組織・人事を中心としたコンサルティング業務を展開
［お名前非公開］（登録日：14年08月26日）
慶應義塾大学工学部応用化学科卒業後、(株)リクルート入社、 (株)リクルート映像に配属。同社では、企業の現場（工場、営業、 サービス等）で働く人たちの「知恵の共有」、「暗黙知の形式知 化」に早くから着目。メディアを活用したミーティングの実施など、 現場の変革にむけた「仕組み」や「仕掛け」を提案・実践してきました。
また、経営改革と現場の変革の両面から「企業の変革」 のプロセス設計を支援し、変革活動を全社で推進する際の「メデ ィアの活用」「コンテンツの構造化」「メディア制作」などにプロデ ューサーとして参加。「メディアを使って、効果を出す」という視点で問題解決に臨んできました。同社での活動の中心は、メーカ ー企業。特にトヨタ自動車様での仕事を進めるなか、販売会社の経営改革活動、人事制度改革推進などにコンサルタント及び メディアプロデューサーとして関わって参りました。
リクルート時代に取り組んできた、主な内容は
① 企業理念の共有・浸透
② 人事制度改革プロジェクトの推進支援および全社展開・運用支援
③ 人財育成の再設計。なかでもOJTの再設計や仕事の型の具体化
④ 各事業部門の変革プロジェクトの推進・支援
⑤ 販売会社、関連会社の経営改革および、それに伴う経営幹部や管理職の育成支援
2002年独立後も、トヨタ自動車様をはじめ、ものづくりを大切にする企業を中心に、活動を推進してきました。2004～2005年には、 経済産業省が推進するＭＯＴ(Management of Technology)科目開 発を東京大学先端科学技術研究センターの妹尾堅一郎教授とともに取組み、１５科目を開発し、高い評価をいただきました。
「成長を続ける会社への変革」 をテーマに、組織・人事を中心としたコンサルティング業務を展開し、人が力を発揮できる会社にすべく尽力しています。
「人と組織」の課題では、そのために必要な「幹部育成」「管理者育成」「リーダー育成」「OJTの再構築」「営業力強化」などを、『独自のサーベイを活かし』『ワークショップ型の研修を行い』『実践での定着支援』の取り組みには、お客さまから高い評価をいただいています。
特に、幹部の事業戦略立案を通じての幹部育成、組織開発を得意としています。
06年から、現在までトヨタ販売店様の「ビジョン型の人材育成支援」をメーカーとともに取り組む一方、１０年からはトヨタ販売店様の「労務管理講座」を企画・実施に取り組み、14年まで毎年開講しています。
10年から、日本に多数存在する老舗企業の研究に取り組み、「事業継承」「コーポレートガバナンス」「ファミリー ガバナンス」の3つの視点でコンサルティングを行い、現在は日本で初めてのファミリービジネスアドバイザーの養成と交流を目指す、 FBAAの執行役員、研修育成システム開発マネジャーを担当しています。社史や家訓の作成による「理念に基づく永続性」と事業継承者と次世代幹部の育成による「事業力の強化と永続性」という領域を中心に、ファミリービジネスアドバイザーとして取り組んでいます。
１３年からは、中小企業基盤整備機構の重点プロジェクトの一つ「中小企業のビジネスモデルに関する実証調査」の有識者委員としても参画しています。
また、経営改革と現場の変革の両面から「企業の変革」 のプロセス設計を支援し、変革活動を全社で推進する際の「メデ ィアの活用」「コンテンツの構造化」「メディア制作」などにプロデ ューサーとして参加。「メディアを使って、効果を出す」という視点で問題解決に臨んできました。同社での活動の中心は、メーカ ー企業。特にトヨタ自動車様での仕事を進めるなか、販売会社の経営改革活動、人事制度改革推進などにコンサルタント及び メディアプロデューサーとして関わって参りました。
リクルート時代に取り組んできた、主な内容は
① 企業理念の共有・浸透
② 人事制度改革プロジェクトの推進支援および全社展開・運用支援
③ 人財育成の再設計。なかでもOJTの再設計や仕事の型の具体化
④ 各事業部門の変革プロジェクトの推進・支援
⑤ 販売会社、関連会社の経営改革および、それに伴う経営幹部や管理職の育成支援
2002年独立後も、トヨタ自動車様をはじめ、ものづくりを大切にする企業を中心に、活動を推進してきました。2004～2005年には、 経済産業省が推進するＭＯＴ(Management of Technology)科目開 発を東京大学先端科学技術研究センターの妹尾堅一郎教授とともに取組み、１５科目を開発し、高い評価をいただきました。
「成長を続ける会社への変革」 をテーマに、組織・人事を中心としたコンサルティング業務を展開し、人が力を発揮できる会社にすべく尽力しています。
「人と組織」の課題では、そのために必要な「幹部育成」「管理者育成」「リーダー育成」「OJTの再構築」「営業力強化」などを、『独自のサーベイを活かし』『ワークショップ型の研修を行い』『実践での定着支援』の取り組みには、お客さまから高い評価をいただいています。
特に、幹部の事業戦略立案を通じての幹部育成、組織開発を得意としています。
