事業成長のボトルネックを解消し、再現性の高い人事採用体制を構築する伴走型パートナー
［お名前非公開］（登録日：26年02月24日）
累計20社以上の企業において、採用戦略の立案から実行、人事組織の内製化までを一気通貫で主導。特に急成長スタートアップ・ベンチャー企業において、経営戦略を人的課題へと翻訳し、採用戦略への落とし込みを行うと同時に採用担当のスキルアップを行うことに強みを持ちます。
特にスタートアップ・ベンチャー企業では、代表が今まで感覚的に採用を行ってきたところから、再現性を持たせた採用体制を作らないといけない場面も多く、その際は採用における具体的なオペレーションや品質を直接確認することはもちろん、本質的に事業全体の価値を理解する必要があります。
SaaS×コールセンター事業会社での案件では、面接や選考フローの確認だけではなく、役員陣への徹底したヒアリングを行いました。事業の成長戦略、採用の背景、想定しているポジションなどをお伺いすることで、クライアントが指定している要件にこだわることなく、事業を成長させることができる人物像を私自身から提案し、採用要件に組み込むといった「要件提案型の採用」を行ってきました。
これにより、当初の依頼とは異なる「今、本当に取り組むべき採用課題」への着手と、早期の採用成功を可能にしました。現場にリスペクトを持って行う「対話」によって経営者の意思決定を支え、かつ「緻密なデータ分析と仕組み」によって成果を出す。この両輪が私の採用支援における強みです。
---
■3つの強み
1.経営者の思考を「組織の仕組み」へ翻訳する合意形成力
多忙な経営層の抽象的なビジョンや熱量を丁寧に紐解き、図解やデータを用いて可視化します。経営者の理想を、候補者に刺さる具体的なメッセージに落とし込み、さらに現場が迷わず動ける採用戦略・評価基準へと構造化します。経営方針を解像度高く理解することで採用現場との分断を防ぎ、経営インパクトのある戦略立案を実行します。
2.現場の解像度を上げる「泥臭い実行力」と「仕組み化」
IT、SaaS、マーケティング、また建設、飲食など多種多様なドメインに対して現地調査や社員インタビューを通して、本質的な魅力を引き出す求人クリエイティブを制作します。既存の手法に依存せず、クライアントの特徴を活かした訴求ポイントの作成、ターゲット再定義などで市場相場に左右されない強固な採用フローを設計します。
3.再現性の高いマネジメント体制を構築する「内製化支援」
採用成功を通過点とし、採用戦略・チャネル選定・面接スキル・KPI管理まで、担当者が再現性を持って遂行できる「自走型人事組織」の構築を主導します。未経験人事に対して半年〜1年で集中的なトレーニングを行い、私が退いた後も持続的に採用・組織運営ができる体制を完結させます。単なる実務代行ではなく、組織に「再現性」という資産を残すことにコミットします。
特にスタートアップ・ベンチャー企業では、代表が今まで感覚的に採用を行ってきたところから、再現性を持たせた採用体制を作らないといけない場面も多く、その際は採用における具体的なオペレーションや品質を直接確認することはもちろん、本質的に事業全体の価値を理解する必要があります。
SaaS×コールセンター事業会社での案件では、面接や選考フローの確認だけではなく、役員陣への徹底したヒアリングを行いました。事業の成長戦略、採用の背景、想定しているポジションなどをお伺いすることで、クライアントが指定している要件にこだわることなく、事業を成長させることができる人物像を私自身から提案し、採用要件に組み込むといった「要件提案型の採用」を行ってきました。
これにより、当初の依頼とは異なる「今、本当に取り組むべき採用課題」への着手と、早期の採用成功を可能にしました。現場にリスペクトを持って行う「対話」によって経営者の意思決定を支え、かつ「緻密なデータ分析と仕組み」によって成果を出す。この両輪が私の採用支援における強みです。
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■3つの強み
1.経営者の思考を「組織の仕組み」へ翻訳する合意形成力
多忙な経営層の抽象的なビジョンや熱量を丁寧に紐解き、図解やデータを用いて可視化します。経営者の理想を、候補者に刺さる具体的なメッセージに落とし込み、さらに現場が迷わず動ける採用戦略・評価基準へと構造化します。経営方針を解像度高く理解することで採用現場との分断を防ぎ、経営インパクトのある戦略立案を実行します。
2.現場の解像度を上げる「泥臭い実行力」と「仕組み化」
IT、SaaS、マーケティング、また建設、飲食など多種多様なドメインに対して現地調査や社員インタビューを通して、本質的な魅力を引き出す求人クリエイティブを制作します。既存の手法に依存せず、クライアントの特徴を活かした訴求ポイントの作成、ターゲット再定義などで市場相場に左右されない強固な採用フローを設計します。
3.再現性の高いマネジメント体制を構築する「内製化支援」
採用成功を通過点とし、採用戦略・チャネル選定・面接スキル・KPI管理まで、担当者が再現性を持って遂行できる「自走型人事組織」の構築を主導します。未経験人事に対して半年〜1年で集中的なトレーニングを行い、私が退いた後も持続的に採用・組織運営ができる体制を完結させます。単なる実務代行ではなく、組織に「再現性」という資産を残すことにコミットします。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 関西学院大学 文学部（総合心理科学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：合同会社 SmartApe 部署・役職：COO 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社Globridge 部署・役職：人材開発・採用マネージャー 業種：小売・外食 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（組織人事コンサルティング） |
| 得意領域 | 採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特になし |
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1984 年に株式会社アスキーに入社後、同社に 16 年間勤務し、入社時より、契約、知的財産、商事法務、係争処理等の企業法務を経験し、同社総務部長および法務部長を務めました。 同社が店頭公開してから、株主総会運営全般を任せられており、営業譲渡やグループ会社の各種資本政策(増資等)のコーディネーション等を経験しました。 2000 年 7 月に、東証一部上場企業 株式会社インプレスに転職、グループ総務部長として、同...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種：小売・外食
