営業は科学です!
[お名前非公開](登録日:18年09月19日)
私は日本の営業を変えたいと思っています。
残念ながら日本の営業会社の教育は、ほとんどの会社が旧態依然とした
まずは先輩について覚えなさいといったものです。
その教える先輩も売り切らないものですから、営業は難しいものなんだと思い込んでしまいます。
それで売れないままやめてしまうという人が後を立ちません。
本来営業は分かれば簡単です。でも分からないと難しく思えてしまいます。
営業は科学であり、心理学です。
モノが売れるには、売れるための公式があります。
営業ならではの公式、やり方、言い回し、テクニックなどなどを覚えて頂いて反復練習をすれば誰でも売れるようになります。
これを余すところなく皆さんにお伝えしたいと思います。
飛び込み営業、テレアポ営業、接客営業など幅広いジャンルの営業会社の研修実績があります。
商品がどう変わろうと人の心理、売り方のセオリーは同じであるという信念の元、どんな営業であろうが、言う通りにやっていただければ必ず成果が出ると確信しています。
【研修実績】
不動産会社 リフォーム会社 保険会社代理店 大手通信会社代理店 エステサロン
ホームページ制作会社 宝石販売会社 印刷会社 OA機器販売会社 ガス会社 他多数
残念ながら日本の営業会社の教育は、ほとんどの会社が旧態依然とした
まずは先輩について覚えなさいといったものです。
その教える先輩も売り切らないものですから、営業は難しいものなんだと思い込んでしまいます。
それで売れないままやめてしまうという人が後を立ちません。
本来営業は分かれば簡単です。でも分からないと難しく思えてしまいます。
営業は科学であり、心理学です。
モノが売れるには、売れるための公式があります。
営業ならではの公式、やり方、言い回し、テクニックなどなどを覚えて頂いて反復練習をすれば誰でも売れるようになります。
これを余すところなく皆さんにお伝えしたいと思います。
飛び込み営業、テレアポ営業、接客営業など幅広いジャンルの営業会社の研修実績があります。
商品がどう変わろうと人の心理、売り方のセオリーは同じであるという信念の元、どんな営業であろうが、言う通りにやっていただければ必ず成果が出ると確信しています。
【研修実績】
不動産会社 リフォーム会社 保険会社代理店 大手通信会社代理店 エステサロン
ホームページ制作会社 宝石販売会社 印刷会社 OA機器販売会社 ガス会社 他多数
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 横浜国立大学 経営学部 |
| 職務経歴(1) | 企業名:株式会社セールス学校 部署・役職:営業 代表取締役 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,代理店・FC戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | 通信業界、不動産、IT関係 |
同じ地域の顧問
-
足りない領域を補完致します
外食、中食、小売業界に特化して、企業様・店舗様のサポートをさせて頂きます。 ①新規開業支援 ②FC本部構築 ③人材採用、教育・定着 ④販路拡大 ⑤補助金、助成金獲得 状況に応じて、短期から中長期までサポートさせて頂きます。
[お名前非公開]顧問/コンサルタント
[お名前非公開]
(登録日:24年11月10日)回答ポイント:0pt (52歳/東京都新宿区/小売・外食)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格- 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策...お気に入り -
グローバルな舞台で多くの国籍の方と航空業界・旅行・観光業界での豊富な経験と実績・貢献を果たす
■職歴要約 現職では日本地区営業の予算管理、営業戦略の立案・実施、業務管理を遂行 レジャー/業務渡航の両分野での売り上げ・シェアー拡大を重視した営業活動の実施 日本地区での主要OTA代理店の直接アプローチ、商品開拓・プロモーション企画 企業契約の交渉・締結の実施・取引顧客管理など ■職務経歴 2009年9月アエロメキシコ航空入社 日本地区営業本部長 日本地区営業責任者として予算計画・実施・管理、顧客サ...
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会計専門家の社外取締役
・監査役・取締役(監査等委員)に就任した会社が工作機械メーカーであったため、浮き沈みの激しい業界の中で、第三者の観点から取締役会等で様々なアドバイスの提供を行ってきました。厳しい指摘をせざるを得ない状況においても、きちんと指摘してきました。 また、形式的になりがちな指名・報酬諮問委員会において、同社は実質的に機能しており、取締役の評価の実施や社長を含めた超長期の人事計画の検討を行った経験があり...
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