人材・組織課題を整理し、現場が動く育成の仕組みをつくります
［お名前非公開］（登録日：26年07月30日）
人材育成や組織づくりに関する課題を整理し、現場で実行できる育成の仕組みへ落とし込むことを得意としています。
旅行会社での法人セールス、大手カフェチェーンでの店舗マネジメントおよび人事、食品製造販売会社での人事総務を経験した後、2010年に独立しました。現場責任者と人事の双方を経験してきたことを生かし、現在は企業の人材育成・組織開発に関する支援を行っています。
企業の人材育成では、次のような悩みがよく見られます。
・管理職が部下との関わり方に悩んでいる
・若手社員が受け身になり、主体的に動けていない
・OJTや部下育成が担当者任せになっている
・1on1が進捗確認や業務指示の時間になっている
・人事が意図した育成施策が、現場で十分に機能していない
・施策を実施しても、その後の行動変化につながっていない
こうした課題は、研修を一度実施するだけでは解決できないことも少なくありません。そのため、最初から特定の施策を当てはめるのではなく、経営・人事・現場のお話を伺いながら、「組織の中で何が起きているのか」「誰に、どのような変化が求められているのか」「現場でどのような行動を増やしたいのか」を整理することから始めます。
そのうえで、対象者や組織の状況に応じて、育成方針の整理、階層別施策の企画、プログラム開発、対話の場づくり、研修、職場での実践課題、振り返りなどを組み合わせ、継続できる形に設計します。
主な支援領域は、管理職の役割転換と部下マネジメント、1on1、OJT・若手育成、フィードバック、中堅社員の主体性向上、キャリア形成、新入社員・若手社員の立ち上がり、セールス人材育成などです。
管理職やOJT担当者への支援では、知識や手法を伝えるだけでなく、実際にどのような場面で困っているのかを捉え、「次に部下とどのような対話をするのか」「職場で何を変えるのか」という具体的な行動まで一緒に考えます。
特に1on1については、進捗確認や一方的な指導の時間ではなく、「部下と一緒に考える時間」と位置づけています。相手の考えや感情を理解し、傾聴・要約・承認・質問を通じて、本人の成長と主体的な行動を支える関わり方への転換を支援します。
また、セールス人材育成では、商品説明や話し方にとどまらず、顧客理解、仮説構築、ヒアリング、提案、商談推進までを一連のプロセスとして捉えます。顧客の課題や意思決定の背景を理解し、顧客とともに価値をつくるセールスへの転換を目指します。
私の役割は、決められた研修を提供することだけではありません。企業が抱えている人材・組織上の悩みを整理し、人事の考えと現場の実情をつなぎながら、実行可能な育成施策へ翻訳することです。
課題や実施すべき施策がまだ明確になっていない段階からでもご相談いただけます。現状のヒアリング、課題整理、求める行動の明確化、施策の企画・設計、実施、振り返りまで、企業の状況に応じて必要な範囲をご一緒します。
旅行会社での法人セールス、大手カフェチェーンでの店舗マネジメントおよび人事、食品製造販売会社での人事総務を経験した後、2010年に独立しました。現場責任者と人事の双方を経験してきたことを生かし、現在は企業の人材育成・組織開発に関する支援を行っています。
企業の人材育成では、次のような悩みがよく見られます。
・管理職が部下との関わり方に悩んでいる
・若手社員が受け身になり、主体的に動けていない
・OJTや部下育成が担当者任せになっている
・1on1が進捗確認や業務指示の時間になっている
・人事が意図した育成施策が、現場で十分に機能していない
・施策を実施しても、その後の行動変化につながっていない
こうした課題は、研修を一度実施するだけでは解決できないことも少なくありません。そのため、最初から特定の施策を当てはめるのではなく、経営・人事・現場のお話を伺いながら、「組織の中で何が起きているのか」「誰に、どのような変化が求められているのか」「現場でどのような行動を増やしたいのか」を整理することから始めます。
そのうえで、対象者や組織の状況に応じて、育成方針の整理、階層別施策の企画、プログラム開発、対話の場づくり、研修、職場での実践課題、振り返りなどを組み合わせ、継続できる形に設計します。
主な支援領域は、管理職の役割転換と部下マネジメント、1on1、OJT・若手育成、フィードバック、中堅社員の主体性向上、キャリア形成、新入社員・若手社員の立ち上がり、セールス人材育成などです。
管理職やOJT担当者への支援では、知識や手法を伝えるだけでなく、実際にどのような場面で困っているのかを捉え、「次に部下とどのような対話をするのか」「職場で何を変えるのか」という具体的な行動まで一緒に考えます。
特に1on1については、進捗確認や一方的な指導の時間ではなく、「部下と一緒に考える時間」と位置づけています。相手の考えや感情を理解し、傾聴・要約・承認・質問を通じて、本人の成長と主体的な行動を支える関わり方への転換を支援します。
また、セールス人材育成では、商品説明や話し方にとどまらず、顧客理解、仮説構築、ヒアリング、提案、商談推進までを一連のプロセスとして捉えます。顧客の課題や意思決定の背景を理解し、顧客とともに価値をつくるセールスへの転換を目指します。
私の役割は、決められた研修を提供することだけではありません。企業が抱えている人材・組織上の悩みを整理し、人事の考えと現場の実情をつなぎながら、実行可能な育成施策へ翻訳することです。
課題や実施すべき施策がまだ明確になっていない段階からでもご相談いただけます。現状のヒアリング、課題整理、求める行動の明確化、施策の企画・設計、実施、振り返りまで、企業の状況に応じて必要な範囲をご一緒します。
| 所有資格 | キャリアコンサルタント |
|---|---|
| 最終学歴 | ーーー ーーー |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング（研修サービス） |
| 得意領域 | 採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 企業研修・人材育成の領域を中心に、研修会社の企画・運営担当者、研修講師、人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタントなどとのつながりがあります。また、これまでの業務を通じて、企業の人事・人材開発担当者とも接点を持ってきました。人脈を活用した商談設定を専門としているわけではありませんが、人材育成に関する情報交換や、専門領域に応じた協業・連携についてはご相談いただけます。 |
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新規事業開発、事業グロース。人材・組織開発
新規事業の模索からローンチまでの開発。既存事業のグロースの伴走。 メディアやコンテンツのプロデュースも得意。 リクルート社の人材・組織開発事業も草分けから創造に携わっておりこちらの分野にても造詣があります。
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ソフトウエア、データーベース、半導体、センサーと幅広い知見があります
ソフトウエア、半導体、センサーの知識をバックグラウンドに、国内外のRFIDやパッケージソリューション企業、のアナログ実態物とデジタルを繋ぐソリューションモデル開発に10年程携わっております。RFIDやパッケージマーケットを取り巻くデジタルトランスフォーメーションビジネスに特に知識があります。また、幅広い大手国内の玩具マーケット企業と、印刷マーケット企業ともコネクションがあります。
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4年前から一部上場企業にて、社員向けのコーチングを行っており、現在も継続中です。 クライアント様では以下のような成果を残してきました。 ・社員の離職率が1年目で前年度比83%減少、離職率の低さはそれからも継続中。 ・2年目の社員全員がコーチングを受けていない6年目のトップセールスの成績を超える。 ・業務改善を実施し、積極的に働き方改革における職場改善 ・「社員の笑顔が増えた」と社長より提供をいただく。...
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