長させることができ、一定の達成感を得ています。再び新しい環境に身をおいて、自分の多彩な経験・スキルを活かして社会に貢献したいと考えています。
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
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下記職務で培った人脈と営業力で御社売上アップに貢献します。 東芝テック株式会社 1987年7月～1997年10月 土浦営業所、茨城支社(水戸市)および東関東支社(柏市)勤務。 主に、地場のスーパーマーケット、ショッピングセンター、アパレル専門店、飲食店に対して、POS(Point of Sale)システムの提案営業を担当。 営業活動は、反響営業、飛込み営業、紹介営業、既存顧客へのリプレイス販売。 これらの経験を通じて、...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
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