【職務要約】
・大手広告会社、株式会社アサツーディ・ケイ(現・ADKホールディングス)のアカウント部門において、営業部長、局長、本部長、部門長を歴任。
・その後、クリエイティブ担当役員補佐(シニアアカウントプランナー)を経て、経営企画担当執行役員に就任。
・同社100%子会社である株式会社協和企画(日本医師会専属、医療系広告会社最大手)の経営再建の命を受け出向。経営企画担当常務取締役として経営基盤の再構築、ビジネスモデル変革を実行し、3年目に転籍、同社代表取締役に就任。
・ADKからインテージグループへのバイアウトを主導。
・2020年8月、株主総会をもって代表取締役を退任。

【自己PR】
・「アイデアが存在意義」をモットーに(新商品開発を含む)マーケティング、クリエイティブ、(オフラインからオンラインまで)メディア、(一般的な販促から大規模イベントまで)プロモーション、PR業務等、コミュニケーション戦略全般を得意とし、実績を上げてきました。
・あらゆる業種のクライアントの、多岐にわたるオーダーを経験しているため、どんな案件にもオールラウンドに対応可能(自分で解
決できるか、解決できる人を知っている)です。
・直近7年弱は経営者として、経営・事業・組織戦略の立案と実行、新規事業・サービス開発、業務改善、人事制度の再構築、IPO
準備、バイアウトの実施、一通りの実務を経験し、形にしました。
・営業、クリエイティブ、経営企画、グループ会社を通して100名以上の組織、会社のマネジメントを経験し、組織、事業、企業の
再生に携わり、結果を出してきました。
・未だ体力、気力ともに充実しているため、新たな目標にチャレンジすることで、培った経験、知見、スキル、ネットワークを、何らか
の形で社会に還元する役割を果たしたいと思っています。
・長く社内研修等の講師を務めていることもあり、これからの時代を担う人材を育成するような仕事にも大変興味を持っています。

【主な実績】
株式会社アサツーディ・ケイ / アカウント・プランナー時代
・キリンビール売上17億を最大162億に。ADKのメインクライアントに育成。
・異動までの7年間、電博に対しキリン製品担当コンペの勝率は100%。
・赤字営業本部に異動後1年で黒字化、翌年にはトップクラス部門(S評価)に再生。

株式会社アサツーディ・ケイ / クリエイティブ部門時代
・独立事業会社を目指し採算性の導入、収益体質を改善(利益率+8%アップ)
・外部トップクリエイターによる選抜型クリエイター育成プログラム「虎の穴」を立案・主宰
・コンペ勝率20%台からから30%後半へ
・クリエイター独立支援制度の創設

株式会社アサツーディ・ケイ / 経営企画部門時代
1.経営基盤の再構築 (就任初年度より単体黒字化)
・部門採算性の導入 (基幹システム構築・MBOシステム導入)
・オペレーション改革(SFA導入、業務プロセスの可視化等)
・人事評価報酬制度改定 (フレックス・裁量労働制導入、業績評価・能力評価、就業・役員規定改訂等)
・コンプライアンスの徹底(ISMS認証取得、情報管理システム導入等)
2. ビジネスモデル変革
・機能別部門横断型組織再編、マネジメントの若返り
・競合コンペの勝率は前年25%から44%に
・データ、エデュケーション領域における新規事業の立ち上げ
・コンテンツのマネタイズによる事業領域の拡張

株式会社協和企画 / 代表取締役時代
・社長就任初年度、5期ぶりのグループ黒字化
・利益率は出向当時18%台から、直近では38%台に
・販管費は5年間で約6億圧縮
・「健康保険組合レセプトデータ事業」の立ち上げ
・「一般社団法人 医薬教育倫理協会」への参画
・インテージグループへのバイアウトを主導
・「医師向け生涯教育サイト」開設、e-Learning事業立ち上げ
・日本医師会との新規事業をロンチ、受注
・インテージグループで日本初となる新サービスをロンチ、受注

【活かせる経験・知識・技術】
・コミュニケーション戦略全般(マーケティング、クリエイティブ、プランディング、メディア、プロモーション、新商品開発等)の企画と
実施
・経営及び事業計画・戦略の策定と実施、業務提携、M&A、上場準備関連
・業務改善、目標管理制度の策定・実施
・組織戦略、人事戦略、人事評価報酬制度の策定
・新規事業・サービス開発
・アカウントプランニング(法人営業)、クリエイティブディレクション
・メソッド開発、営業スキル研修、アイデア開発研修、プレゼンテーション研修