部下指導・育成とリーダーシップ~人の育て方・活かし方のスキルを身につけよう~
[お名前非公開](登録日:18年10月07日)
■講師のプロフィール
1946年鳥取県生まれ。岡山大学教育学部卒。日本能率協会等を経て81年(株)ダイヤモンド・ビッグ社取締役。96年に独立し、「人材の開発」をテーマに企業・自治体への教育・研修に従事。この間2000年~17年産業能率大学の非常勤講師、2006~11年島根大学キャリアセンターの教授職に就き学生を指導する。
専門分野:人材育成・リーダーシップ、就職・キャリアデザイン
■研修の目的・ねらい
企業、団体ともに取り巻く環境変化は激しく、経営管理者・リーダーの果たす役割は極めて大きなものがあります。この任務を遂行するためには、リーダーシップ力を磨き、部下・メンバーの指導・育成力を高め、それを事業の存続・発展へと結びつけることが求められています。本研修では、経営管理者、チームリーダーを対象に、これらの実践的な取り組み方と方法、・スキルが身につくよう学習します。
■研修概要
1.無手勝流では人は育たない・活かせない
・やる気を引き出し、活かす ・人を動かす行為はリーダーシップ行動そのもの
2.人材の指導・育成のためのリーダーシップの取り方
・誤解されているリーダーシップ ・リーダーシップスタイル自己チエック
・状況に適応するリーダーシップの取り方
3.3つのスキルを身につける
①柔軟性のスキルを養う ②部下・メンバーの状況を把握する
③対人コミュニケーションスキルを磨く
4.リーダーシップを発揮する!
・人を育て業績を向上させる ・組織風土を変える
■研修・講演実績
・総務省(情報通信政策研究所)・自治体(千葉・群馬・福島・山梨県庁他、いわき・伊勢崎・静岡市他)・商工会議所(長崎・高岡・石巻商工会議所他) 民間企業(西武鉄道他)
■著書
新経営行動科学辞典(一部執筆/創成社) 大学生のための就職内定教科書、専門学校生のための就職内定教科書(以上日本能率協会マネジメントセンタ-)
小冊子/部下を持つ人の指導・育成マニュアル、再就職活動成功のための必須ノウハウ
1946年鳥取県生まれ。岡山大学教育学部卒。日本能率協会等を経て81年(株)ダイヤモンド・ビッグ社取締役。96年に独立し、「人材の開発」をテーマに企業・自治体への教育・研修に従事。この間2000年~17年産業能率大学の非常勤講師、2006~11年島根大学キャリアセンターの教授職に就き学生を指導する。
専門分野:人材育成・リーダーシップ、就職・キャリアデザイン
■研修の目的・ねらい
企業、団体ともに取り巻く環境変化は激しく、経営管理者・リーダーの果たす役割は極めて大きなものがあります。この任務を遂行するためには、リーダーシップ力を磨き、部下・メンバーの指導・育成力を高め、それを事業の存続・発展へと結びつけることが求められています。本研修では、経営管理者、チームリーダーを対象に、これらの実践的な取り組み方と方法、・スキルが身につくよう学習します。
■研修概要
1.無手勝流では人は育たない・活かせない
・やる気を引き出し、活かす ・人を動かす行為はリーダーシップ行動そのもの
2.人材の指導・育成のためのリーダーシップの取り方
・誤解されているリーダーシップ ・リーダーシップスタイル自己チエック
・状況に適応するリーダーシップの取り方
3.3つのスキルを身につける
①柔軟性のスキルを養う ②部下・メンバーの状況を把握する
③対人コミュニケーションスキルを磨く
4.リーダーシップを発揮する!
・人を育て業績を向上させる ・組織風土を変える
■研修・講演実績
・総務省(情報通信政策研究所)・自治体(千葉・群馬・福島・山梨県庁他、いわき・伊勢崎・静岡市他)・商工会議所(長崎・高岡・石巻商工会議所他) 民間企業(西武鉄道他)
■著書
新経営行動科学辞典(一部執筆/創成社) 大学生のための就職内定教科書、専門学校生のための就職内定教科書(以上日本能率協会マネジメントセンタ-)
小冊子/部下を持つ人の指導・育成マニュアル、再就職活動成功のための必須ノウハウ
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 岡山大学 教育学部 |
| 職務経歴(1) | 企業名:日本能率協会 部署・役職:ー 業種:その他 |
|---|---|
| 職務経歴(2) | 企業名:株式会社ダイヤモンド・ビッグ社 部署・役職:ー 取締役 業種:広告・メディア |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング(研修サービス) |
| 得意領域 | ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
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| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | ― |
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■私の役割 私の役割は中小企業の創造力を高めることです。商品の価値を創造する力、顧客や市場を創造する力、そして、社員の創造力を高めていただくことです。この3つの創造力を高めることができれば、企業は間違いなく元気になり発展します。具体的な手法として下記の5つの講座を提供します。 ■5つの講座の概要 ①社員の視点と意識を変えて「社員の数だけスターをつくる講座」 社員を人財化するポイントは「視点と意識...
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(登録日:18年01月20日)回答ポイント:0pt (77歳/東京都大田区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格FP(ファイナンシャルプランナー) 得意領域営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,事業戦略策定・推進支援,ビジネスセミナー講師・コーディネーターお気に入り




