事業成長のボトルネックを解消し、再現性の高い人事採用体制を構築する伴走型パートナー
特にスタートアップ・ベンチャー企業では、代表が今まで感覚的に採用を行ってきたところから、再現性を持たせた採用体制を作らないといけない場面も多く、その際は採用における具体的なオペレーションや品質を直接確認することはもちろん、本質的に事業全体の価値を理解する必要があります。
SaaS×コールセンター事業会社での案件では、面接や選考フローの確認だけではなく、役員陣への徹底したヒアリングを行いました。事業の成長戦略、採用の背景、想定しているポジションなどをお伺いすることで、クライアントが指定している要件にこだわることなく、事業を成長させることができる人物像を私自身から提案し、採用要件に組み込むといった「要件提案型の採用」を行ってきました。
これにより、当初の依頼とは異なる「今、本当に取り組むべき採用課題」への着手と、早期の採用成功を可能にしました。現場にリスペクトを持って行う「対話」によって経営者の意思決定を支え、かつ「緻密なデータ分析と仕組み」によって成果を出す。この両輪が私の採用支援における強みです。
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■3つの強み
1.経営者の思考を「組織の仕組み」へ翻訳する合意形成力
多忙な経営層の抽象的なビジョンや熱量を丁寧に紐解き、図解やデータを用いて可視化します。経営者の理想を、候補者に刺さる具体的なメッセージに落とし込み、さらに現場が迷わず動ける採用戦略・評価基準へと構造化します。経営方針を解像度高く理解することで採用現場との分断を防ぎ、経営インパクトのある戦略立案を実行します。
2.現場の解像度を上げる「泥臭い実行力」と「仕組み化」
IT、SaaS、マーケティング、また建設、飲食など多種多様なドメインに対して現地調査や社員インタビューを通して、本質的な魅力を引き出す求人クリエイティブを制作します。既存の手法に依存せず、クライアントの特徴を活かした訴求ポイントの作成、ターゲット再定義などで市場相場に左右されない強固な採用フローを設計します。
3.再現性の高いマネジメント体制を構築する「内製化支援」
採用成功を通過点とし、採用戦略・チャネル選定・面接スキル・KPI管理まで、担当者が再現性を持って遂行できる「自走型人事組織」の構築を主導します。未経験人事に対して半年〜1年で集中的なトレーニングを行い、私が退いた後も持続的に採用・組織運営ができる体制を完結させます。単なる実務代行ではなく、組織に「再現性」という資産を残すことにコミットします。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 関西学院大学 文学部（総合心理科学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：合同会社 SmartApe 部署・役職：COO 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社Globridge 部署・役職：人材開発・採用マネージャー 業種：小売・外食 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（組織人事コンサルティング） |
| 得意領域 | 採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特になし |
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