人材育成カリキュラム構築/研修コース開発 短期間で構築
［お名前非公開］（登録日：19年07月05日）
■貴社の経営課題に沿った研修の開発と実施を行います
次の点で、貴社の成長スピード向上に貢献できると考えております
1)人材育成ビジネスにおける上流から実施・フォローまでの活動経験
人材育成/研修領域のビジネスに、40年間携わっており、初期の顧客獲得から課題把握・発掘、提案、開発、実施、フォローの一連の流れを担当者及び管理者として経験し、実績を上げてまいりました
2)人材育成ビジネスにおいて、特徴のある2社での経験
公開コンテンツをベースとしたアプローチ、科学をベースとしたアプローチ等に特徴がある 2社での経験から、顧客の幅広い課題に新しいソリューション提供が可能であります
3)カスタマイズの生産性と品質の向上
研修コンテンツの最小単位(MLU:マイクロ・ラーニング・ユニット)のライブラリー化を推進しています。MLUは、コンピュータ・プログラムのサブルーチンのようなもので、研修のカスタマイズでは、実績のある.
コンテンツとして活用出来るもので、顧客向けコース開発の生産性向上、質の向上に役立ちます。 *活用可能性があれば、マイクロラーニング化も考えております。
【職務履歴】
■Office Cadenza(個人事業主)(2019年6月～現在)
人材開発に関するコンサルテーション、講師、研修素材の提供
研修コンテンツの最小単位(MLU:マイクロ・ラーニング・ユニット)のライブラリー化を推進しています。
MLUとは、コンピュータ・プログラムのサブルーチンのようなもので、研修のカスタマイズでは、実績のあるコンテンツとして活用出来るもので、顧客向けコース開発の生産性向上、質の向上に役立つものです。
■トランストラクチャ株式会社(2017年11月～2017年5月)
トランストラクチャ社は、人事制度と連動した人材育成に強みが有り、評価制度浸透や評価者研修および 360度調査の結果からの管理者研修といった領域に特徴があります、研修コースは、公開コンテンツを活用し、 開発してまいりまいりました。
【プロジェクト例】担当した主たる開発業務は次の通り
・管理者研修の開発
・リーダーシップ基礎研修
・ロジカルシンキング研修
・OJTにおける業務指示研修
・リテンション防止研修
・ハラスメント防止研修
・イノベーション研修
・ダイバーシティ&インクリュージョン研修
・OJTにおける業務指示研修
・リテンション研修
・ビジネスフレームワークを活用する各種ワークショップ型研修 等を開発
■ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社(1982年2月～2017年10月)
企業向け人材育成領域で世界最大級の企業であるウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社(当時の 本社は、米国ミネソタ州ミネアポリス)の日本支社設立に加わり、人材育成カリキュラム(研修プログラム、 調査、アセスメント等)の販売・マーケティング業務を担当し、日本市場を開拓。国内の売上・利益拡大に貢献、日本支社による米国本社の買収・上場の原動力となる。この間、管理者・取締役として営業/コンサルティング事業部を統括し、その後、社内体制強化のため、事業推進・内部統制・マーケティング業務を担当。
ウィルソン・ラーニング社は、営業力強化に強みが有り、上場大手企業に対して、営業担当者や営業管理者の 研修および営業力調査や顧客満足度調査といった領域に特徴があります。研修コースは、行動科学や心理学を ベースに開発された科学に裏打ちされたものであります。
【プロジェクト例】担当した主たる業務は以下の通り
・人材育成カリキュラムの構築
・人事制度定着支援
・営業マニュアルの作成
・企業理念浸透
・お客さま満足度調査とフィードバック
・営業力調査とフィードバック
・従業員満足度調査とフィードバック
・営業変革(営業プロセス構築、ソリューション営業力強化、営業管理者育成、営業OJT構築等)
・リーダーシップ向上(部長、課長、チームリーダー等)
・プロジェクトリーダー育成
・新人研修 等
次の点で、貴社の成長スピード向上に貢献できると考えております
1)人材育成ビジネスにおける上流から実施・フォローまでの活動経験
人材育成/研修領域のビジネスに、40年間携わっており、初期の顧客獲得から課題把握・発掘、提案、開発、実施、フォローの一連の流れを担当者及び管理者として経験し、実績を上げてまいりました
2)人材育成ビジネスにおいて、特徴のある2社での経験
公開コンテンツをベースとしたアプローチ、科学をベースとしたアプローチ等に特徴がある 2社での経験から、顧客の幅広い課題に新しいソリューション提供が可能であります
3)カスタマイズの生産性と品質の向上
研修コンテンツの最小単位(MLU:マイクロ・ラーニング・ユニット)のライブラリー化を推進しています。MLUは、コンピュータ・プログラムのサブルーチンのようなもので、研修のカスタマイズでは、実績のある.
