グローバル事業開発・海外子会社設立の実績と再現ノウハウ:中国・台湾・米国(シリコンバレー)
[お名前非公開](登録日:26年08月19日)
外資系総合広告会社での35年間にわたるグローバルマーケティング活動および取締役としての経営の経験を基盤に、直近の約7年間は最先端のITソフトウェア開発会社の取締役CGIO(Chief Growth & Innovation Officer)として全社変革を牽引してきました。
在任中、独自のブランディング戦略と組織リデザインにより、親会社の売上高を6倍、従業員数を約150名から900名(5倍)へと拡大させる非連続的な組織スケールを達成しました。
さらに、中国市場の構造改革、米国シリコンバレー拠点の設立によるグローバル化の推進、およびSaaS型スタートアップ子会社を設立し、5年で黒字化(現在IPO準備中)を完遂しました。
世界基準のマーケティング・ブランディング思想を、泥臭い「IT・組織経営の現場」に持ち込み、実際に売上拡大や海外展開という『目に見える数字』に変えてみせる再現性の高い経営手腕が最大の強みです。
2026年6月より同社顧問に就任しました。
在任中、独自のブランディング戦略と組織リデザインにより、親会社の売上高を6倍、従業員数を約150名から900名(5倍)へと拡大させる非連続的な組織スケールを達成しました。
さらに、中国市場の構造改革、米国シリコンバレー拠点の設立によるグローバル化の推進、およびSaaS型スタートアップ子会社を設立し、5年で黒字化(現在IPO準備中)を完遂しました。
世界基準のマーケティング・ブランディング思想を、泥臭い「IT・組織経営の現場」に持ち込み、実際に売上拡大や海外展開という『目に見える数字』に変えてみせる再現性の高い経営手腕が最大の強みです。
2026年6月より同社顧問に就任しました。
| 所有資格 | TOEIC,英検(実用英語技能検定) |
|---|---|
| 最終学歴 | 東京学芸大学 教育学部(社会心理) |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可(就業開始目安:2026年10月01日以降) |
| 業種 | IT・通信・インターネット(ソフトウェアメーカー・ソフトウェアベンダー) |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,メディア広告・屋外・看板,イベント企画・販促ツール・SP,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,モバイルアプリ・ゲーム,商談通訳・アテンド通訳,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),欧米進出支援(北米・欧州) |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
|
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
海外進出総合支援,海外進出戦略・事業計画立案,海外進出コンサルティング,海外視察,海外M&A,商談通訳・アテンド通訳,海外市場調査・マーケティング,企業調査・簡易調査,海外テストマーケティング,海外商談会出店・開催,海外広告・プロモーション,海外現地PRイベント開催,現地アポイント取得代行,販路拡大(営業代行・販売代理店探し),海外展示会出展,海外人材採用・紹介,グローバル人材育成 |
| 人脈情報 | 多方面に外資系企業及び上場企業の社長・役員との人脈があります。 |
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[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
[お名前非公開]
(登録日:26年03月20日)回答ポイント:0pt (62歳/神奈川県藤沢市/メーカー(素材・食品・その他))人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格博士 得意領域品質改善支援,新技術の研究開発支援,特許・商標・意匠・知財,知的財産・著作権お気に入り -
経営に関するリサーチ
事業会社で億単位の商材の営業、資金計算を行い、経営を慶應MBAで一通り学びました。 楽天トラベルのテキスト解析などビッグデータ分析も行いました。 ビジネス大会で入賞、奨学金免除推薦を受けるなど、多面的にビジネスについて学んでいます。
[匿名希望]顧問/コンサルタント
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(登録日:18年07月06日)回答ポイント:0pt (年齢非公開/神奈川県横浜市/その他)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格宅地建物取引主任者,MBA,その他(所有資格) 得意領域市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析お気に入り -
リスクマネジメント経営コンサルタント
(1)強み ・リスクマネジメントと経営の両方が分かるコンサルティングサービスを提供 ・リスクマネジメント(守り)、営業戦略(リターン:攻め)の両方を理解 ・アカデミックな知識と現場を知った現場力 ・リスクマネジメント(守り)+営業・事業計画(攻め)=経営そのもの ・経営陣及び従業員を巻き込むプロセス、プロジェクトマネジメント=社員の納得感の醸成 ・M&A+PMIについての理解 ・日系企業と欧米企業の強み・弱みを熟知 ...
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