新規案件・技術テーマの初期検討を整理し、経営判断の精度を高めます
［お名前非公開］（登録日：25年10月02日）
新規案件や技術テーマの検討初期において、論点と調査範囲を整理し、経営が判断できる形にまとめる支援を行っています。
製造業(特に材料・部品・装置分野)を中心に、長年にわたり技術・開発・海外(中国)・経営企画の実務に携わってきました。その中で多く見てきたのは、「情報や前提が整理されないまま意思決定が進み、後戻りが発生する」というケースです。市場・技術・コスト・品質・供給などの論点が混在したまま判断されることで、結果として不要な投資や方向転換が生じる場面です。
私の役割は、こうした初期段階に入り、何を論点とすべきか、どこまで調べるべきか(逆に何を調べないか)を切り分け、判断に必要な材料として整理することです。特定の結論に誘導するのではなく、前提条件と選択肢を明確にし、経営として判断可能な状態を作ることを重視しています。
具体的には、以下のようなテーマに対応してきました。
・新規事業/新用途の検討における論点整理と調査設計
・技術テーマ(材料・プロセス・装置)の適用可能性の評価枠組み整理
・海外展開(特に中国・ASEAN・インド)における進め方・リスク整理
・顧客要求や技術課題に対する解決方針の整理
・議論が発散する場面での定義・前提の明確化
特徴としては、実務の代行や組織のライン責任を担うのではなく、あくまで「助言・レビュー」の立場で関与する点にあります。現場・営業・技術・経営それぞれの視点を踏まえながら、論点の抜けや過剰検討を防ぎ、判断の精度とスピードの両立を支援します。
また、技術バックグラウンドを持つため、抽象的な議論に留まらず、材料・プロセス・品質・製造制約といった現実的な制約条件を踏まえた整理が可能です。加えて、海外(特に中国)での実務経験を通じて、国内とは異なる意思決定環境やリスク構造も考慮した提案を行います。
初期段階の整理は、後工程の効率や投資判断の質に大きく影響します。一方で、このフェーズは組織内で手が回りにくく、また客観的な視点が入りにくい領域でもあります。そうした場面において、外部の立場から整理・レビューを行うことで、勘や勢いに依存した判断を減らし、納得性の高い意思決定につなげることを目的としています。
関与形態としては、特定テーマでの短期的な論点整理(数週間単位)から、月次でのレビュー・壁打ちまで柔軟に対応可能です。まずは初期検討段階のテーマについてご相談いただければ、どのような整理が有効かをご提案いたします。
製造業(特に材料・部品・装置分野)を中心に、長年にわたり技術・開発・海外(中国)・経営企画の実務に携わってきました。その中で多く見てきたのは、「情報や前提が整理されないまま意思決定が進み、後戻りが発生する」というケースです。市場・技術・コスト・品質・供給などの論点が混在したまま判断されることで、結果として不要な投資や方向転換が生じる場面です。
私の役割は、こうした初期段階に入り、何を論点とすべきか、どこまで調べるべきか(逆に何を調べないか)を切り分け、判断に必要な材料として整理することです。特定の結論に誘導するのではなく、前提条件と選択肢を明確にし、経営として判断可能な状態を作ることを重視しています。
具体的には、以下のようなテーマに対応してきました。
・新規事業/新用途の検討における論点整理と調査設計
・技術テーマ(材料・プロセス・装置)の適用可能性の評価枠組み整理
・海外展開(特に中国・ASEAN・インド)における進め方・リスク整理
・顧客要求や技術課題に対する解決方針の整理
・議論が発散する場面での定義・前提の明確化
特徴としては、実務の代行や組織のライン責任を担うのではなく、あくまで「助言・レビュー」の立場で関与する点にあります。現場・営業・技術・経営それぞれの視点を踏まえながら、論点の抜けや過剰検討を防ぎ、判断の精度とスピードの両立を支援します。
また、技術バックグラウンドを持つため、抽象的な議論に留まらず、材料・プロセス・品質・製造制約といった現実的な制約条件を踏まえた整理が可能です。加えて、海外(特に中国)での実務経験を通じて、国内とは異なる意思決定環境やリスク構造も考慮した提案を行います。
初期段階の整理は、後工程の効率や投資判断の質に大きく影響します。一方で、このフェーズは組織内で手が回りにくく、また客観的な視点が入りにくい領域でもあります。そうした場面において、外部の立場から整理・レビューを行うことで、勘や勢いに依存した判断を減らし、納得性の高い意思決定につなげることを目的としています。
