上場企業４社で実質的なターンアラウンドマネジャーとして業績をV字回復
［お名前非公開］（登録日：16年03月09日）
■私の課題解決へのビジネスベース
＊商社的な発想・行動（「無」から「有」を産む、異業種とのアライアンス等）
＊トヨタ経営方式 （「カイゼン」「標準化」「現場力の活用」等）
＊チェーンストア理論（「標準化」「ローコストオペレーション」等）
■スキル
１、 戦略策定から現場への落し込み、定着までできる事（プレイングマネジャー）
２、 売上増と効率化によるコスト削減を同時にできる「仕組み」構築力
３、 「仕入れ」「商品開発」を始めとしたSCMの「仕組み」構築力
４、 「問題の真因」を発見し、それを解決する「仕組み」構築力
５、 「経営資源」を活かした新規事業の創設
６、 豊富な海外ビジネス経験
７、 フード業では、郊外型、繁華街型、インストア、FC、直営、24時間営業、宅配
等全ての形態を経験又は自ら構築
８、業務の標準化・簡素化・「見える化」
８、 組織のリテラシーに合わせたマネジメント力
９、 事業の創成期、成長期、成熟期、衰退期各ステージに合わせた戦略・マネジメント力
10、異業種とのアライアンス
■V字回復への「打ち手」）
A、 客観的且つ精緻析な現状分析
・「問題の真因」の発見
・業界・業種が市場ライフサイクルのどのステージか
・停滞し成熟しきったと言われる既存事業の別目線での洗い直し
・企業の強み・経営資源を客観的に明確化
B、 経営戦略
＊企業の損益分岐点を下げる
・KC社、H社で、「仕入れの仕組み」を含めたSCM戦略の改革
KC社で１３億円/年、H社で３億円/年削減（「質」は向上）
・KC社で、店舗作業を１０秒単位で分解、再構成して労働時間５０％削減
・CC社で「ムリ・ムラ・ムダ」の撲滅で、年間３．5億円コスト削減
＊既存事業の売上高をあげる
・KC社で、既存店売上高前年比１１２％
（商品の「質」を上げた、ABC分析に則り明確なメニュー改変、
不明確だったターゲットを「子供」にし、「肉系」寿司の開発、サンリオと
コラボしたSP戦略の導入、店舗周辺の企業の組合と提携）
・H社で、既存店売上高前年比１０６％
（既存事業では、弱い客層である「女性」「子供」をターゲットにした商品開発
及びサンリオ、アニメとコラボしたSP戦略、商品開発）
・CC社で、６ヶ月目で営業所売上高前年比１０８％
（既存顧客のABCを前年売上高でなく、ポテンシャルで分けて営業等）
＊新規事業で売上高を上げる
・H社で、店舗を「基地」と捉え、「宅配」「高齢者宅配」
・K社で、BtoBビジネス及びWeb通販
・KC社で、店舗を売店化、スーパー・他外食へ外販
C、 企業風土、従業員マネジメント
＊業績良くても常に現状否定の風土の醸成（常に「カイゼン」）
＊「失敗」を責めるのでなく「勿体ながる」風土の醸成
＊「７０％の戦略・標準化、３０％の現場工夫」のモットーの元に
KPI、業績評価等含めた「仕組み」作り→自律的な創意工夫の組織になる
D,徹底した現場主義
＊現場を見れば、経営戦略が浸透しているか、戦略と現場の齟齬を発見できる
＊所謂「風通し」の良い組織になる
＊消費者の声を生で体感できる
E,「やってみせ、言って聞かせて、させてみる」
＊「やってみせ」－初めての施策を直ぐに理解し行動できる人は殆どいない
＊「言って聞かせて」－人は、納得しているか否かで行動にも現れる
＊「させてみる」－ルーティン業務になるまで率先し、その後は自ら行動させる
＊商社的な発想・行動（「無」から「有」を産む、異業種とのアライアンス等）
＊トヨタ経営方式 （「カイゼン」「標準化」「現場力の活用」等）
＊チェーンストア理論（「標準化」「ローコストオペレーション」等）
■スキル
１、 戦略策定から現場への落し込み、定着までできる事（プレイングマネジャー）
２、 売上増と効率化によるコスト削減を同時にできる「仕組み」構築力
３、 「仕入れ」「商品開発」を始めとしたSCMの「仕組み」構築力
４、 「問題の真因」を発見し、それを解決する「仕組み」構築力
５、 「経営資源」を活かした新規事業の創設
６、 豊富な海外ビジネス経験
７、 フード業では、郊外型、繁華街型、インストア、FC、直営、24時間営業、宅配
等全ての形態を経験又は自ら構築
８、業務の標準化・簡素化・「見える化」
８、 組織のリテラシーに合わせたマネジメント力
９、 事業の創成期、成長期、成熟期、衰退期各ステージに合わせた戦略・マネジメント力
10、異業種とのアライアンス
■V字回復への「打ち手」）
A、 客観的且つ精緻析な現状分析
・「問題の真因」の発見
・業界・業種が市場ライフサイクルのどのステージか
・停滞し成熟しきったと言われる既存事業の別目線での洗い直し
・企業の強み・経営資源を客観的に明確化
B、 経営戦略
＊企業の損益分岐点を下げる
・KC社、H社で、「仕入れの仕組み」を含めたSCM戦略の改革
KC社で１３億円/年、H社で３億円/年削減（「質」は向上）
・KC社で、店舗作業を１０秒単位で分解、再構成して労働時間５０％削減
・CC社で「ムリ・ムラ・ムダ」の撲滅で、年間３．5億円コスト削減
＊既存事業の売上高をあげる
・KC社で、既存店売上高前年比１１２％
（商品の「質」を上げた、ABC分析に則り明確なメニュー改変、
不明確だったターゲットを「子供」にし、「肉系」寿司の開発、サンリオと
コラボしたSP戦略の導入、店舗周辺の企業の組合と提携）
・H社で、既存店売上高前年比１０６％
