社長参謀として、経営相談、心理相談、人事管理、健康管理、英会話研修、才能管理の分野でサポートします。
［お名前非公開］（登録日：18年07月11日）
社長参謀として、サポートします。
経営相談
取引先相手の特徴を査定します。
後継者問題として、確実な選任をお手伝いします。
採用すべき人物、採用しない方が良い人物を選定します。
新規事業や事業計画におけるマーケットリサーチから計画作成を行います。
社内の人材リソースのSWOT分析を行います。
節税対策ビジネスを検討中です。
心理相談
社長自身の精神的な悩みに関して、アドバイスをします。
社長や社員の個人的な問題について、具体的な改善策をご提示します。
人事管理
適材適所の人事評価及び部署配属ができる為、社員の不満を減らすことができます。
モチベーションや意思力の維持により生産効率を上げるお手伝いをします。
健康管理
オーダーメイドでダンスや運動のプログラムを提供します。
社長や社員の健康管理をすることで、体調不良による集中力の低下を予防します。
英会話研修
簡単に誰でも英会話のスキルを向上させるプログラムをご用意します。
英語圏の講師を派遣することも可能です。
才能管理
社内全員の才能について分析をします。それにより、最大限の能力を発揮することが可能です。
社内全員をタレントマネジメントすることで、働く意欲が向上し、いきいきとした職場環境の整備をします。
営業に向く人には、営業を。
経理に向く人には、経理を。
企画に向く人には、企画を。
社内専門家の育成を行うことで、社員全員が精鋭部隊と成長することができます。
職場環境整備
風水を活用したオフィスレイアウトの変更をお手伝いします。
各種研修のご提案(例)
・社長代数別特質
初代、二代目、三代目、四代目、五代目とそれぞれ役割分担が異なります。
100年以上存続し発展する企業の構築は、社長の役割を代ごと活用することが大切です。
・補佐役特質
企業の二番手、三番手の取締役の役割分担について、分析します。
取締役の役割が重要です。補佐役候補の選定方法なども論じます。
補佐役が社長になると企業が衰退する場合があります。
・後継者育成
早期の段階より後継者候補を選定し、育成することが必要です。
次期社長としての自覚と役割を習得することで、より良い交代時期を迎えることができます。
後継者育成や交代の失敗事例なども紹介します。
・社員のタレントマネジメントとモチベーション
社員の性格や才能を知ることで、生産効率の高いチーム構築を可能にします。
社員の性格や才能を分析することで、リスク管理やサポート体制を盤石にできます。
スター社員をどのような役割で活用するのかを考察します。
・疲労管理・疲労マネジメント
それぞれの疲労バイオリズムを把握することで、効率的な休憩を取ることができます。
肉体的疲労や精神的疲労をより良くマネジメントする必要があります。
・カウンセリング
精神的な悩みや問題は、実は、職場においてのみではなく総括的な問題に起因します。
個人的な悩みを解決できる体制作りをお手伝いします。
社長参謀の役割
国家元首、政治家、企業経営者には、社内外に参謀がいます。
社外に参謀役がいない経営者の方が日本では多いのでは、ないでしょうか。
社外参謀がこれからさらに必要とされるようになる時代になるのではと予測します。
社長参謀には、2つのタイプがあります。
実務型参謀
弁護士、会計士、税理士、経営コンサルタント、ITコンサルタント
企業の業務にフォーカスした参謀です。
諜報型参謀
情報局のように時代の変化や必要に応じて、対策を講じる参謀役です。
これが、社長参謀の役割です。
社長が必要とするものをオーダーメイドでサポートをする存在が社長参謀です。
社長参謀として、分身的な役割ができる存在を目指していきます。
社長のサポート役として、登用して頂ければ幸いです。
経営相談
取引先相手の特徴を査定します。
後継者問題として、確実な選任をお手伝いします。
採用すべき人物、採用しない方が良い人物を選定します。
新規事業や事業計画におけるマーケットリサーチから計画作成を行います。
社内の人材リソースのSWOT分析を行います。
節税対策ビジネスを検討中です。
心理相談
社長自身の精神的な悩みに関して、アドバイスをします。
社長や社員の個人的な問題について、具体的な改善策をご提示します。
人事管理
適材適所の人事評価及び部署配属ができる為、社員の不満を減らすことができます。
モチベーションや意思力の維持により生産効率を上げるお手伝いをします。
健康管理
オーダーメイドでダンスや運動のプログラムを提供します。
社長や社員の健康管理をすることで、体調不良による集中力の低下を予防します。
英会話研修
簡単に誰でも英会話のスキルを向上させるプログラムをご用意します。
英語圏の講師を派遣することも可能です。
才能管理
社内全員の才能について分析をします。それにより、最大限の能力を発揮することが可能です。
社内全員をタレントマネジメントすることで、働く意欲が向上し、いきいきとした職場環境の整備をします。
営業に向く人には、営業を。
経理に向く人には、経理を。
企画に向く人には、企画を。
社内専門家の育成を行うことで、社員全員が精鋭部隊と成長することができます。
職場環境整備
風水を活用したオフィスレイアウトの変更をお手伝いします。
各種研修のご提案(例)
・社長代数別特質
初代、二代目、三代目、四代目、五代目とそれぞれ役割分担が異なります。
100年以上存続し発展する企業の構築は、社長の役割を代ごと活用することが大切です。
