サステナビリティ経営・脱炭素経営へのアドバイス、環境商品・サービスの開発、マーケティングに知見があり
［お名前非公開］（登録日：23年02月20日）
・プラス株式会社・アスクル株式会社を通じた幅広い業務経験とマネジメント経験を有している。
・アスクルの事業成長に伴い、重要な職務を担当し、各業務における専門性やマネジメントスキルを有している。
・今までの経験を活かした俯瞰的な視野を持った考えや発想ができる。
・特に環境・CSR・サステナビリティ分野が強い。
・環境、サステナビリティ商品の開発に対する経験、幅広い知見、ユニークな発想の視点を持っている。
木材・森林関連では、現地視察をはじめ、原材料のトレサビリティ調査の仕組み作り等を早期から実施し、生物多様性への対応や環境NGOとの対話経験が豊富で人脈を多く有している。
・働き方改革に伴い、ハイブリッド型のオフィスの設計経験が豊富。
・リスク対応としての保険やハイブリッド型の株主総会運営も実施。
<強みと考えている分野>
・環境マネジメント、環境・CSR・サステナビリティ関連分野
・事業と関連する環境政策やサステナビリティ、SDG'S関連
・インドネシアでの環境リスク対応、リスクヘッジ
・環境NGOとのコミュニケーション
・海外の森林分野の環境、SDGs関連リスク
・生物多様性
・環境、サステナビリティを考慮した商品企画
・新規の事業企画やマーケティング
・商品開発・調達・商品政策の立案(紙製品分野・コピー用紙)
・バックオフィス関連業務
(総務系業務・保険関連・株主総会・オフィス設計・電子サインの導入等)
・アスクルの事業成長に伴い、重要な職務を担当し、各業務における専門性やマネジメントスキルを有している。
・今までの経験を活かした俯瞰的な視野を持った考えや発想ができる。
・特に環境・CSR・サステナビリティ分野が強い。
・環境、サステナビリティ商品の開発に対する経験、幅広い知見、ユニークな発想の視点を持っている。
木材・森林関連では、現地視察をはじめ、原材料のトレサビリティ調査の仕組み作り等を早期から実施し、生物多様性への対応や環境NGOとの対話経験が豊富で人脈を多く有している。
・働き方改革に伴い、ハイブリッド型のオフィスの設計経験が豊富。
・リスク対応としての保険やハイブリッド型の株主総会運営も実施。
<強みと考えている分野>
・環境マネジメント、環境・CSR・サステナビリティ関連分野
・事業と関連する環境政策やサステナビリティ、SDG'S関連
・インドネシアでの環境リスク対応、リスクヘッジ
・環境NGOとのコミュニケーション
・海外の森林分野の環境、SDGs関連リスク
・生物多様性
・環境、サステナビリティを考慮した商品企画
・新規の事業企画やマーケティング
・商品開発・調達・商品政策の立案(紙製品分野・コピー用紙)
・バックオフィス関連業務
(総務系業務・保険関連・株主総会・オフィス設計・電子サインの導入等)
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 立教大学 経済学部 経営学科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：アスクル株式会社 部署・役職：ソーシャルレスポンス 執行役員 環境管理責任者 統括部長 業種：小売・外食 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,株主総会等、重要会議の運営,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外視察,海外市場調査・マーケティング,その他 |
| 人脈情報 | 環境・サステナビリティ関連のコンソーシアム・団体メンバー |
インドネシア同じ地域の顧問
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資産運用ビジネスのスペシャリスト。海外とのビジネス・コミュニケーションに精通。
証券ビジネス全般に精通し、ファンド分析業務で7年以上、資産運用のプロダクト・マネジメント業務で15年以上の豊富な経験。 海外勤務を7年以上経験し、国内勤務時も30年以上のキャリアのほとんどは海外関連業務で、海外の顧客、グループ会社、取引先などと日常的にビジネス・コミュニケーションをとる業務に就いてきた。
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ものづくり革新人材の育成と工場生産性向上
ものづくりに関わるトヨタ生産方式に基づく改善人材の育成 製造現場の生産性2倍等に向けたムダの排除とリードタイム短縮 サプライチェーン全体の生産プロセスの見直し 成果主義人事評価制度の構築
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1000人を超える成功者と人生を共にして生み出した成功哲学や手法はマスコミでも話題に!
2010年より代表取締役。アサヒビール大株主の子会社の代表取締役なども務めた。株式会社中央経営研究所等は佐世保重工業の再建をし、全盛期のダイエーの支援など、大企業中心のコンサルティング会社。D2P研修は大手企業を中心に2000社に導入。 また、現在に至るまでに飲食・サービス業のコンサルティング、プロデュース会社を4社設立し、代表などを務めた。飲食店のコンサルティング、プロデュース、直営、FCの経営などが中...
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