「経営の視座」と「現場の泥臭さ」を繋ぎ、勝てる組織の再現性を創る
［お名前非公開］（登録日：26年04月17日）
経営と現場の結節点として、事業成長を力強く牽引する「戦略人事」の仕組みを構築します。
私の原点は、小売業界での現場マネジメントにあります。店長・エリアマネージャーとして独自の店舗施策と人材育成に注力し、全360店舗中1位の売上、前年比138%成長という圧倒的な成果を上げました。この「現場で人が動き、業績が上がるメカニズム」を肌で知っていることが、私の最大の強みです。
その後、BtoBコンサルティング企業にて法人営業と営業戦略の仕組み化を推進し、並行して組織拡大期の人事部門立ち上げに参画。データドリブンなアプローチにより、エントリー数前年比37%増、スカウト返信率25%向上を実現しました。さらに、評価・等級制度の抜本的な刷新(4等級→8等級)やサーベイ分析を通じ、社員満足度を3.0から4.0へ改善するなど、ハード(制度)とソフト(熱量)の両面から組織を改革してきました。
続くIPO準備企業での人事部長/HRBPの経験も活かし、単なるバックオフィス業務にとどまらない「経営戦略を現場の実行力へと変換する人事」として、貴社の「人と組織の再現性づくり」を一気通貫で支援いたします。
私の原点は、小売業界での現場マネジメントにあります。店長・エリアマネージャーとして独自の店舗施策と人材育成に注力し、全360店舗中1位の売上、前年比138%成長という圧倒的な成果を上げました。この「現場で人が動き、業績が上がるメカニズム」を肌で知っていることが、私の最大の強みです。
その後、BtoBコンサルティング企業にて法人営業と営業戦略の仕組み化を推進し、並行して組織拡大期の人事部門立ち上げに参画。データドリブンなアプローチにより、エントリー数前年比37%増、スカウト返信率25%向上を実現しました。さらに、評価・等級制度の抜本的な刷新(4等級→8等級)やサーベイ分析を通じ、社員満足度を3.0から4.0へ改善するなど、ハード(制度)とソフト(熱量)の両面から組織を改革してきました。
続くIPO準備企業での人事部長/HRBPの経験も活かし、単なるバックオフィス業務にとどまらない「経営戦略を現場の実行力へと変換する人事」として、貴社の「人と組織の再現性づくり」を一気通貫で支援いたします。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 東京IT会計専門学校 会計士（なし） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社ドンキホーテ 部署・役職：営業本部 エリアマネージャー 業種：小売・外食 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社Grand Central 部署・役職：HR本部 HR戦略部 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社Growth DX 部署・役職：管理本部 人事部 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（組織人事コンサルティング） |
| 得意領域 | 採用支援・組織戦略,就業規則・給与制度 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | なし |
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
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