管理系の仕事に従事して35年。人事、総務、人材育成、事業の再建、監査等、経営管理全般にわたり豊富な知識と経験を有す。各種機関との折衝、法務、書類作成にも熟達。既成概念に捉われず時代の変化に敏感で、常に最新の情報を入手しながら本質を捉える感性と積み重ねた知識・経験を駆使した多くの成功談・難問解決実績を持つ。幅広い分野とレベル層に対応できるばかりでなく、自身が持つノウハウの教育指導も得意。現在、知識と経験を次世代に継承すべく更なる自己研鑽に励み、合格格率数パーセントと言われる国家資格キャリアコンサルティング2級技能士を一回で取得した(現在は、東京リーガルマインド、学校法人 大原学園にて非常勤講師)。併せて雇用環境整備士(1～3種)、メンタルヘルス・マネジメント資格を取得。引き続き国家資格キャリアコンサルティング1級技能士資格のうち、実技(ロールプレイング)のみ一部合格を達成。

【実施可能な研修】
・国家資格キャリアコンサルタント養成講座(元東京リーガルマインド非常勤講師)・高校生就職ガイダンス、外国人就労定着支援研修(厚生労働省受託事業 非常勤講師)・内定者事前研修新入社員導入研修、新入社員フォローアップ研修 ・マナー研修 ・目標管理研修・キャリアコンサルティング研修・コンプライアンス研修 ・管理職リーダー研修 ・内部統制、内部監査研修 ・CS・接遇研修 ・メンタルヘルス研修・ハラスメント・防止研修
・法務研修(下請法、労働者派遣法、個人情報保護法、女性活躍推進法、安全衛生法等)

【人事・労務】
人事制度構築・運用 社会保険労務士、顧問弁護士、行政窓口(人事・労務課題解決・トラブル対応) 給与計算、社会保険、労働保険等手続き実務及び指導 人件費予算作成・コントロール、人的効率の改善 人員計画策定、定期採用(新卒)、中途採用の企画、運営 採用手法、教育訓練手法の開発、事業所(面接者)への指導 従業員教育(マネージャー教育、他部署従業員からの相談対応、進むべき道の示唆) 既存従業員に対しての教育制度の策定・実施 フォローアップ研修と能力向上研修の企画・実施 人員削減(リストラ)推進 労使協議、意見調整
・25年間で3,500人を採用面接し、人材を見抜く確かな目を持っている。自前のヘッドハンティング、エージェントとの交渉、求人媒体、人脈の活用により優秀な人材を確保し、人的質の向上に貢献した。
・一次面接に若手社員を登用。事前に社内業務内容と仕事の意義・価値の勉強会を開催したことにより、士気が向上して顕著な成長が見られたと共に、貴重な人財の定着率を高めた。
・人件費予算作成、コントロール、人的効率を分析して教育制度を策定・実施し、社員を計画的に育成することで、人的財産の確保と蓄積に貢献した。
・研修による知識の習得と個別カウンセリングによるフォローアップで能力・戦力の向上に尽力した。
・大幅なリストラ計画に伴い、①労使協議(対ゼンセン同盟)、意見調整と解決策提案等を行い、労働争議なきリストラに成功した②同業他社への受入支援要請、再就職支援体制に奔走しながら、対象者に丁寧な面談をして理解を図り、円滑な人員削減を成功させた。

【総務・法務】
資産管理・、購買の仕組構築 固定資産、リース資産、車輌、賃貸物件等の管理 株主総会、取締役会、経営改善会議の企画・運営 遊休不動産の売却、換価処分 店舗撤退の為のオペレーション 就業規則、諸規則、ルール、システムの構築・整備・浸透 勤怠管理システムの構築、導入、運用 有期社員比率向上と、そのベースとなるマネジメント技術向上の為の指導 弁護士窓口 テナント管理(誘致の為の営業、不振店舗の入替、賃料等条件交渉、ゾーニングプラン作成) 福利厚生業務(社内販売、社員旅行の企画・運営) 社内設備・備品管理、車両管理、社宅管理、損害保健等管理 安全衛生委員会の運営、安全対策の実施 セクハラ、パワハラ、メンタル対策(対応窓口設置と幹部会議での徹底・意識高揚、個別相談) ・海外拠点との連絡・調整窓口 経営コンサルタント事務局等
・〈システム、仕組みの構築と管理〉就業規則、諸規則、勤怠管理システムの構築及び資産管理の仕組み、購買の仕組みを構築並びに固定資産、リース資産、車輌、賃貸物件等の管理を行いながら、更なる改善を模索し続け、情報収集と独創的なアイデアを駆使して修正を施した。
・〈人事考課〉それまでの年功序列制度から、能力給(目標管理制度)・職務給、更に自己能力評価制度を織り交ぜた新給与体系を確立して、能力開発を伸長させた。
・〈弁護士窓口〉訴訟対応、トラブル対応、契約書作成・締結、取引業者との基本取引契約整備や法務チェックに精通する社内の貴重な存在として、会社の安全に貢献した。