06年から、現在までトヨタ販売店様の「ビジョン型の人材育成支援」をメーカーとともに取り組む一方、１０年からはトヨタ販売店様の「労務管理講座」を企画・実施に取り組み、14年まで毎年開講しています。
10年から、日本に多数存在する老舗企業の研究に取り組み、「事業継承」「コーポレートガバナンス」「ファミリー ガバナンス」の3つの視点でコンサルティングを行い、現在は日本で初めてのファミリービジネスアドバイザーの養成と交流を目指す、 FBAAの執行役員、研修育成システム開発マネジャーを担当しています。社史や家訓の作成による「理念に基づく永続性」と事業継承者と次世代幹部の育成による「事業力の強化と永続性」という領域を中心に、ファミリービジネスアドバイザーとして取り組んでいます。
１３年からは、中小企業基盤整備機構の重点プロジェクトの一つ「中小企業のビジネスモデルに関する実証調査」の有識者委員としても参画しています。
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶應義塾大学 工学部（応用化学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社リクルート 部署・役職：宣伝企画部 人事測定研究所 映像事業部 業種：人材サービス・アウトソーシング |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社リクルート映像 部署・役職：企画開発部、ｵｰﾀﾞｰ版事業部、新規事業 業種：人材サービス・アウトソーシング |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社グラスティ 部署・役職：代表取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング（研修サービス） |
| 得意領域 | 人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,採用支援・組織戦略 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | リクルート、慶応大学のネットワークほか |
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ブランディング、スポーツイベント、イベントマーケティングのプロ
◆外資系旅行代理店(シニアプロジェクトマネージャー) (2012年5月～現在) インバウンドに特化した旅行代理店。東北大震災の年である2011年に3名でスタート。私は4番目のスタッフとして2012年に入社。会社は、ゼロからというよりはマイナスからのスタートの状態で、海外クライアントとのネットワーク構築、MICEチームの強化に貢献。2018年には東京、京都オフィス合わせて80名の会社に成長。MICEプロジェクトにおいては、IMF/世...
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30年以上にわたりサプライチェーンマネージメントに従事。輸出入貿易、需要予測、在庫管理、3PL管理
■専門性・強み 需要予測・在庫管理:販売実績、マーケティング施策、安全在庫を基にした予測精度改善と在庫最適化。 サプライチェーン設計:輸出入及び三国間貿易スキームの構築、コストダウン目的のOEM生産、国内外物流を含むサプライチェーンに構造設計と改善。 コスト改善:物流費、加工費、梱包費、製造原価の構造分析による継続的なコスト削減。 3PL・ベンダーマネージメント:国内外倉庫、加工・組み立て業者、輸出入業...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：26年05月18日）回答ポイント：0pt （62歳/東京都中央区/メーカー（素材・食品・その他））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格TOEIC,英検（実用英語技能検定）,貿易実務検定,実用フランス語技能検定,「ハングル」能力検定 得意領域国際物流・貿易・通関・海外販路,ビジネス文章翻訳・英文契約書作成お気に入り -
顧客の本能にぶっ刺されば売上は倍増する!!
大学卒業後、㈱トリドールHDに入社。営業部で約5年間居酒屋業態の商売経験したのちに、店舗システム部で約8年間、デザイン・設計・施工・商流など経験。飲食店の設計および意匠監修(約500件の設計実務)を経験。トリドール社すべての業態に携わり繁盛店を生み出してきました。 その後、新業態開発部署を立上げ、部長として約5年間で10ブランド・15業態・約50店舗の新業態を立上げ、坪50万円以上の繁盛店をいくつも生み出し...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種：人材サービス・アウトソーシング
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