【キャリア略歴】
2007年 株式会社マッシュ 入社
国内大手企業のプロモーションイベント制作業務を担当
2013年 退職
2014年 株式会社リブ・コンサルティング 入社
全国の中小企業を対象にした経営コンサルティングを担当
2016年 退職
2016年 アウル株式会社 入社
国内大手企業やスタートアップ企業のPR戦略支援を担当
2018年 マネージャー昇格
2019年 退職
2019年 株式会社ラクス 入社 マーケティングチームリーダー
BtoBマーケティングに従事
2020年 課長代理に昇格
2021年 課長に昇格
2023年 退職
2024年 個人事業主として活動開始 現在に至る

【キャリア概要】
イベント制作会社にて約7年従事。メーカー企業や商業施設などのプロモーション戦略の一環としてイベントを実施し、ブランディングや販売促進の一役を担う。その後、プロモーションの枠にとらわれない領域で企業のサポートがしたいと考え、コンサルティング会社に転職。全国のカーディーラーを対象に、人材育成分野での業績改善を担う。コンサルティング会社で身に付けたロジカルシンキングや問題解決能力を再び広告業界で活かしたいという思いで、PR会社に入社。企業ブランディングを学び、サービスの利用促進や、企業ブランドの心象形成をサポートする。その後、BtoBのSaaS企業にて、マーケティング(オフライン領域)の管理職として勤務。バックオフィス向けの複数事業に対し、展示会やセミナーで新規顧客獲得およびナーチャリング施策を実施。全体の事業戦略からターゲットや訴求を整理し、年間のマーケティング戦略を策定、10名のメンバーをマネジメントしながらKPI達成に向けて従事。現在は個人事業主として企業のマーケティング支援事業を行う。


【課題解決できること】
■BtoBマーケティング戦略・戦術立案
○以下のようなお悩みを解決します。
・事業戦略に基づいたマーケティング戦略(Who/What/How)の構築ができていない。
・手探りでマーケティングを始めたが適切な予算計画と投資のバランスがわからない。
・マーケティング領域の知識を持った人材や、戦略を検討できる人材が不足しており、
今やっている施策が正しいのかどうか判断ができない。
○解決方法
・現状のヒアリングから丁寧に行い、事業戦略に沿ったマーケティング戦略・戦術を
策定いたします。
・課題や予算に応じ、適切なマーケティング施策の選定・優先順位付けを行い、
今やるべき施策でクイックウィンを達成します。
・企業のマーケティング課題でよくある人手不足の状況でも、部分的な業務委託で施策を
丸っと委託いただくことも可能です。

■リード獲得施策(展示会/セミナー/WP/メールマーケ)など幅広い施策の請負
○以下のようなお悩みを解決します。
・展示会やセミナーでのリード獲得をしたいが、ノウハウや時間的余裕がなく
コンテンツ作りから効果検証までまるっとプロに委託したい。
・イベント会社に委託しても、結局コンテンツ作りや社内調整など手間がかかる。
・Webマーケティング会社では、展示会やセミナーまで対応していない。
○解決方法
・幅広い業務に精通した豊富な実務経験があるからこそのご提案・業務対応が可能です。
・通常外部に発注しにくい効果試算、予算管理、訴求検討、コンテンツ作成、社内調整なども対応可能です。
・必要に応じて週1日など常駐させていただくことで、社内の皆様と丁寧にコミュニケーションさせていただきます。

■内製化に向けたマーケティング組織の構築・マーケティング人材の育成:
○以下のようなお悩みを解決します。
・いずれマーケティング施策を自社で完結できるように内製化を進めたい。
・マーケティングを体系的に学んだ人材がおらず、手探りで施策を行っており、施策の成果が属人的になっている。
・マーケティング組織が機能として独立しておらず、営業の御用聞きのような状態になっている。営業にもマーケティングの理解を浸透させたい。
○解決方法
・内製化を前提とした業務フローの型化、企画時の思考プロセスのフォーマット化なども行います。
・マーケティング組織がしっかりと機能できるように、周辺部署への戦略説明、マーケティング勉強会、など入り込んだ対応も可能です。
・マーケティング施策で獲得したリードをどのように営業に連携し、どのような優先順位でフォローしていくのか、の体制構築、ナーチャリングフローの構築まで行います。