19歳から個人事業主で飲食開業 21歳で法人化
［お名前非公開］（登録日：23年06月08日）
はじめて経営者をしたのは飲食店でした。
当時、その店舗が赤字だとは知らずに、居抜きという形で売買しました。わずか1年で利益を出すことができました。
私は広告集客やメニュー開発、人材育成などを通じて、飲食店が売上を伸ばしやすいと考えています。
飲食業界は多くの人にとって開業の可能性があると言えますが持続が難しい業態でもあることは認知するべき内容です。
私は以下の方法で収益をあげていきます。
問題の特定と分析: 経営コンサルタントは、企業や組織の経営課題を特定し、データ収集や分析を行います。問題の本質を明確にし、改善のための戦略を立案します。
戦略立案と計画: 経営コンサルタントは、経営戦略の立案や事業計画の策定を支援します。市場動向や競合分析、リスク評価などを行い、クライアントに対して具体的な戦略やアクションプランを提案します。
組織改革と効率化: 経営コンサルタントは、組織の改革や業務プロセスの効率化を支援します。組織の構造や役割分担、業務フローなどを見直し、効果的な改善策を提案します。
業績向上と収益最大化: 経営コンサルタントは、企業の業績向上と収益最大化を目指す支援を行います。収益モデルの見直し、コスト削減策、新規事業展開の提案などを行い、クライアントの業績改善をサポートします。
当時、その店舗が赤字だとは知らずに、居抜きという形で売買しました。わずか1年で利益を出すことができました。
私は広告集客やメニュー開発、人材育成などを通じて、飲食店が売上を伸ばしやすいと考えています。
飲食業界は多くの人にとって開業の可能性があると言えますが持続が難しい業態でもあることは認知するべき内容です。
私は以下の方法で収益をあげていきます。
問題の特定と分析: 経営コンサルタントは、企業や組織の経営課題を特定し、データ収集や分析を行います。問題の本質を明確にし、改善のための戦略を立案します。
戦略立案と計画: 経営コンサルタントは、経営戦略の立案や事業計画の策定を支援します。市場動向や競合分析、リスク評価などを行い、クライアントに対して具体的な戦略やアクションプランを提案します。
組織改革と効率化: 経営コンサルタントは、組織の改革や業務プロセスの効率化を支援します。組織の構造や役割分担、業務フローなどを見直し、効果的な改善策を提案します。
業績向上と収益最大化: 経営コンサルタントは、企業の業績向上と収益最大化を目指す支援を行います。収益モデルの見直し、コスト削減策、新規事業展開の提案などを行い、クライアントの業績改善をサポートします。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 北海道尚志学園高等学校 自動車科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社TNT 部署・役職：代表取締役 業種：小売・外食 |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 小売・外食（外食・レストラン） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,メディア広告・屋外・看板,新規事業企画・立ち上げ,SEO・SEM・SNSマーケ・ネット広告,就業規則・給与制度,契約書作成,社内トラブル,新規創業者向け融資,事象者向け融資,会社設立・各種法人設立,飲食店・酒類関連許認可,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | なし |
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25年間、日本・海外にて、営業・マーケテイング実務から会社運営に至るまで、多方面に渡り経験・実績を積んでまいりました。具体的な得意分野は、以下の通りです。 ・ 低迷状況にある事業のV字回復を目的に現状分析を行い、事業改善の為の主要施策をもとに短期・中長期戦略を考案・実施、結果を出す。 ・ 事業縮小傾向にある状況を改善する為の新規事業立ち上げ、既存事業の成長への投資と企業買収により新たな成長ビジネス...
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