関与形態としては、特定テーマでの短期的な論点整理(数週間単位)から、月次でのレビュー・壁打ちまで柔軟に対応可能です。まずは初期検討段階のテーマについてご相談いただければ、どのような整理が有効かをご提案いたします。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 福岡工業大学 工学部（材料工学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：京セラ株式会社 部署・役職：原料事業部原料技術課 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：京セラ株式会社 部署・役職：セラミック1事業部セラミック技術課 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（3） | 企業名：京セラ(中国)商貿有限公司 部署・役職：Design center (FAE) 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（4） | 企業名：京セラ株式会社 部署・役職：FC経営企画部 アジア戦略課 (定年退職後 雇用継続) 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2026年10月01日以降） |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 得意領域 | マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,品質改善支援,新技術の研究開発支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出総合支援,海外進出戦略・事業計画立案,海外進出コンサルティング |
| 人脈情報 | 製造業(材料・部品・装置分野)を中心に、技術・開発・品質・営業・経営層まで幅広いネットワークがあります。 特に以下の領域において、情報収集や初期検証、壁打ちが可能です。 ・半導体製造装置関連(部品・材料・周辺機器) ・ファインセラミックス/SiC等の材料分野 ・装置メーカーおよび部品サプライヤー(国内・海外) ・中国における製造業ネットワーク(現地企業・日系企業双方) ・品質/生産技術/開発部門の実務層〜マネジメント層 また、経営企画・事業開発に関わる実務経験を通じて、経営層との直接的な意見交換や、意思決定前の非公式な情報収集にも対応可能です。 特定企業や個人の紹介を前提とするものではありませんが、新規案件や技術テーマの初期検討において、必要に応じた情報取得や視点の補完が可能です。 |
インド
タイ
中国
ベトナム同じ地域の顧問
-
財務・会計・IR・内部統制・M&Aなど幅広く経験しています。
監査法人での財務諸表監査やJSOX監査を経験の後、上場準備会社へ転職し、IPOから内部統制の構築、IR活動など幅広く経験してきました。そのたM&Aや企業結合なども経験しています。
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：25年07月11日）回答ポイント：0pt （46歳/滋賀県大津市/運輸・物流）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格公認会計士,宅地建物取引主任者,FP(ファイナンシャルプランナー),日商簿記 得意領域内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援,財務会計・決算処理・法人税務お気に入り -
経営+人事領域全般+IR
【現在】取締役執行役員人事総務本部長 (人事施策全般の企画推進責任者) ・役員指名諮問委員会、役員報酬諮問委員会運営 ・人事制度、要員管理、キャリア開発、エンゲージメント向上、人材確保策、働き方改革 等 ・健康経営推進(6年連続健康経営銘柄選定) ・サスティナブル課題(人権等) ・グループ資産管理・運用 ・オフィス改革 【2010～2013】IR・広報室長 ・投資家、アナリスト対話 ・CSR活動推進 ・企業内...
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飲食店を失敗させない実務家コンサルタントが、社長の右腕を代行又は育てます!
3店舗だった飲食店を70店舗体制に。売上20倍以上。 新店舗立ち上げ経験は50店舗以上。 アルバイトから取締役に。ナンバー2を20年経験。 現在、飲食企業の事業拡大に導く実務家コンサルとして活動中。 強みは、現場、全部署の幹部、経営者の実務経験が豊富にあり、実態に即した支援ができること。 得意分野は、経営課題の解決と儲かる仕組み作り。社長や幹部のディスカッションパートナーとして、事業の推進に努めます。 ...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
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