・補佐役特質
企業の二番手、三番手の取締役の役割分担について、分析します。
取締役の役割が重要です。補佐役候補の選定方法なども論じます。
補佐役が社長になると企業が衰退する場合があります。
・後継者育成
早期の段階より後継者候補を選定し、育成することが必要です。
次期社長としての自覚と役割を習得することで、より良い交代時期を迎えることができます。
後継者育成や交代の失敗事例なども紹介します。
・社員のタレントマネジメントとモチベーション
社員の性格や才能を知ることで、生産効率の高いチーム構築を可能にします。
社員の性格や才能を分析することで、リスク管理やサポート体制を盤石にできます。
スター社員をどのような役割で活用するのかを考察します。
・疲労管理・疲労マネジメント
それぞれの疲労バイオリズムを把握することで、効率的な休憩を取ることができます。
肉体的疲労や精神的疲労をより良くマネジメントする必要があります。
・カウンセリング
精神的な悩みや問題は、実は、職場においてのみではなく総括的な問題に起因します。
個人的な悩みを解決できる体制作りをお手伝いします。
社長参謀の役割
国家元首、政治家、企業経営者には、社内外に参謀がいます。
社外に参謀役がいない経営者の方が日本では多いのでは、ないでしょうか。
社外参謀がこれからさらに必要とされるようになる時代になるのではと予測します。
社長参謀には、2つのタイプがあります。
実務型参謀
弁護士、会計士、税理士、経営コンサルタント、ITコンサルタント
企業の業務にフォーカスした参謀です。
諜報型参謀
情報局のように時代の変化や必要に応じて、対策を講じる参謀役です。
これが、社長参謀の役割です。
社長が必要とするものをオーダーメイドでサポートをする存在が社長参謀です。
社長参謀として、分身的な役割ができる存在を目指していきます。
社長のサポート役として、登用して頂ければ幸いです。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 米国ノースウエストミズーリ州立大学 ビジネス（マーケティング） |
| 職務経歴（1） | 企業名：NISグループ株式会社 部署・役職：営業及び海外プロジェクト 業種：金融・保険 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社三菱UFJ銀行 部署・役職：システム部マネーロンダリング調査テストプ 業種：金融・保険 |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（その他専門コンサルティング） |
| 得意領域 | 採用支援・組織戦略,節税対策,会社設立・各種法人設立,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,団体指導,アドバイザー |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 芸能関係者(芸人、歌手、ダンサー等) 公益財団設立エグゼクティブコンサルタント 人材派遣経営者 米国ハーバード大学博士 マレーシア自動車ディーラー シンガポールIT企業副社長 |
アメリカ合衆国
マレーシア
シンガポール同じ地域の顧問
-
国内・海外の販路開拓、アライアンス先の開拓についてサポート致します
スタートアップや上場企業の新規事業の営業顧問や営業支援、海外進出支援を行っています。 「売上を伸ばしたいが、どの手法が最適か分からない」 「海外に進出したいけど、どうやって進めたらいいか分からない」 「上場企業と商談したいけど繋がりが無い」 などのお悩みがある方によくご相談いただき、サポートして参りました。 【主な支援内容】 ・戦略設計 ・営業、海外進出に関する壁打ち ・ターゲットとなる企...
お気に入り -
セールス&マーケティング業務改善及び組織、営業戦略の再構築のプロ
■略歴 主にセールス&マーケティングにおけるマネジメント業務を長く担当。社会人のスタートは大学卒業後、1987年4月証券会社に入社、その後6年間は営業を担当(主に新規開拓と資金運用の提案)。新人同期250名中、顧客預かり資産が全国第2位で表彰。その後、有形商材ビジネスに携わりたく、消費財業界に転職。食品、衛生用品、玩具、化粧品とキッチン用品等の多分野において、取引先ニーズや消費者ウォンツへ対応して企画提案を...
お気に入り -
営業&サクセス関連及び人事戦略関連のコンサルティングが強み
■得意分野 成長企業及び中小企業における営業企画および推進経験、マネジメント経験、および人事コンサルティング経験を活かした 以下業務が強み&専門領域 ①営業戦略策定&推進、営業企画、営業組織設計&変革、カスタマーサクセス戦略設計&推進、カスタマーサクセス組織設計&変革 ②人事戦略策定、人材育成・組織開発施策企画&設計、人事制度設計 ■経歴要約 A:現在はレイターステージベンチャー(従業員規模150名)におい...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：23年11月18日）回答ポイント：0pt （38歳/東京都品川区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,CRM推進支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略お気に入り
この顧問の人脈
顧問本人 業種：金融・保険
顧問本人 業種：金融・保険
