年商5,000億円規模のグループ経営10年以上。事業創造から経営再建まで、経営者の次の一手を支援。
［お名前非公開］（登録日：26年10月08日）
私はこれまで、事業のゼロからの立ち上げ、事業拡大、M&A、事業承継、経営再建、企業グループ全体の経営統括まで、さまざまな経営局面を経営者として経験してきました。
建築・太陽光発電分野では、自らゼロから事業を立ち上げ、売上50億円規模まで成長させました。事業構想からビジネスモデルの構築、組織づくり、事業拡大まで、一連のプロセスを実践しています。
その後、年商5,000億円規模・従業員約500名の企業グループ全体の経営を承継。創業者である先代経営者から十分な引き継ぎがない状況で経営を引き受け、10年以上にわたりグループ全体の経営トップとして、経営判断、組織再構築、事業の立て直し、子会社の経営改善などに取り組みました。
建築、太陽光発電、商社、サービス業など、異なる業種・事業構造の企業を経営してきた経験から、特定の業界や経営手法にとらわれず、企業全体を俯瞰して課題を捉えることを得意としています。
【得意領域】
■ 経営戦略・経営者の意思決定支援
経営者が抱える複雑な課題を整理し、事業・組織・人材・経営環境などを多角的に捉えながら、今後の方向性や選択肢を明確にします。
■ 新規事業開発・ビジネスモデル構築
ゼロから事業を立ち上げ、成長させてきた経験をもとに、新たな事業機会の発見、事業構想、ビジネスモデルの設計、事業化に向けた戦略を支援します。
■ 事業承継・経営再建
突然の事業承継や複数企業の経営再建に取り組んできた経験を活かし、経営体制の見直し、組織再構築、事業の方向性の整理などを支援します。
■ グループ経営・組織課題
複数企業の経営統括経験をもとに、グループ全体の経営方針、各社の役割、経営体制、組織上の課題について助言します。
【私が大切にしていること】
経営課題に対して、一般的な成功事例や経営手法をそのまま当てはめることはしません。
企業にはそれぞれの歴史があり、経営者にはそれぞれの考え方、価値観、実現したい未来があります。
まず経営者の考えや目指す方向性を理解し、その企業ならではの課題と可能性を見いだすことを重視しています。
経営者は最終的な意思決定を自ら行う立場であり、誰にも相談できない課題を抱えることもあります。
私は、自ら経営責任を担ってきた経験を活かし、経営者と同じ目線で対話しながら、課題の本質を整理し、新たな視点や選択肢を提供する相談相手でありたいと考えています。
【希望する関わり方】
経営者・オーナーを対象とした外部顧問、経営相談、戦略アドバイザーなどを希望しています。
月1〜4回程度の定期的なミーティングを中心に、経営戦略、新規事業、事業承継、組織課題などについて助言し、経営者の意思決定を支援します。
常駐や実務代行を前提とせず、経営者の相談役として、必要なときに新たな視点を提供できる関係を目指しています。
建築・太陽光発電分野では、自らゼロから事業を立ち上げ、売上50億円規模まで成長させました。事業構想からビジネスモデルの構築、組織づくり、事業拡大まで、一連のプロセスを実践しています。
その後、年商5,000億円規模・従業員約500名の企業グループ全体の経営を承継。創業者である先代経営者から十分な引き継ぎがない状況で経営を引き受け、10年以上にわたりグループ全体の経営トップとして、経営判断、組織再構築、事業の立て直し、子会社の経営改善などに取り組みました。
建築、太陽光発電、商社、サービス業など、異なる業種・事業構造の企業を経営してきた経験から、特定の業界や経営手法にとらわれず、企業全体を俯瞰して課題を捉えることを得意としています。
【得意領域】
■ 経営戦略・経営者の意思決定支援
経営者が抱える複雑な課題を整理し、事業・組織・人材・経営環境などを多角的に捉えながら、今後の方向性や選択肢を明確にします。
■ 新規事業開発・ビジネスモデル構築
ゼロから事業を立ち上げ、成長させてきた経験をもとに、新たな事業機会の発見、事業構想、ビジネスモデルの設計、事業化に向けた戦略を支援します。
■ 事業承継・経営再建
突然の事業承継や複数企業の経営再建に取り組んできた経験を活かし、経営体制の見直し、組織再構築、事業の方向性の整理などを支援します。
■ グループ経営・組織課題
複数企業の経営統括経験をもとに、グループ全体の経営方針、各社の役割、経営体制、組織上の課題について助言します。
【私が大切にしていること】
経営課題に対して、一般的な成功事例や経営手法をそのまま当てはめることはしません。
企業にはそれぞれの歴史があり、経営者にはそれぞれの考え方、価値観、実現したい未来があります。
まず経営者の考えや目指す方向性を理解し、その企業ならではの課題と可能性を見いだすことを重視しています。
経営者は最終的な意思決定を自ら行う立場であり、誰にも相談できない課題を抱えることもあります。
私は、自ら経営責任を担ってきた経験を活かし、経営者と同じ目線で対話しながら、課題の本質を整理し、新たな視点や選択肢を提供する相談相手でありたいと考えています。
【希望する関わり方】
経営者・オーナーを対象とした外部顧問、経営相談、戦略アドバイザーなどを希望しています。
月1〜4回程度の定期的なミーティングを中心に、経営戦略、新規事業、事業承継、組織課題などについて助言し、経営者の意思決定を支援します。
常駐や実務代行を前提とせず、経営者の相談役として、必要なときに新たな視点を提供できる関係を目指しています。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 岐阜県立岐南工業高校 建築科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社清栄堂 部署・役職：代表取締役社長 業種：総合商社 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 非公開 |
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