元人事役員・元常勤監査役。採用・育成とガバナンスの両面から、中小企業の成長のブレーキを外す
［お名前非公開］（登録日：26年06月12日）
■ こんな課題に対応します
「採用しても応募が集まらない」「入社しても定着しない」「管理職が育たない」「現場から悪い情報が上がってこない」——社員100〜500名規模の成長企業から、こうしたご相談をいただきます。
これらは別々の問題に見えて、根がつながっていることが多くあります。採用の失敗は面接手法ではなく、自社が求める人材像を言語化できていないことに起因する。離職は待遇ではなく、上司との関係と職場の空気に起因する。そして、悪い情報が上がってこない組織は、やがて数字にも表れます。
私はこの「人と組織」の側面と「ガバナンス」の側面を、同じ会社の中で両方担当してきました。
■ 経歴
上場電機メーカー(連結約2万人、海外売上比率74%)に43年間勤務し、執行役員人財本部長、執行役員マーケティング本部長、常勤監査役、子会社取締役を歴任しました。
人事役員としては、採用・育成・評価・処遇・労使対応を統括し、最終面接の意思決定を数百件担当しました。
常勤監査役としては、海外子会社約80社を対象に20か国超の拠点を実地監査。在任中に海外子会社の不適切な会計処理を発見し、経営陣への緊急報告、特別監査、監査法人の統一、重点監査拠点の指定までを監査役2名で主導しました。
キャリアの出発点は経理部門で、原価計算・資金繰り・予算管理を担当しています。数字を作る側と、数字を検証する側の両方を経験しました。
子会社では取締役として、200〜300名規模の企業で営業本部長と管理本部長を歴任しています。大企業の役員経験だけでなく、中小規模の組織を実際に動かした経験があります。
■ 支援メニュー
・採用力強化:求める人材像の言語化、面接基準の設計、面接官トレーニング、選考プロセスの見直し
・人材育成:管理職育成、次世代幹部育成、評価者訓練、育成体系の設計
・予防監査:組織の状態の点検、リスクの兆候の把握、内部統制・ガバナンス体制の整備
・社外役員・顧問:非常勤の社外監査役・社外取締役、経営顧問としての継続支援
■ 支援のスタンス
大企業の制度をそのまま持ち込むことはしません。経営者と現場の距離が近いことは中小企業の強みであり、その強みを壊さない形で仕組みを作ることを重視しています。
また、資料を作って納品して終わりにはしません。面接に同席する、管理職研修を自ら行う、経営会議に入って議論する——現場に入る形の支援を基本としています。
まずは現状の課題を伺うところから始めます。組織の状態を点検する簡易チェックもご用意していますので、お気軽にご相談ください。
「採用しても応募が集まらない」「入社しても定着しない」「管理職が育たない」「現場から悪い情報が上がってこない」——社員100〜500名規模の成長企業から、こうしたご相談をいただきます。
これらは別々の問題に見えて、根がつながっていることが多くあります。採用の失敗は面接手法ではなく、自社が求める人材像を言語化できていないことに起因する。離職は待遇ではなく、上司との関係と職場の空気に起因する。そして、悪い情報が上がってこない組織は、やがて数字にも表れます。
私はこの「人と組織」の側面と「ガバナンス」の側面を、同じ会社の中で両方担当してきました。
■ 経歴
上場電機メーカー(連結約2万人、海外売上比率74%)に43年間勤務し、執行役員人財本部長、執行役員マーケティング本部長、常勤監査役、子会社取締役を歴任しました。
人事役員としては、採用・育成・評価・処遇・労使対応を統括し、最終面接の意思決定を数百件担当しました。
常勤監査役としては、海外子会社約80社を対象に20か国超の拠点を実地監査。在任中に海外子会社の不適切な会計処理を発見し、経営陣への緊急報告、特別監査、監査法人の統一、重点監査拠点の指定までを監査役2名で主導しました。
キャリアの出発点は経理部門で、原価計算・資金繰り・予算管理を担当しています。数字を作る側と、数字を検証する側の両方を経験しました。
子会社では取締役として、200〜300名規模の企業で営業本部長と管理本部長を歴任しています。大企業の役員経験だけでなく、中小規模の組織を実際に動かした経験があります。
■ 支援メニュー
・採用力強化:求める人材像の言語化、面接基準の設計、面接官トレーニング、選考プロセスの見直し
・人材育成:管理職育成、次世代幹部育成、評価者訓練、育成体系の設計
・予防監査:組織の状態の点検、リスクの兆候の把握、内部統制・ガバナンス体制の整備
・社外役員・顧問:非常勤の社外監査役・社外取締役、経営顧問としての継続支援
■ 支援のスタンス
