事業再建と商品戦略で収益成長を再現する現場起点の経営人材
小売・アパレル業界にて30年以上、店舗運営、商品開発、事業統括に従事。現場マネジメントから経営層まで一貫して経験し、事業成長および収益構造改革を実行してきた。
ドン・キホーテでは年商40億円規模店舗の店長およびアパレル部門エリア長として最大6店舗を統括。売場改革・在庫最適化・人材マネジメントを通じて高収益体制を構築。
その後、パーティーグッズ・アパレル企業にて常務取締役として国内事業全体を統括。商品戦略の再構築および定番商品化を推進し、売上を6億円から12億円へ拡大、収益基盤の安定化を実現。
直近ではOEM商品開発および提案営業に従事し、市場ニーズを起点とした商品設計により主力商品を創出。単一商品で売上の大きな割合を占めるヒット商品を複数育成。
現場に深く入り込み課題を特定し、KPI設計から実行・改善までを一貫して推進することで、事業成長を再現性高く実現できる点を強みとする。
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■強み(コアコンピタンス)
■事業責任・経営推進力
・売上最大40億円規模の事業責任および組織マネジメント
・KPI設計〜実行〜改善まで一貫した事業運営
・営業/商品/生産/物流を横断した統合マネジメント
■事業成長・再建実績
・売上6億円 → 12億円(約2倍成長)
・不振店舗を半年で前年比300%超へ改善
・季節依存型ビジネスからの脱却(収益構造改革)
・定番商品戦略による安定収益基盤の構築
■商品戦略・OEM開発力
・市場起点の商品企画・MD戦略立案
・主力商品創出(単一商品で売上の大きな割合を占有)
・中国工場との交渉によるコスト最適化・品質管理
・高付加価値商品設計による粗利改善
■営業・バイヤー折衝力
・大手小売本部バイヤーへの提案営業
・百貨店/専門店/量販店への卸営業
・大型案件の獲得および継続取引化
■組織マネジメント・改革
・最大約60名規模の組織マネジメント
・現場課題の可視化および業務改革
・生産・物流体制の再構築によるコスト削減
・人材育成および組織パフォーマンス向上
■志向・貢献領域
・事業再建、収益構造改革
・商品戦略を軸とした事業成長
・中堅〜成長企業における事業責任者/経営ポジション
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 國學院大學 経済（経済） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社クリアストーン 部署・役職：常務取締役 国内業務全般統括 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ドン・キホーテ 部署・役職：店長兼エリア長 業種：小売・外食 |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社ウィリスト 部署・役職：営業部本部長 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（繊維・服飾（アパレル・アクセサリ 等）・皮革製品） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,ネットショップ・ECサイト,生産管理システムの企画・構築の支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ・株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス/常務・事業部長・本部MDなど |
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