コンテンツとして活用出来るもので、顧客向けコース開発の生産性向上、質の向上に役立ちます。 *活用可能性があれば、マイクロラーニング化も考えております。
【職務履歴】
■Office Cadenza(個人事業主)(2019年6月～現在)
人材開発に関するコンサルテーション、講師、研修素材の提供
研修コンテンツの最小単位(MLU:マイクロ・ラーニング・ユニット)のライブラリー化を推進しています。
MLUとは、コンピュータ・プログラムのサブルーチンのようなもので、研修のカスタマイズでは、実績のあるコンテンツとして活用出来るもので、顧客向けコース開発の生産性向上、質の向上に役立つものです。
■トランストラクチャ株式会社(2017年11月～2017年5月)
トランストラクチャ社は、人事制度と連動した人材育成に強みが有り、評価制度浸透や評価者研修および 360度調査の結果からの管理者研修といった領域に特徴があります、研修コースは、公開コンテンツを活用し、 開発してまいりまいりました。
【プロジェクト例】担当した主たる開発業務は次の通り
・管理者研修の開発
・リーダーシップ基礎研修
・ロジカルシンキング研修
・OJTにおける業務指示研修
・リテンション防止研修
・ハラスメント防止研修
・イノベーション研修
・ダイバーシティ&インクリュージョン研修
・OJTにおける業務指示研修
・リテンション研修
・ビジネスフレームワークを活用する各種ワークショップ型研修 等を開発
■ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社(1982年2月～2017年10月)
企業向け人材育成領域で世界最大級の企業であるウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社(当時の 本社は、米国ミネソタ州ミネアポリス)の日本支社設立に加わり、人材育成カリキュラム(研修プログラム、 調査、アセスメント等)の販売・マーケティング業務を担当し、日本市場を開拓。国内の売上・利益拡大に貢献、日本支社による米国本社の買収・上場の原動力となる。この間、管理者・取締役として営業/コンサルティング事業部を統括し、その後、社内体制強化のため、事業推進・内部統制・マーケティング業務を担当。
ウィルソン・ラーニング社は、営業力強化に強みが有り、上場大手企業に対して、営業担当者や営業管理者の 研修および営業力調査や顧客満足度調査といった領域に特徴があります。研修コースは、行動科学や心理学を ベースに開発された科学に裏打ちされたものであります。
【プロジェクト例】担当した主たる業務は以下の通り
・人材育成カリキュラムの構築
・人事制度定着支援
・営業マニュアルの作成
・企業理念浸透
・お客さま満足度調査とフィードバック
・営業力調査とフィードバック
・従業員満足度調査とフィードバック
・営業変革(営業プロセス構築、ソリューション営業力強化、営業管理者育成、営業OJT構築等)
・リーダーシップ向上(部長、課長、チームリーダー等)
・プロジェクトリーダー育成
・新人研修 等
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶應義塾大学 商学部（労働経済学） |
| 職務経歴（1） | 企業名：ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社 部署・役職：取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：トランストラクチャ株式会社 部署・役職：アドバイザリーパートナー 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（組織人事コンサルティング） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CS・ES向上支援,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 大手企業の役員経験者(講師) |
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