大企業の制度をそのまま持ち込むことはしません。経営者と現場の距離が近いことは中小企業の強みであり、その強みを壊さない形で仕組みを作ることを重視しています。
また、資料を作って納品して終わりにはしません。面接に同席する、管理職研修を自ら行う、経営会議に入って議論する——現場に入る形の支援を基本としています。
まずは現状の課題を伺うところから始めます。組織の状態を点検する簡易チェックもご用意していますので、お気軽にご相談ください。
| 所有資格 | 宅地建物取引主任者 |
|---|---|
| 最終学歴 | 横浜市立大学 商学部（経営学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：横河電機株式会社 部署・役職：常勤監査役 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：横河電機株式会社 部署・役職：執行役員 人財本部長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（3） | 企業名：横河電機株式会社 部署・役職：疾呼役員 マーケティング本部長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（4） | 企業名：国際チャート株式会社 部署・役職：取締役 営業本部長 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
| 職務経歴（5） | 企業名：横河デジタルコンピューター株式会社 部署・役職：取締役 管理本部長 業種：IT・通信・インターネット |
| 職務経歴（6） | 企業名：中堅IT企業(社員約400人) 部署・役職：経営顧問 業種：IT・通信・インターネット |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2026年07月01日以降） |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（計測機器・光学機器・精密機器） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ■ 実務のなかで築いた接点 上場電機メーカー(連結約2万人、海外売上比率74%)で、経理、事業管理、営業、マーケティング、人事、監査役を経験しました。特定部門に閉じたキャリアではないため、接点も一領域に偏っていません。 製造業・BtoBメーカー・産業用機器・制御計測分野の企業、企業の人事責任者・採用責任者、経営管理部門、監査役・内部統制部門と、いずれも実務の相手として継続的に付き合ってきました。 ■ 採用市場を「発注側」から見てきた経験 人事役員時代、人材紹介会社・エージェントとは発注側として日常的に取引していました。どの会社がどの領域に強いか、提案の質をどう見極めるか、条件をどう交渉するか、成功報酬をどう設計するかを、買い手の立場で判断してきています。 採用に課題を持つ企業に対しては、紹介先をつなぐだけでなく、自社に合うルートの選び方そのものを助言できます。エージェントに任せきりで費用だけがかさんでいる企業には、特に有効です。 ■ 監査役・ガバナンス領域のネットワーク 常勤監査役として、監査法人、社外役員、社内外の監査役と実務で関わってきました。現在も、監査役のコミュニティ、エグゼクティブサーチ会社、地域金融機関、士業(弁護士・社会保険労務士)、業界団体との接点があります。 IPO準備やガバナンス体制の整備において、どの局面でどの専門家が必要かの見当をつけ、適切な相談先の方向性を示すことが可能です。 ■ 現在の活動 中堅企業1社の経営顧問を務めています。前職の元役員・管理職、人事・採用の実務者、経営者、地域中小企業との接点を活かし、採用力強化、人材育成、管理職育成、予防監査、ガバナンス支援に取り組んでいます。 ■ スタンス 人脈の紹介そのものを商品とする営業顧問ではありません。実務経験と、そこで得た人的ネットワークの両方を使い、採用・育成・組織・ガバナンスの課題そのものを解決する立場をとります。 個別企業・個人のご紹介については、守秘義務、先方の意向、利益相反を確認したうえで、対応可能な範囲で検討します。 |
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①戦略及びM&Aコンサルの経験×②外食・小売業での実業マネジメント経験、双方に基づく施策実行が強み
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