人材コンサルタント
［お名前非公開］（登録日：18年05月14日）
企業勤務歴25年、カウンセリング、コーチ歴15年です。
企業でのメンタルヘルス担当。70名メンバーの精神状態をチェックし、人事、上司への報告、解決策の提案をしておりました。2017年9月より精神科カウンセラーとして勤務しております。週30名カウンセリングを実施し、8割は企業で働く方です。私のカウンセリングは「選択理論」をベースにした心理学を使いクライエントさんの“改善”に焦点をおいております。
部下とのコミュニケーションに悩む管理職にコーチング技術を習得して頂くことを得意としています。
社員にはやる気の低いから高い方までいるでしょう。やる気の高い方は放っておいても業績は伸ばすでしょうが、他の方はそう簡単にはいきません。どうすればやる気を上げられるのか。悩んでいる管理職の特徴として、傾聴スキルの低さです。研修で習ったつもりでもできていないのです。傾聴で必要なことは共感力です。共感力を身につけて部下との信頼関係を築くのです。これが本当に難しいのです。甘やかすのではないすかと疑問に思う人がいますが違います。
共感できたら質問力を学びます。これは部下が主体的に行動していくように促す技術です。質問にも注意が必要です。問詰める方がいるからです。行動を支援する質問なのです。次は褒めます。結果しか褒めない方がいますがプロセスも褒めるのです。結果だけでは内発的動機付けには繋がりません。プロセスも褒めることでもっとほめてもらおうと人は頑張るのです。
上司と部下が話しやすい関係になれば部署の目標達成は必ずできます。
全ては人間関係です。
企業でのメンタルヘルス担当。70名メンバーの精神状態をチェックし、人事、上司への報告、解決策の提案をしておりました。2017年9月より精神科カウンセラーとして勤務しております。週30名カウンセリングを実施し、8割は企業で働く方です。私のカウンセリングは「選択理論」をベースにした心理学を使いクライエントさんの“改善”に焦点をおいております。
部下とのコミュニケーションに悩む管理職にコーチング技術を習得して頂くことを得意としています。
社員にはやる気の低いから高い方までいるでしょう。やる気の高い方は放っておいても業績は伸ばすでしょうが、他の方はそう簡単にはいきません。どうすればやる気を上げられるのか。悩んでいる管理職の特徴として、傾聴スキルの低さです。研修で習ったつもりでもできていないのです。傾聴で必要なことは共感力です。共感力を身につけて部下との信頼関係を築くのです。これが本当に難しいのです。甘やかすのではないすかと疑問に思う人がいますが違います。
共感できたら質問力を学びます。これは部下が主体的に行動していくように促す技術です。質問にも注意が必要です。問詰める方がいるからです。行動を支援する質問なのです。次は褒めます。結果しか褒めない方がいますがプロセスも褒めるのです。結果だけでは内発的動機付けには繋がりません。プロセスも褒めることでもっとほめてもらおうと人は頑張るのです。
上司と部下が話しやすい関係になれば部署の目標達成は必ずできます。
全ては人間関係です。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 近畿大学 法学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：マイナビ 部署・役職：就職情報事業本部 課長 業種：人材サービス・アウトソーシング |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：ゆうメンタルクリニック 部署・役職：人材コンサルティング部門 心理士 業種：医療関連 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング（人材派遣） |
| 得意領域 | アカウント・マネジメントの助言,採用支援・組織戦略,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 三菱UFJ銀行支店長 |
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：医療関連
顧問本人 業種：人材サービス・アウトソーシング
