バックオフィス業務全般(経理財務を除く)、資材購買、人事総務
［お名前非公開］（登録日：22年07月14日）
● コアスキル( 活かせる経験・知識・能力 )
1.組織全般管理: 経営基本方針・経営計画策定と遂行、具体的方向付けと全社員の心構え、行動指針の実行と統制(ルール/組織作り)、目標戦略・到達度の数値化。
2.人事労務管理・新卒およびキャリア採用・人財育成・人財教育・若手育成、労使交渉・労組 対策。
3.サッポロビール本社・工場・首都圏本部での総務部長・管理部長・購買部長等管理部門長の豊富な勤務経験と関係会社経営。
4.大型商業施設である恵比寿ガーデンプレイス及びさいたまスーパーアリーナでのプロパティ マネージメント経験。警察・消防・地方自治体(東京都、埼玉県、渋谷区、目黒区等)や所 轄省庁との渉外業務経験。学校法人上野学園管財部長としての豊富な施設管理・運営経験。
5.経営会議・理事会・総会等 各種会議 の運営、稟議書・議事録 ・契約書等の文書管理、 各種 諸
規程の制定・見直し。
6. 総務 ・購買 業務全般
原材料・資材 購買 管理、ファシリティ管理、安全衛生管理等下記記載の業務経験。
■SCM 本部 購買部長として年間 600 億円以上の資材購買・原材料調達のマネージメント経験。
■年間計画、立案、実施(全社)、課題点抽出(経営陣にレビュー)
■事業場機能組織図管理
■印章管理、文書管理
■業務マニュアル作成(標準化作業推進)
■経費・予 実算管理
■安全衛生管理全般(整理・ 整頓・清潔・清掃及び危険予知訓練)
■各種信用 調査(帝国データバンク 等)、与信管理。
■備品発注管理
■ファシリティ管理 (保養所、自社車輌 )、設備機器リプレイス検討 ・実施
■損害保険の契約、管理
■顧問弁護士・会計士窓口業務
1.組織全般管理: 経営基本方針・経営計画策定と遂行、具体的方向付けと全社員の心構え、行動指針の実行と統制(ルール/組織作り)、目標戦略・到達度の数値化。
2.人事労務管理・新卒およびキャリア採用・人財育成・人財教育・若手育成、労使交渉・労組 対策。
3.サッポロビール本社・工場・首都圏本部での総務部長・管理部長・購買部長等管理部門長の豊富な勤務経験と関係会社経営。
4.大型商業施設である恵比寿ガーデンプレイス及びさいたまスーパーアリーナでのプロパティ マネージメント経験。警察・消防・地方自治体(東京都、埼玉県、渋谷区、目黒区等)や所 轄省庁との渉外業務経験。学校法人上野学園管財部長としての豊富な施設管理・運営経験。
5.経営会議・理事会・総会等 各種会議 の運営、稟議書・議事録 ・契約書等の文書管理、 各種 諸
規程の制定・見直し。
6. 総務 ・購買 業務全般
原材料・資材 購買 管理、ファシリティ管理、安全衛生管理等下記記載の業務経験。
■SCM 本部 購買部長として年間 600 億円以上の資材購買・原材料調達のマネージメント経験。
■年間計画、立案、実施(全社)、課題点抽出(経営陣にレビュー)
■事業場機能組織図管理
■印章管理、文書管理
■業務マニュアル作成(標準化作業推進)
■経費・予 実算管理
■安全衛生管理全般(整理・ 整頓・清潔・清掃及び危険予知訓練)
■各種信用 調査(帝国データバンク 等)、与信管理。
■備品発注管理
■ファシリティ管理 (保養所、自社車輌 )、設備機器リプレイス検討 ・実施
■損害保険の契約、管理
■顧問弁護士・会計士窓口業務
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶應義塾大学 経済学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：サッポロビール株式会社 部署・役職：人事総務部長、SCM本部購買部長、取締役執行役員管理部長 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
|---|
| 就業形態 | 常勤 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（食品・飲料・たばこ・飼料・肥料・農薬） |
| 得意領域 | 原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,キャリアカウンセリング |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | サッポロビール株式会社SCM本部購買部長時代のサプライヤ-人脈。 慶應義塾大学三田会人脈。 |
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■経験・実績 ・経営、人事、教育、システムのDX化、新規業態立ち上げ(スタートアップ2社) ・新店舗立ち上げ、売上利益向上、教育(東証1部上場大手) ・ブランド立ち上げ(マザーズ上場居酒屋チェーン) 飲食店を専門にしたコンサルタントが得意です。コロナ禍の中でどのように改善、進化させていくかを一緒に考え結果を出していきます。
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株式会社CADENAを設立し、企業に対するコンサルティング支援や各種企業の顧問を歴任しています。主には人・組織・営業まわりのコンサルティングを展開しており、近年では営業拠点の業績向上を実現するために戦略策定支援や実行支援を展開しています。営業の主観的確率向上に向けた施策を伴走しながら実現し、目標達成に向けたセールスプロセスを描きます。 それ以前は、株式会社ビジネスコンサルタントではイノベーションプ...
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