（既存事業では、弱い客層である「女性」「子供」をターゲットにした商品開発
及びサンリオ、アニメとコラボしたSP戦略、商品開発）
・CC社で、６ヶ月目で営業所売上高前年比１０８％
（既存顧客のABCを前年売上高でなく、ポテンシャルで分けて営業等）
＊新規事業で売上高を上げる
・H社で、店舗を「基地」と捉え、「宅配」「高齢者宅配」
・K社で、BtoBビジネス及びWeb通販
・KC社で、店舗を売店化、スーパー・他外食へ外販
C、 企業風土、従業員マネジメント
＊業績良くても常に現状否定の風土の醸成（常に「カイゼン」）
＊「失敗」を責めるのでなく「勿体ながる」風土の醸成
＊「７０％の戦略・標準化、３０％の現場工夫」のモットーの元に
KPI、業績評価等含めた「仕組み」作り→自律的な創意工夫の組織になる
D,徹底した現場主義
＊現場を見れば、経営戦略が浸透しているか、戦略と現場の齟齬を発見できる
＊所謂「風通し」の良い組織になる
＊消費者の声を生で体感できる
E,「やってみせ、言って聞かせて、させてみる」
＊「やってみせ」－初めての施策を直ぐに理解し行動できる人は殆どいない
＊「言って聞かせて」－人は、納得しているか否かで行動にも現れる
＊「させてみる」－ルーティン業務になるまで率先し、その後は自ら行動させる
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶応大学 法学部（法律学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社京樽 部署・役職：商品本部長兼ビジネスモデル再構築担当 執行役員 業種：小売・外食 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ハークスレイ 部署・役職：経営戦略室兼商品本部 執行役員 業種：小売・外食 |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社カッパ・クリエイト 部署・役職：商品本部長兼業務改革 取締役 業種：小売・外食 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 小売・外食（外食・レストラン） |
| 得意領域 | マーケティング戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),国際物流・貿易・通関・海外販路 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 大手外食関連のネットワーク |
フィリピン
ロシア
香港同じ地域の顧問
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人材活性化研修、企画アイデア出しファシリテーション
企業の活力は企業理念や提供価値を個々の社員が認知した上で、日々の活動においてその内容を具体化できるかに大きく依存しています。そういった意味で、自社の独自性、提供価値を踏まえ、自分なりの行動が取れるように促す社内研修は企業活力の源泉と言えます。 私は日立製作所在籍時にブランドマネジメントを担当し、インターナルブランディング〔社員にブランド価値を意識した行動を促す〕活動の一環として、社内研修講...
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労働集約型の成果を上げていくマネジメントに関しては、誰よりも自身があります。
前職:株式会社LITALICO 執行役員(約8年間) 障害教育・福祉サービス領域に特化した企業で、役員兼事業責任者として一貫して組織拡大と業績改善を推進。任期中にプライム市場(当時東証一部)へ上場を果たしました。 事業拡大の実績 売上:約15億円 ⇒ 約150億円 店舗数:20店舗 ⇒ 約150店舗 従業員:120名 ⇒ 約1,300名 人手中心の業界において、圧倒的スケール拡大を実現しています。 マネジメント強み 文化づくり...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：25年06月15日）回答ポイント：0pt （44歳/埼玉県川越市/医療関連）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域アカウント・マネジメントの助言,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営お気に入り -
経験に裏打ちされた生産管理のプロフェッショナル
生産管理のゆりかごから墓場(BOM管理～グローバルPSI管理)までを通算40年超経験、頭でっかちの生産管理屋とは一線を画す経験値に裏打ちされた真の生産管理のプロフェッショナルです。
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：24年09月29日）回答ポイント：0pt （67歳/埼玉県川越市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格危険物取扱者 得意領域生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援お気に入り
この顧問の人脈
顧問本人 業種：小売・外食
顧問本人 業種：小売・外食
顧問本人 業種：小売・外食
