1988年に工機ホールディングス(旧日立工機)に入社し35年間勤務。上席執行役員CXOとして経営に携わってきました。(日立工機は東証一部上場企業です。)
知財・規格・設計・調達・品質保証・生産といった多くの技術部門の業務経験があり、製造業の基幹プロセスであるECM軸とSCM軸の両面での業務経験があります。

知的財産業務
・知財管掌役員(理事→執行役員→上席執行役員):2016.4-2023.3
・知財部長:2006.6-2021.1 (知財担当-係長-課長:1988.4-2006.5)
知財をプロフィットセンターに改革する知財権利化プロセス改革を実行
支出に対し10倍以上の収入を継続して特許料収支大幅黒字を実現
「会社に貢献する知財活動」として、ビジネス状況を踏まえた知財活動に注力 特に「他社に活用できる知財」と「営業宣伝に有効な知財」の創生活動を実行
開発を巻き込んだ他社権利侵害リスク事前低減プロセスを実行 特に「権利化前他社公開特許リスク」を踏まえた製品開発をリード
発明創生や発明発掘から特許庁との遣り取りを踏まえた権利取得業務を始め、他社との知財係争経験多数
知財訴訟(原告/被告)も日本・米国・欧州で数多く経験

品質保証業務
・品質保証管掌役員:2021.6-2023.12
品質保証業務を「新製品開発品質」「工場・市場不良対策」「規格対応」に区分するとともに、区分ごとに日米欧亜のSBU(Sales Business Unit)と海外工場の連携体制を構築
ISO9001対応を含め、全社の品質保証体制を強化

製品規格業務
・規格管理管掌役員:2016.4-2023.12
・規格管理センタ長:2014.1-2016.9
世界規格試験所との交渉および米国CPSCとの交渉を踏まえリコール問題の鎮静化を主導
規格業務を「新製品規格対応」「規格更新」「世界規格動向調査」「業界活動」に区分し、将来のあるべき姿・業務を明確にしたうえで中計を策定し実行
全世界の規格改訂情報を入手&社内チェックする体制とプロセスを構築
規格取得コストを投資対効果の観点で見直し

設計技術業務
・設計技術管掌役員(開発本部副本部長):2016.4-2020.3
・設計技術センタ長:2015.10-2018.9
開発全体の戦略&予算方針の策定業務を先導
「開発製品の品質管理」「量産業務」「トリセツ等作成業務」「金型業務」「製品開発規定業務」等の管理を実行

生産業務
・上席執行役員兼CXO(Chief Production Officer):2021.11-2023.12
・生産本部 本部長長:2021.2-2021.10
・生産本部 副本部長:2019.4-2020.3
開発部隊とのコンカレントエンジニアリングを進めるため、日本工場をCOE(Center of Excellence)と位置づけ拠点整備
ISO140001対応も含め、全社の環境委員長として環境管理を強化
サプライチェーン不安定状況を改善するため、生産計画プロセスを見直し
「CPO方針(モノづくり方針)」を策定し、国内外の工場勤務従業員全てに今後のモノづくの方向性を提示
生産と調達と品質保証の連携強化によるモノづくりQCD向上改革を推進
工場のガバナンス向上に向け、工場組織と本社HQ組織のマトリクス管理体制を構築
各工場の業務プロセスを整理し、統一するプロセスと個別最適化するプロセスの峻別、更には工場プロセスの効率化を常に見直す体制を構築
調達部門と生産部門を連携させて、工場在庫の適正化を実施、サプライヤDPO(Days Payable Outstanding)改善活動と合わせてWC(Working Capital)を改善
生産拠点を見直し、日本工場の縮小・中国(上海)工場の閉鎖・ドイツ工場の縮小を主導するとともに、関連製品の生産移管及び従業員適正化を実施

調達・原価低減業務
・調達管掌役員:2018.4-2023.3
・上席執行役員兼CXO(Chief Procurement Officer):2021.2-2021.10
・調達本部 副本部長-本部長:2019.4-2021.1
・調達戦略部長・VEC推進部長:2016.4-2018.8
市況変動に連動した価格交渉の実施や、原価低減のためサプライヤとの関係を見直し「買い方改革」を実行(原価率約1.0%/毎年低減の継続)
原価低減プロセス見える化のため、活動を「交渉」「転注」「設計変更」に区分けし、社内関係部門の横断的業務プロセスを明確にし、ターゲット管理と進捗管理を実行
調達全体の業務の見える化体制の構築(=業務フォロー体制構築)
全工場の調達を俯瞰した業務プロセスの整流化業務を実行