メンタルヘルス・ハラスメント・マネジメントのプロ
[お名前非公開](登録日:19年04月14日)
一般社団法人日本産業カウンセラー協会専務理事(今年年6月8日任期満了予定)。6月9日以降は同協会非常勤役員(副会長)就任予定、同協会では北関東支部支部長(平成25年6~平成29年6月)、事務局長(平成22年1月~25年6月)、事業推進部長・相談事業部長(平成23年6月~25年6月*事務局長と兼務)として従事。
主業務はメンタルヘルス・ハラスメント・マネジメントを中心に講師業務、職場環境改善コンサルテーション業務に従事。協会マネジメント業務は幹部・一般職員の管理及び約32、000名の会員管理。2016年全国研究大会実行委員会委員長としてイベントコーディネート業務も経験。主な研修講師・コンサルタント派遣実績は、民間企業、市役所、造幣局、農政局、県警、保健所、町役場、林野庁、労働者福祉協議会、労働組合関連、商工会議所、市民大学等。
■資格
産業カウンセラー・キャリアコンサルタント
経営労務コンサルタント
第1種衛生管理者
ビジネス実務マナー検定1級など。
■その他
民間企業で人事業務22年間(人事部長・総務部長含む)、店舗販売管理業務5年間従事する。
主業務はメンタルヘルス・ハラスメント・マネジメントを中心に講師業務、職場環境改善コンサルテーション業務に従事。協会マネジメント業務は幹部・一般職員の管理及び約32、000名の会員管理。2016年全国研究大会実行委員会委員長としてイベントコーディネート業務も経験。主な研修講師・コンサルタント派遣実績は、民間企業、市役所、造幣局、農政局、県警、保健所、町役場、林野庁、労働者福祉協議会、労働組合関連、商工会議所、市民大学等。
■資格
産業カウンセラー・キャリアコンサルタント
経営労務コンサルタント
第1種衛生管理者
ビジネス実務マナー検定1級など。
■その他
民間企業で人事業務22年間(人事部長・総務部長含む)、店舗販売管理業務5年間従事する。
| 所有資格 | - |
|---|---|
| 最終学歴 | 獨協大学 経済学部(経営学科) |
| 職務経歴(1) | 企業名:一般社団法人日本産業カウンセラー協会 部署・役職:専務理事 業種:公社・官公庁・学校 |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 教育(その他教育関連サービス) |
| 得意領域 | キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | ― |
同じ地域の顧問
-
人事労務管理のエキスパート。特に「人事評価」システムの導入について。インバウンド需要開拓。
・国交省において、運輸交通政策部門の人事労務管理を主な業務としておりました。人材育成を目的としたマネジメント研修を企画・立案を行い、指導者養成コースの講師を20年近く務めておりました。 ・中部国際空港株式会社においては、インバウンド需要の開拓を行い、観光動線「昇龍道」(中部国際空港から富山までの観光ルートを導入して昇り龍をイメージ)のプレゼン等観光関係にも参画しておりました。マネジメント研修は少人...
お気に入り -
弁護士歴10年以上あります
大企業から中小企業、個人の方に至るまで顧問をしてきました。 業種も製造、商社、専門士業、医業、エンターテイメント、教育、ITなどを扱ってきました。 弁護士業務としても、企業法務からコンプライアンス、労務、刑事事件やマスコミ対応、知財、訴訟案件など、幅広く対応してきました。 今回は、そうした経験を活かし、 ・新しく事業を立ち上げる方、立ち上げたばかりの方 ・転ばぬ先の杖を手に入れたい方、杖を変え...
[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
[お名前非公開]
(登録日:19年01月30日)回答ポイント:0pt (45歳/埼玉県さいたま市/その他サービス)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格弁護士(海外法含む),その他(所有資格) 得意領域事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,企...お気に入り -
「人の問題」は、実は「仕組みの問題」です。
現役で飲食企業の経営管理をしながら、3〜10店舗規模の経営者様向けに『組織改革ロードマップ作成サービス』を提供しています。 ✅ 店長が育たない ✅ 会議で何も決まらない ✅ 社長が現場から抜けられない ✅ 数値管理がどんぶり勘定 こんな悩み、ありませんか? 実はこれ、「優秀な人材がいないから」ではなく、**「会議体・評価制度・KPI設計といった『経営OS』が壊れているから」**なんです。 【私の経験】 店...
お気に入り




